王思聰和陳歐就共享充電寶的「論戰」，你怎麼看？

1、短期來說：共享充電寶有一定生存空間，長期來說充電寶都沒有生存空間，共享充電寶何來生存？

2、長期來說：手機電池的儲存容量增大到現在的2-5倍以上、充電速度加快達到5-10分鐘充電，以及無線充電技術的發展。其中任何一個技術的突破，市場推廣成本下降以後，充電寶面對的都是死亡，2個以上問題解決，充電寶消失，共享充電寶怎麼可能存在？

3、本質來說：充電寶本身就是一個類似VCD的過度產品，當初歐美和日本在推廣技術時候做出了DVD的行業標準，沒有VCD也沒有打算做VCD。但是中國把這個不成熟的過度產品打了個時間差，趁著DVD沒有出來的時候大賣幾年。但是好日子並不長，DVD產品出來，價格下降以後，等待VCD的命運只有清場。隨著電腦和網路傳輸的技術發展，DVD這種依靠光碟的設備也死了，被U盤打死了，緊接著U盤這種儲存設備被雲盤網盤打的半死不活。充電寶就是VCD的翻版，就是一個過渡產品，隨著電池技術快速發展，怎麼生存？

4、市場空間：只要餐飲店裝修時候，多安裝幾個插座，好像海底撈最新裝修的火鍋店，已經把插座按到沙發上了，還是U型口直接對應手機充電線。而老的無法改造的店面，直接為顧客免費提供插座、手機線和充電寶。大型充電樁設備是必死的，小型充電寶設備，也根本不可能賺錢了。

5、王思聰說：他說共享充電寶成功他吃翔，一級棒，非常有底氣。王思聰很清楚，共享充電寶是個過渡產品，死亡只是電池發展的速度和時間問題。甚至王思聰已經看穿，不管融資多少，都是短期行為，充電寶難逃一死。所有投資共享充電寶的投資人，基本都是瞎了眼，眼光比王思聰差遠了。

6、剛性需求：其實並非剛性需求，只是偽需求，也不是真正的共享經濟，只是一個短租市場套用共享概念的短期炒作，圈錢行為。隨著無線充電技術的發展，懶人經濟會把手機線給消滅掉，怎麼可能放過充電寶？而且手機電池也會越做越小，怎麼放過充電寶 ？

歡迎在今日頭條和悟空問答上點擊右上角關註：「太平洋電腦網」，更多精彩資訊等著您。

萬達公子、普思資本董事長王思聰曾經在朋友圈激烈陳詞，「共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證」。

陳歐在微博中回應，「……不是每個項目都能做成，本來創業成功就是一件小概率事件，街電做不成可以做公益……」

摩拜的CEO也曾經表示，如果摩拜做不成了就當做公益了。

果然，大佬們說話就是豪氣。。。。。

只不過，包括悟空單車、町町單車和小藍單車等多家共享單車的企業經營困難甚至倒閉的同時，倒閉的風潮吹到了共享充電寶。日前，上線僅7個月，共享充電寶公司「樂電」宣布停止運營。這也是第一家共享充電寶公司宣布倒閉。

樂電成立於2015年1月，上線後覆蓋了杭州各大商場、公交站、KTV、酒店等場所，是一種自助式智能充電寶租借終端。截止今年3月21日，樂電已在杭州鋪設了近200台設備。除了樂電，另外一家共享充電寶企業Hi電也被曝變相裁員。

共享充電寶從出現至今已有兩年，但資本今年開始追逐該行業一度讓該行業赤手可熱：紅點中國注資來電，光速中國投資Hi電，紅杉資本入股小電，還有前文提到的街電，短短几個月的時候，這四家充電寶企業的融資額就超過10億元人民幣。

然而，陳歐投資的街電目前還沒有消息（沒有消息也許是最好的消息）。陳歐投資的深圳街電科技有限公司成立於2015年11月，現法人代表為原源。原源於2011年加入阿里巴巴，負責支付寶錢包運營推廣與O2O業務，今年5月份正式加入街電，擔任CEO。

如果你問小編怎麼看待啊？小編對他們表示敬意。因為他們用實際行動、金錢和努力去探索新的商業模式。他們每做出的一個決定在後人看來可能愚不可及。但是你要知道這一群人都是非常聰明的人，他們現在做得每一個決定都根據目前的環境經過深思熟慮所得到最佳的方案。

他們的每一步都是摸著石頭過河，他們每一點經驗都是後人成功的基礎。就像陳歐說的：本來創業成功就是一件小概率事件

王思聰做事比較隨性，就不評論了。而且不看好很正常，目前很多人都不看好共享充電寶這事兒。簡單說說聚美優品3億投資街電科技，占股60%這件事，從我的角度非常不理解陳歐為什麼要這麼做。主要有兩點：

第一：共享充電寶業務和聚美優品的電商業務無任何關聯性。所以之前的電商業務幫不了共享充電寶這門新生意。

第二：享充電寶未來一定是補貼大戰。就像今天的共享單車一樣。我周末騎了ofo兩天，一分錢沒交。ofo就是要通過免費來清共享單車的場。未來共享充電寶這個領域一定也會這樣。以前進商圈、進Shopping Mall，不需要給他們錢，未來要給商圈、購物中心、店家分賬或一次性的進入費，因為想搶佔入口的人太多了。所以共享充電寶這門生意未來一定是燒錢大戰。

回過頭來看，聚美優品投了這麼多錢，佔了這麼多股份。而共享充電寶這個領域前期一定會虧錢，業績肯定會合併到上市公司報表中，讓聚美優品的數字也會很難看。所以實在搞不明白陳歐為什麼做這事，感覺這件事兒欠缺戰略思維的考慮。

騰訊科技訊，5月12日，根據聚美優品近日向美國SEC遞交的20-F文件顯示，截至2017年3月31日，聚美優品總股本為149,747,581股，其中，聚美優品CEO陳歐持有50,892,198股，占股34.0%，擁有75.0%的投票權。

值得一提的是，這一數據在2016年分別為：34.7%和75.3%，也就是說一年的時間，身為CEO的陳歐持股比例下降了0.7%。

第一桶金

陳歐是在新加坡拿到第一桶金的。2006年，他還在新加坡讀大四，夥同師弟劉輝創辦了在線遊戲對戰平台Garena。直到現在，Garena都是新加坡最好的一家在線遊戲平台。陳歐管理期間，已經達到10萬人同時在線，最高峰時有四五十萬人。在新加坡大學畢業後，陳歐決定申請斯坦福MBA。陳歐這個決定，完全是為創業做準備。後面他申請到了斯坦福的MBA，但是因為距離的原因，他賣掉了股份，拿到了千萬級別的現金，當時陳歐僅僅才24歲。

在斯坦福，陳歐認識了戴雨森。後者在斯坦福待了三個學期，就被陳歐拉回國內創業。劉輝也在2009年賣掉股份，同時放棄未到手的價值100萬美元期權，追隨陳歐回國創業。

2010年，陳歐發現了化妝品這個市場的前景，線上化妝品還沒有領頭羊企業，於是他跟團隊人員講述了自己的觀點，最終也得到了大家的支持，於是聚美優品就這樣成立了。同年銷售額達到2000萬元。2011年3月，公司成立不到一年總銷售額突破1.5億，同時也獲得了來自紅杉資本千萬美元級別的投資。

2011年，滿世界都在尋找明星代言的時候，地鐵里，大街上，突然有個人站出來說，我為自己代言。陳歐認為「CEO是企業的天然代言人，他的形象也代表企業形象和價值觀。所以我自己就站出來了。」

從2010年成立到2014年，聚美優品完成了單月銷售額從10萬到6億元的突破，登上了中國美妝類電商第一站的地位，更是實現了連續八個季度盈利，並用短短4年在紐交所IPO。31歲的他成為紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO。上市首日股價達到28.28美元，到2014年8月18日，聚美優品股價一度攀升至39.45美元，總市值高達57.8億美元。

但自2014年9月起，聚美優品的股票逐漸由盛轉衰，2015年第三季度財報顯示，聚美優品迎來了首次虧損，凈虧損人民幣8690萬元，自此，聚美優品市值一路下跌，至2016年1月最後一個交易日（1月29日），聚美優品股價只剩下6.44美元，較最高位縮水84%！但這並不是最糟糕的。

2016年2月17日，聚美優品宣布收到來自CEO陳歐、產品副總裁戴雨森，以及紅杉資本組成的收購方遞交的每美國存托股(ADS)7美元的價格私有化申請。據上市不到兩年的時間，市值縮水近30億，而陳歐的身價也由2015年56億美元，跌至20億！那麼這兩年到底發生了什麼？

1

假貨風波

2014年，騰訊科技曝光其海外奢侈品實為國內高訪品，而供貨商「禕鵬恆業」是假貨供應商。2014年12月，聚美優品遭遇美國多間律所調查。2015年1月9日，其內部員工爆料聚美一直涉嫌採購來路不明的水貨、假貨，並在2014年9月被珠海關查獲，導致其北京貨倉被封。假貨風波一出，不少知名護膚品牌立刻發聲與聚美優品撇清關係。

2品類與盈利間的不平衡

在盈利和品類的勾引下，陳歐對第三方賣家張開懷抱，最終砸掉了自己正品的口碑。如同陳歐所言，淘寶上有假貨，京東上有假貨，但是人家是平台電商，護膚品只是其中一個頻道。

而就在聚美優品宣布退市前半個月，陳歐突然在2016年聚美的年會上宣布要進軍影視圈並強調顏值經濟的重要性，聲稱要打造「時尚娛樂+電商」的新模式。但據說，這個舉措是早有預謀的。在此次進軍影視圈中，陳歐表示未來電商只佔聚美的一小塊，聚美將會開闢新業務，整合影視、明星、網紅、內容各種資源去創造影響力，靠影響力帶來流量和用戶，三年內打造成中國影響力最大的顏值經濟公司。

據相關媒體透露，2014年底，聚美優品就在浙江無錫註冊了聚美影視公司，只不過在2016年１月８日才向外公布。有業內人士分析稱，電商公司通過深度的娛樂營銷、內容營銷，可以實現粉絲關注到電商流量的變現。例如小米、BAT這些互聯網科技巨頭公司早已經成立了自己的影視投資公司。

專家認為，市場營銷不過是治標之舉，如何補齊供應鏈和物流等核心競爭力方面的短板才是聚美優品應該聚焦的方向。

就在前幾日，發力影視的陳歐又用資本方的身份宣布以3億人民幣收購充電寶租賃企業深圳街電科技有限公司，並擔任「街電」科技的董事長。但是，我們的國民老公坐不住了，發了個圈兒：

陳歐也在微博馬上做出了回應：

有專家表示：如同當年大量資本湧入O2O市場一樣，嗅覺敏銳的諸多資本，都試圖在火爆的共享經濟時代分食一杯羹。或因於此，數十家風投才會出資億元，投資了一家做共享充電寶的企業。僅就市場需求而言，共享充電寶可以說是共享經濟的一個深坑。

陳歐能否靠共享充電寶翻身？還是未知數，但是可以看出來：陳歐在不斷探索轉型，企圖發現「新大陸」，並與之迸發出火花！

聚美優品宣布將以3億元收購共享充電寶企業深圳街電科技有限公司的60%股權，陳歐將擔任「街電」董事長席位。凌晨，王思聰在朋友圈疑對此事作出評論，怒批共享充電寶這事絕做不成，看衰共享充電寶項目。而他身後的萬達廣場，正是共享充電寶最主要的使用場景之一。

不管王思聰和陳歐的互撕誰能笑到最後，這一戰不說讓共享充電寶大紅大紫，起碼激起了消費者對這片陌生市場的無數好奇。

隨即，陳歐在微博作出了如下回應。甚至在此條微博評論中直面懟回，「求直播平台贊助，另外有人贊助翔的嗎?」

讓倆80後總裁立帖為證，懟得飛起，甚至公然約賭開撕，共享充電寶這次真正站上了輿論的風口浪尖處，未來在資本市場中的地位想必也要一路看漲。

一面是市場的反抗，一面是資本的狂熱，這次兩方論戰到底是泄露了共享充電寶未來最重要的線索?還是對這片新興市場的精心潤色和謀劃?

　　陳歐選中「街電」背後的邏輯

共享單車之後，充電寶儼然已然成為了新一輪資本蜂擁的共享風口。我們在之前發表的文章《獨家報告| 3分鐘看懂共享充電寶行業真假風口》中提及，遙遙無期的盈利時間表和可預期的漫長資本消耗戰，也讓很多人看不清這片市場。如果說共享單車是只有流量沒有盈利，共享充電寶目前連使用頻次都還無法保障。

但始終被懷疑脫離商業邏輯的共享充電寶，已經成為資本市場追逐的下一個傳說。

1. 陳歐王思聰都屬於比較自戀、有判斷力、又有能力的人。

2. 時代變了，聚美優品看來很難再回到舞台中心。到共享經濟風口抓一抓，至少新聞熱度足夠的。

3. 收購60%股份，這投資也夠凌厲的……

4. 共享充電寶入駐萬達廣場是肯定的。

5. 打賭而已，別太認真。幾年前馬雲王健林、雷軍董明珠打的賭，誰還記得呢？

6. 就算共享充電寶以後誕生了10億美元公司。在王思聰看來，這還不叫成功。王思聰說的成功，說的是騰訊那樣3000億美元的巨頭。所以吃瓜群眾們，幹了這碗熱翔，都散了吧。

當然有人贊助翔，搭上共享，移動互聯網等熱門辭彙，把翔包裝下等人接盤唄。一個事情能不能成首先和陳歐，王思聰都沒關係，先看這個事情本身有價值嗎，幫用戶解決了什麼問題？用戶願意埋單嗎？願意埋多少？這個是最基本的邏輯，別說什麼先切入，後面發展生態云云，不是誰都是蘋果，搞得不好就成樂視。充電寶我包里常備一個，百元內，並不覺得重。。感覺這個項目就是個偽需求，炒作一波，造點數據就可以忽悠了。

如果真要研發，沒有不可能，王代表肯定吃翔，如果沒有研發價值，或者沒有自助，那真的如王代表說的，能研發出來他吃翔，就這麼簡單，，，，頭條啊，以後這麼簡單的問題不要邀請我回答了，沒水準