雷軍個人魅力，算不算小米公司的靈魂？

05-30

一個公司的創始人很大程度上決定了一個公司的基因，決定了一個公司的靈魂。在國外，這個鮮明的例子有喬布斯和他的蘋果帝國，在國內最鮮明的是雷軍和他的小米公司。

首先從長相上，雷軍屬於中國傳統的面善類。

笑起來很帥！看著給人很舒服的感覺。

其次是雷軍的個人經歷很厲害。武漢大學畢業，僅用兩年時間就修完了所有課程，並且在大二就參與編寫教材，27歲就當上了金山的總經理，一路可以說是順風順水。

他的這種經歷符合中國的好學生定義，也是很多人爭相效仿的對象。

其次是他的個人魅力

首先雷軍是一個很努力的人。儘管早早地就完成了財富積累，實現了財富自由，但他還是選擇在40歲的時候創辦小米，重新體驗創業的艱苦。

雖然他很有錢，但是一直以創業者自居，生活什麼的都是追求簡單。

出差坐經濟艙

吃飯時間僅用5分鐘

2月28日小米松果發布會前夜凌晨一點，小米辦公大樓僅有一個房間亮燈，就是雷軍的辦公室。他的這種勞模精神直接塑造了小米的艱苦奮鬥精神。

連創始人都如此努力如此艱苦，公司也不會差。

還有就是雷軍很親民。雖然身家不菲嗎，但他從未擺出一副架子，而是和米粉打成一塊。說話做事也特別接地氣。

天天在微博、頭條推銷手機，誰都可以在微博、頭條底下罵他幾句，還經常和網友互動。在b站，關於雷軍的鬼畜視頻漫天飛，他非但不生氣甚至和專門發百年視頻給b站用戶。

為了推銷黑金直播，雷總親自上線直播，給網友解答問題聊段子。

小米的宗旨就是熱愛，不僅僅是對產品的熱愛，更是對米粉的熱愛。雷軍的個人魅力直接塑造了小米公司，是小米公司的靈魂。

雷軍當然是小米的靈魂了呀！

小米6剛剛發布不久，近日，有網友線下到訪小米之家時，因店內消費者太多，感慨「人叢繁茂」，喊話「雷老闆」要求多開幾家分店。小米雷軍隨即在微博上回應稱「到今年年底，全國至少開200家！」

其實，早今年1月份的小米年會上，雷軍已經定下2017年的小目標，稱小米全年整體收入要突破千億元，並提到，小米線下品牌零售旗艦店已經開通54家，在2017年，小米計劃開200家店，未來三年計劃開通1000家小米之家。

據了解，近年小米一直都在主打線上市場，但從去年開始，小米逐漸重視起了線下市場，在全國許多城市都開設了小米之家。據媒體統計，目前小米在全國約有80家小米之家。

從線上轉戰線下，小米的這一戰略轉型與京東有些類似。不久前，京東老闆劉強東也宣布，將在未來大量建設線下實體店。

從線上轉到線下，近年貌似是電商的時髦之舉，然而，有的是無奈之舉，有的並非如此。對於京東，正是前者；對於小米，卻是未必。

小米的戰略資源都在線上。在PC時代如此，在移動互聯時代，更如此。

長期以來，小米通過雷軍個人在行業和公眾中的聲望，聚合了大量的「米粉」粉絲，從而形成一個龐大的米粉群落。這個米粉群落其實是一種新的社會生態，也是小米公司的用戶基礎。很多米粉是因為欣賞、崇拜雷軍這個人，也就是雷軍這個人的個人魅力取得了粉絲們對他的信任，這種信任作為交易的前提，從而讓米粉們欣然接受以雷軍為老闆的小米公司銷售的產品和服務。小米手機正是在小米與米粉們互動的過程中，創造出的一種硬體產品。

可以說，這種產品交易邏輯是源於情感的關係。所以說，米粉群落是小米公司的真正價值和核心競爭力。

和京東等基於pc時代的電商交易邏輯不同，小米的成功得益於這種基於移動社交媒體時代的社交邏輯和社群組織能力。因此，也可以說，小米的商業模式是符合移動互聯時代的特點是，是有廣闊未來的，這一點，京東等傳統電商望塵莫及。

正因如此，小米的持續發展，關鍵是要延續消費者對雷軍的信任，小米公司不斷把米粉們的潛在的需要挖掘出來，並且以創造性的產品和服務滿足他們的需求。

目前來看，在手機領域，小米的市場份額的潛力空間已經有限。那麼，小米應該做的，是

在延續社群組織能力的同時，為米粉們提供新的產品和服務，這個產品可能是電視，手錶，也可能是其他電子消費產品。

反之，如果小米仍然吊在手機這一棵樹下，通過多元化或者開拓線下銷售開實體店，這樣做的意義已經有限，也會脫離米粉社群的價值所在。

小米此時最值得做的，是回歸到米粉生態體系來，開創新的產品和服務。

據悉，小米剛剛與湖北簽署戰略合作協議，小米與長江產業基金共同發起募集規模為120億人民幣的基金，用於支持小米及小米生態鏈企業的業務拓展。小米生態鏈企業包括生產小米移動電源的紫米科技，生產小米手環的華米科技、生產小米空氣凈化器的智米科技，生產插線板的青米科技，生產小蟻攝像頭的小蟻等。

基於米粉進行生態鏈的優化和拓展，這個方向才是對的。祝願小米在移動互聯時代有新的創新和發展。

雷軍當然是小米公司的靈魂。

小米公司的標誌是一個「MI」形，是「Mobile Internet」的縮寫，同時也是米字的中文拼音「mi」的大寫，代表小米是一家移動互聯網公司。