如果武器生產商以互聯網思維設計、製造和銷售坦克、航母、戰鬥機等大型軍備，會是怎樣的一番體驗？

回答這個問題首先就是弄明白什麼是互聯網思維？對於武器生產商來說什麼是互聯網思維？按照公開的界定，互聯網思維的解釋是這樣的。互聯網思維，就是在(移動)互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

那麼在對於武器生產商來說，怎樣才算利用好互聯網思維呢？很顯然武器生產商不同於其他的民用產品生產商，其訂單用戶是特定的並且是受到各種外界條件限制的。武器的銷售也不可能像民用產品那樣自由、必然是受到特殊檢查、特殊保護和特殊環境限制的。從某種意義上說武器裝備領域利用互聯網思維，就是發揮互聯網的宣傳推動作用，在有限操作空間內發揮互聯網與傳統武器裝備銷售的融合作用，減少銷售環節，節省相應成本的一種思維方式。

互聯網思維在武器的設計研發製造環節還可以發揮更大作用。現代武器裝備都是涉及整個產業鏈的系統性工程，不是單一的軍工廠就能完成的。比如大型運輸機就會設計150多個產業、幾十個工業門類，需要來自全國各地的各個領域的科學家共同研究攻關。在這種背景下，運用互聯網思維，就能夠更好的調配各種資源，發揮人才聚集優勢，最大限度地實現人才、資金、技術等資源的最大效益。

當然在武器的銷售環節，如何運用互聯網思維則是一個需要認真審視的問題。畢竟武器銷售涉及太多軍事秘密，設計很多複雜因素，而這些複雜性則是與互聯網的開放性不相容的。如何在確保武器裝備生產銷售保密性不受衝擊的前提下，發揮互聯網開放系性作用，從而最大限度提升武器裝備採購效益，降低武器裝備採購成本則是亟需思考與解決的問題。

這個問題問得好，互聯網思維有其特點和優勢，但武器裝備的複雜性、系統性和關鍵性又超越了今天互聯網行業所涉及的範疇。換句話說，就是「怎樣用互聯網思維和能力創造一個與生死息息相關的產品」，我試著體會一下哈。

1）產品研發階段。

今天的互聯網產品思維強調完全以用戶的心為中心，強調在具體場景下的快速驗證，快速迭代修正，快速完善，進而快速為用戶創造價值。運用到裝備研發上，則需要對裝備使用、保養各環節的用戶在各種場景下的心理有深刻的體會，讓裝備不僅是冷冰冰的武器和工具，而且要能夠激發用戶戰鬥意志，提高戰鬥心理水平。在產品設計中需要更多關注用戶的認知模式、認知能力，尤其是情緒層面。

研發過程中，互聯網產品可以即時獲取大量數據以指導產品的快速升級。甚至在產品早期，功能相關的工作量只佔1/3或更少，而涉及數據採集分析的工作量要大的多。裝備研發中，可以重視和借鑒這一點。

另一個角度來看，互聯網生態也充滿競爭和鬥爭，環境險惡，因此互聯網產品研發早已發展為一個兼收並蓄的，非常社會化的模式。比如：伺服器/資料庫/存儲/安全資源等基本靠公共雲平台，開發框架基本是基於開源代碼的基礎，研發中的問題可以隨時與全球數百萬工程師交流等等。這種模式，在確保信息安全的前提下，應可以在裝備研發過程中借鑒。

互聯網產品研發畢竟是服務於商業的，強調商業模式的單點突破，也就是先跑通一個點，做透了再拓展。這一點，在裝備研發中需要辯證地去看。裝備本身都非常複雜，攸關生死，容不得半點含糊，很多時候很難說我的坦克就靠速度快或者火控先進就能戰勝敵人。所以，裝備研發應首先是系統思維，然後才是用互聯網思維攻破各個難點。

今天先體會到這裡。明後天再繼續體會製造和銷售環節。

歡迎拍磚！

【互聯網思維造武器是好主意，但把關審核需要老專家！】

互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。最早提出互聯網思維的是百度公司創始人李彥宏。

互聯網思維造武器不僅可以集思廣益，還可以利用獨特的演算法優化設計，同時依靠大數據精準分析未來的應用情況和需求數量。

互聯網思維可以最大程度地利用外腦去研發和設計武器，我認為這是一種以網路為基礎的「頭腦風暴」。比如，研發一種武器，除了軍內、相關科研單位技術人員，也可以通過互聯網眾籌創意——讓更多的理工男、程序員、材料學專家甚至人工智慧參與設計。當然，各個領域的外腦只負責與自己領域相關的研發，這樣既有針對性，而且也有利於保密。

互聯網思維集思廣益之後，當武器要定型之前，還是需要有經驗的權威老專家審核和把關，因為做系統總成，要考慮各方面因素，需要豐富的經驗和學識。