我國非一線大都市如何將O2O模式與農產品領域結合？

是否可以理解為：非一線城市如何用O2O做農產品服務？非一線城市的挑戰有很多：大家是否習慣O2O模式，如果要培養用戶習慣，這個過程就比較漫長了；非一線城市的生活節奏沒那麼快，不需要O2O提供的效率服務，人們更喜歡自己去實地選購農產品，當然也可以做一些細分高端人群。定位高端人士，就要看市場規模，看理論的銷售規模是否值得投入，之前有同學諮詢想在縣城裡做O2O洗衣，縣城城區整體人口不到20w，估計高收入人群佔20%，半年（洗衣只有半年周期）其中5%的服務轉化率，服務不到2k人群，每月洗衣2次，一共4k次，每次消費在50左右，月收入在20w，投入側看一下，配送成本：物流人員上門取/送件，每天完成20單，4k*2/30天/20單，大約要僱傭13人的配送團隊（因為非一線沒有專門的配送團隊，如達達、美團等），14人每月的工資（3000/月）開銷在4.2w/月。客服團隊：至少需要兩人輪班，5k/月，財務：3k/月，活動運營+新媒體宣傳：5k/月; 物流調度：4k/月，辦公室租金4k/月，小城市不需要建立分倉點，IT系統和消耗花費2k/月，運營活動經費4k/月。這時，你可以找一家規模較大的洗衣店合作，洗衣收益64分，那麼你可以獲得8w，減去運營總費用6.9，剩餘1.1w。大概算下，其實比打工強不了多少，操心還比較多，萬一遇到洗滌事故，還會有賠償等問題。

如果上面的帳能算清楚的話，可以做的話，就需要選擇好的農產品品類了，低價值和低毛利率的就不要選了，不然支撐不了你線下的服務體系，只能選擇有機的產品，農產品還涉及冷鏈運輸，這個坑也是巨大，有保質期的東西，不及時賣出去，就是虧，所以一定要找了解這些關鍵環節的人來研究，怎樣才是可行的落地方案。先瞎寫了一通，難免有錯，歡迎討論指正