樂視做錯了什麼，為什麼有的人希望他倒閉？

05-26

個人覺得真正希望看見樂視倒台的人其實不多，很多人可能只聽說過樂視，實際對樂視的了解知之甚少，只不過事後諸葛比較多，所以感覺像很多人在黑樂視。很多所謂的磚家、公眾號，都在拚命分析樂視為什麼會突然倒掉，顯得自己很專業，很高瞻遠矚，其實都是先射箭後話靶心，想借著這個信息炒自己而已。其實這分兩方面來看，第一樂視本身的問題，第二就是人性！賈躍亭確實有野心有格局，但是做事實在是不地道無底線，每個人看事情的角度不同，對於這麼多人黑樂視個人一些觀點和各位分享一下

樂視本身的問題

幾乎所有互聯網企業都是負債經營的模式。剛剛成立幾個月最多一兩年，動不動估值幾億幾十億上百億，其實什麼實際資產或核心技術都沒有空手套白狼。連盈利模式都不知道比如說共享單車，就能估值幾億幾十億，鬼知道這個值是怎麼估出來的。這樣的企業真的不在少數，倒不倒都是一夜之間，五十步笑百步，誰不一定比誰就能多見一天冉冉升起的太陽。

所謂的「市值」。比如阿里巴巴，2016年總市值2900億美元，合成人民幣是18萬億，但他2016年的凈利潤只有420億，也就是說，照這個年利潤計算，阿里巴巴要400年才能掙出他的市值，泡沫多大不言而喻。中國企業特別符合中國的歷史規律，向來是，創始者、或者一把手完蛋企業就完蛋，後繼無人或富不過三代的案例不斷上演，比如阿里巴巴吧，馬雲後繼還能有多大發展，真的是未知數。舉個例子而已，沒有黑阿里的意思，我很喜歡逛淘寶。

樂視完全是一個互聯網的龐然大物，樂視的資金危機一直在持續發酵，所有不確定的因素一應俱全，而且還在發育，還遇到了發育問題。核心人物賈躍亭在美國未歸或者是回不來，但樂視債主是越來越多，多到像夢想一樣無處安放。

人性的問題

1.不論對錯的話，身為同行，斷人財路背後捅刀子這種卑劣的競爭手段是令人髮指的。樂視投訴快播，投訴嗶哩嗶哩等等事件，是很拉仇恨的。尤其這廝對快播下手，真是無恥至極，毀掉了多少少年的青春玩伴，讓左右手無處安放。

2.樂視的手機吹噓的強大來看，其實本身並沒有什麼亮眼的地方，事實也並不好用，沒有什麼太核心的東西，倒下去也不是沒有道理。而且他的軟體並不比其他播放器好多少，視頻量也不多到哪裡去，付費的也太多，而且樂視會員被坑的太多了。

3.夜郎自大，野心實在太大了，幾乎他在向很多個行業樹敵，想把所有競爭對手都幹掉，殊不知這樣會遭到群起而攻之。而且膨脹太快，多元化發展是好事，但需要建立在一定的技術積累基礎上，樂視電視、樂視手機、樂視體育、樂視汽車這幾樣幾乎都沒有深厚的技術積累，只不過徒有外殼而已。正好這會兒殼破了，大家一起上啊。

4.經營上面急功近利，總想一口吃成胖子，而其產品面對的群體都是我們普通的百姓，而百姓的選擇是由可靠的產品質量以及實惠的價格決定，忽悠一般都是暫時性的，用久了誰都不傻，路遙知馬力日久見人心啊。用完不好的人民群眾正好痛打落水狗。

5.樂視網股票上栽跟頭被套牢的股民實在是太多了，股票越跌，罵的越厲害，所謂愛之深責之切。

6.湊熱鬧的，中國從來不缺這樣的人，過去殺頭還湊一堆觀摩，可惜這麼好的機會不去研究人體構造，沾血吃饅頭，發揚飲食文化。

就我本人而言，並不希望樂視破產，畢竟一個企業發展起來很不容易，樂視並不僅僅代表賈老闆的心血，雖然本人對賈老闆很不齒，他這樣的人如果成功是商業道德的嚴重退步，但是還有很多樂視創業者和樂視員工的心血，而且養了很多人，所以希望他能回到正常發展的軌道上，祝好。

最後希望腳踏實地吧，難得開始專心做車。現在FF缺錢成這樣不去用心做點事結果會是什麼? 明白人都懂，龐氏什麼來著?

怎麼說呢，樂視其實在產品方面，沒有什麼弱勢，而且在技術層面來說，在當時的優酷，土豆，以及愛奇藝，騰訊視頻方面，其實都是旗鼓相當的，特別是樂視體育，對於體育愛好者來說，只要是看體育視頻，大家對樂視的觀看體驗都得豎起來大拇指，為什麼會落的今天的地步呢，個人覺得當時樂視視頻已經發展到了一定階段，但老賈想著樂視手機，樂視電視，這種外圍拓展也要做，擴張的太快，導致資本緊隨跟不上，所以出現資金鏈的斷裂，然後出現後續的供應商欠款，各種欠款，而且在當時視頻軟體方面，對於盈利模式還是特別的模糊，所以，對於外圍產品這種更加燒錢的擴張，資本跟不上也是正常的，但讓我比較鄙視的就是老賈出走，把孫建斌都給坑了，這點我比較鄙視，為什麼有人希望樂視倒閉，說白了還是老賈鬧得，欠了下游供應商那麼多錢，人家能不希望你破產倒閉呢？

看到這個問題我真的要來回答一下了。

我不管他起訴誰，投訴了多少播放器視頻網站。也不恨他把快播搞下台。但是我今天真的有必要在這裡發個聲。雖然我沒啥力量，但是也算是無奈之舉。

我是一個沒啥人氣的遊戲視頻作者，就像我頭條號的人氣一樣，很低迷。我大概忘記了什麼時候去樂視視頻發布遊戲視頻的了。只記得那時候走的綠色通道開通了分成。認識了一個很好的編輯，基本上每次我解說的王者榮耀視頻，他都會幫我推到遊戲頻道首頁去。但是其實每個月收入也很少，因為網路原因，樂視視頻上傳一直出錯。所以視頻不是同步更新，但是每個月收入後台的收益也有200-300塊。

我也有朋友在樂視發視頻，他是我的世界的實況視頻作者，那時候他每期視頻都會發到樂視去，一個月600-700多收益進後台。他還有個比較有名氣的小夥伴也在樂視發視頻，這裡因為沒有跟他們溝通過所以就不說名字了。

我第一筆提款，好像提了200塊。幾個月沒給我，我想也就算了，總會給的吧。但是突然有一天，後台收益清零了。然後讓我重新提交什麼資料。後來重新提交之後，收益回來了。但是……

之前的幾百餘額變成了幾十塊！嗯，去問問，結果人家給出的答案是

「」

對，沒答案。後來也就不了了之了。畢竟錢也不多。而且之前的提款幾個月沒到我早就等的心灰意冷。好嘛，反正也許是站大欺人嘛，小作者不敢說話。

後來，我粉了朋友的朋友的微博，才發現她原來跟我一樣。不過……因為人家發視頻也比較久了，而且人氣也高，她之前的樂視後台總收益是幾萬多，注意是後台顯示數據。後來也是因為那次的突然不知道怎麼的事件，餘額變成了幾百塊。而且提現最低額度變成了3500塊。

也就是說……嗯，不用說了。大家心知肚明了。可是沒有一點辦法。朋友的朋友也就只能在微博上寫了篇長微博出去，可是一點迴旋都沒有。大家也就這樣不了了之。這就是我最噁心的樂視的地方。

像樂視行為的這樣的還有很多吧。

比如我最早直播的平台：大神TV。以前叫游視秀。我大概播了快一年了。其實剛開始待遇還是很好的，有底薪，有提成。按時發工資。後來慢慢的不知道怎麼了，開始拖工資，從原來的半個月，拖到一個月，從一個月拖到三個月。以至於到現在三個月後的再三個月都再也沒有見過收益到賬。後台的提現一直未處理，總計六七千之多。招我過去的領隊跑了，跑去其他平台繼續當領隊了。她的工資當然是結清的。可是大神有絕大部分主播的工資全拖欠著。我的六七千其實算是少的吧。說不定哪天大神TV人家把後台數據一清零，你的幾百幾千幾萬甚至幾十萬都是化為……空氣。

我對此類事件的態度也一直都是隱忍，閉嘴，默默承受。因為我知道我沒有力量去對抗。而且一直沒有去黑大神TV是因為在那個地方我認識了很多的朋友，給他們帶去了很多的快樂，有很多的回憶。可是這並不能當做它的擋箭牌。

以後再遇到這樣的「頭」，可能我還是會隱忍，默不作聲，忍氣吞聲。但是，我希望這世界上的人都心存善意吧，要對得起去支持你的人。別讓他們的信任變成以後變得暴戾的源頭。

樂視做錯了什麼？最大的問題是財務數據造假，信息披露違規。為了上市和融資，樂視不斷撒謊，把所有風險轉嫁給了投資者，專業機構和散戶都是受害者。同時，上下游企業也在為他們的錯誤買單。時至今日，還有一部分樂視的擁泵在為樂視辯護，這是非常可笑的。

沒有人希望樂視倒閉，樂視也不會因為任何人希望它倒閉而倒閉。但是，樂視已經爛到了骨子裡，隨時都可能倒下。樂視本身就是建立在謊言的基礎之上的。IPO造假已經見諸報道，相關行政人員也已經接受調查和法律制裁。而樂視公司原掌舵人賈躍亭反覆上徵信黑名單，拒絕接受調查，已經充分說明，賈躍亭和原樂視團隊問題重重。樂視因為業務布局太廣，擴張步伐太快導致資金鏈斷裂是外行人士的誤判，或者是業內人士不願意說實話而已。樂視的問題核心在於，樂視的布局基礎是賈躍亭和樂視編織的謊言，以及採用非法手段獲得的外部支持。也就是說樂視就是一場虛假繁榮，是無本之木，是無源之水。各種移花接木，各種財務造假，從本質來說，這就是一場徹頭徹尾的騙局。

一個賭徒，信誓旦旦地說自己要做生意，找朋友借錢。最終把錢在賭場上揮霍一空，這個賭徒是不是騙子？如果這個賭徒有一個小生意，但是蓄意製造假象騙貸，違規集資呢？他是不是騙子？賈躍亭的確有拿錢做投資，但是他並沒有按照約定把錢用在指定的用途上。包括孫宏斌的100多億救急資金，賈躍亭的分配方案也是極其有問題的，一大筆錢進了賈躍亭個人的腰包，剩下的一小部分拿來填補公司的資金窟窿，延緩公司潰敗的速度，並利用這個時間間隙遠走美國，美其名為「圓汽車夢」。

一個騙局，不管看上去多麼美好，越早被戳穿越好，整個社會的損失越小。沒有人希望樂視這家企業倒閉，恰好相反，我們更希望樂視可以通過資產重組等方式獲得重生。但是，樂視騙局，徹底被揭露得越早越好。

E租寶，錢寶和善林金融等等騙局，之所以等做到百億規模，正是因為其存在的時間太長了，捲入了太多人。樂視有價值的資產應該被保留，但是編織的謊言必須被戳穿。只有這樣，樂視才可能獲得重生。如果問題嚴重到不得不破產倒閉，倒閉是不得已的選擇，這是及時止損，並不是有人希望樂視倒閉。把「樂視」塑造成被迫害者形象的人要麼是無知，要麼是惡毒，這是對大眾的不負責，對投資者的不負責。樂視的上下游企業和各路投資者才是真正的受害者，樂視的實際控制人已經發生改變，但是賈躍亭掌管的原樂視的確就是一個不折不扣的騙局。

騙子不一定只行騙，也可能在做賭博，在投資，在創業。但是，利用假情報騙錢的人，都是騙子，這是毫無疑問的事情。指出樂視的問題，只不過是希望戳穿騙子，僅此而已。

作為有」夢想「的樂視，為什麼會讓人有種」牆倒眾人推「的感覺。從客觀的角度分析，我覺得是因為樂視」欺騙「了兩部分人。

哪兩部分人呢？

第一部分人是意見領袖、媒體。」成也蕭何，敗也蕭何「，樂視的起家不得不感謝意見領袖和媒體的助力。眾所周知，樂視的核心產品之一是PPT，而最多每年200場的新聞發布會，給媒體提供了大量的報道素材和創作機會，這無形中也形成了一個所謂的」生態圈「。可是，東風無力百花殘，樂視雖然宣傳能力一流，但業務能力卻不足。這就導致很多媒體宣傳出去的東西，後面被證偽，這無疑給支持樂視夢想的人們一記耳光。自古錦上添花者有，雪中送炭者無。當大廈將傾時，之前那些正面報道樂視的媒體，意見領袖們，已不方便在站出來為他說話，所謂君子不立危牆之下。少了意見領袖和媒體的支持，在輿論場上就呈現了一邊倒的態勢。

其次，樂視傷害了廣大有夢想的股民朋友。從創業板第一股市值高達1600億，到現在依靠停牌支撐的600億市值，樂視網將近1000億人民幣的市值不見了，算到每個購買過樂視網股票的股民身上，每個人被套現了至少幾十萬元。這種切膚之痛，沒有經歷過的人是體會不出來的。所以，當」謊言「被揭露，不能繼續編下去的時候，股民朋友舊愁新恨一起湧上心頭：老子當初信你能帶我飛，現在才知道原來是陷一大坑。一方面為被欺騙而氣憤，另一方面又為自己的金錢心痛。當股民們感覺被欺騙，而不願面對曾經傷痛的時候，最好的方式就是讓它倒閉了，免得每次看到都要重新喚回那段傷心的記憶。

當然，也還是有人站在樂視這邊，希望它能度過難關，他們中除了被股票套牢的，被拖欠款項的之外，也有擁有創業夢想並為之而窒息的人。

無論如何，樂視能走到哪一步，最終決定它命運的，是它自己。

這麼多回答竟然沒有一條是實心實意說緣由的！而大多數都是用了樂視一些東西或者被套路了心裡不平衡才來吐槽的！慢慢聽我說

說實話我沒買過樂視產品，我也並不是什麼粉！不過沒吃過豬肉還沒見過豬跑么！先說樂視手機吧，記得那會因為性價比還火了一把，玩過朋友的手機感覺還可以並不是很差勁！再說樂視電視，由於長年出差，經常住酒店，只要有樂視電視的基本都願意住，只要環境不是很差！平時都是漢庭，漢庭，如家，七天，銀座佳驛，尚客優，都市，錦江之星，速八，格林豪泰，維也納，莫泰，布丁，四季，半島，偶爾住一次香格里拉！數不清啦！

說了那麼多廢話該說重點了，這是最重要的，圈住可能會考！

快播因為侵權和傳播黃色被禁！當這個消息出來頓時轟動全國，國民都沸騰了！就這樣國民心中的男女神都被無情剝奪，頓時喊冤部隊自動組織！快播涉嫌傳播淫穢案庭審中，快播辯護人的一句話引起軒然大波。

辯護人稱，國家版權局對快播的行政處罰告知書中顯示投訴者為樂視網，而網友對此的反應是樂視舉報了快播，導致了快播以及快播創始人王欣現在的境遇。

最後還想說一句樂視其實是背了黑鍋。真正的幕後黑手是馬化騰的騰訊！不說了，都是淚，知道原因了吧段友們！

說個八卦。有個曾在樂視的朋友出去求職，後來在終面時被無情拒絕了。面試時，對方只問了一個問題，你當初為什麼選擇樂視？「去樂視的人，要麼短視，要麼不夠聰明」。

這無疑是偏見。但從中可以看出，樂視的品牌形象出現了嚴重問題。

如今看來，樂視的品牌形象和企業文化是失敗的，或者說，樂視的品牌部門是服務於賈躍亭而不是公眾的。賈躍亭創造名詞，品牌部門負責刷屏，而當遇到危機時，買了一堆營銷號過來刷屏罵人。

前段時間媒體蜂擁質疑樂視時，樂視的回應是什麼？找了一堆刷閱讀數的自媒體開罵，違背公眾常識，睜著眼說瞎話。

這種公關，是用來自己人嗨的，是用來給賈躍亭看了開心的，包括強迫自己人必須轉發（估計去了樂視的人多半都被朋友屏蔽了朋友圈），包括自己創造名詞，變成一家ppt公司。

不得不說，樂視這樣一家公司走到這一步，是很遺憾的，過早地對內形成媚上的企業文化，各部門到處燒錢，想想有多少媒體人被拽去美國開樂視汽車的發布會，給他們住五星級酒店，然而最根本的產品端，自己卻開了個迷之尷尬的發布會。

從商業上看，樂視最多是布局戰略出了問題，賈老闆的野心超出了他的籌碼。但從品牌和企業文化的角度說，樂視一敗塗地，以至於外人無法對樂視產生任何的品牌認同，甚至，外人看來像是看小丑。

還請熱衷傳銷文化的互聯網公司的引以為戒。

前半句話可以成立，否則不會造成樂視今日的困局和危局，後半句話太過主觀和武斷。

或許有競爭對手希望樂視倒閉，至於購買了樂視股票的，還有供應商，以及借錢、投資給樂視的，他們都是一個繩子上的螞蚱，樂視倒閉了，對他們有什麼好處？

就是樂視的普通用戶，也不希望樂視倒閉，因為樂視一倒閉，售後服務咋辦？

我的一個朋友就是買的樂視電視和樂視手機，看看他微信朋友圈截圖吧。

上周末我去了他家，不自覺的談起樂視，造成今日樂視危局歸結為一點：資金和現金流的問題。

成功的企業各有各的不同，失敗的企業總是相似的。樂視的今天是很多昔日非常成功的企業走向敗落的昨天……三株、秦池、順馳……可以列出長長一串名單，很多都是死在現金流上，死在大規模擴張上。這方面的案例太多，想找到最具代表性的可以看看財經作家吳曉波的《大敗局》（1）和《大敗局》（2）。專門研究失敗的案例，這很有價值。

前事不忘後事之師，但是很多人總是在同一個問題上翻跟頭，他總覺得自己是天之驕子，可以掙脫束縛，創造一個新世界，但總歸逃不脫「歷史周期律」的支配。

你可以賣電視、賣手機、造汽車，但是這些「跨界」一定要有度，不能失控，不能蠶食主營業務，無論你怎麼做，怎麼炒作新概念，但必須遵循基本的商業規律，否則會摔的很慘。

還是那句老話：大潮退去，才看到誰在裸泳。

多米諾骨牌倒下了，樂視只是其中一個而已，那個當初叫湘鄂情的上市公司，為了趕互聯網時髦，最後改成了什麼中科雲創，據說，創始人是一對夫妻，股份被收購了，現在很慘……

也許他們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，他們輸了。

一直以來，作為公眾所認知的「樂視」其實就是做視頻產業和手機、電視等業務的，但是不知從哪一天開始，媒體上充斥著「樂視」要造汽車了，「賈躍亭」要打造屬於樂視集團的「生態圈」了。何為「生態圈」？好似奧林匹克標誌，大圈裡面有小圈，原料圈、資本圈、製造圈、市場圈、品牌圈，五環閉合首尾循環，形成一個完整的『企業生態圈』！這就是賈躍亭的宏偉大志。那麼，咱們再來分析一下，樂視所打造的生態圈到底是什麼樣的？這裡咱們來看看樂視的網路結構：

1、樂視網

樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

2、樂視影業

樂視影業在出品、發行優秀影片的同時，旨在互聯網2.0時代背景下建立「一定三導」和「五屏聯動」O2O的電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務。

2012年樂視影業出品/發行《敢死隊2》、《消失的子彈》等6部影片，票房收入6.25億元。2013年樂視影業出品/發行9部影片，票房收入約10.5億元，票房市場佔有率位列中國民營電影公司第三位，其中包括開創中國青春電影新類型、上下兩部合計票房收入近八億的《小時代》。

3、樂視TV

樂視TV持續創新、不斷顛覆，依託極致體驗的「平台+內容+終端+應用」垂直整合的完整生態系統，不斷改變人們的互聯網生活方式，打造高品質樂迷生活圈。

4、樂視雲計算

這裡我就不用多說了，當今的阿里巴巴和亞馬遜都是世界級的「雲計算」領域的大牛。

5、樂視體育

大家都知道，現在的互聯網體育有：恆大足球、阿里體育集團、騰訊體育、網易體育、萬達體育等等。但是樂視體育也在前不久獲得部分新老股東以及中意寧波生態園（國家級生態園）下屬基金的B+輪融資。

6、樂視投資

這裡更不用多說了，現在的互聯網三巨頭都做體育：百度、阿里巴巴、騰訊都是投資界的網紅。

7、超級汽車

咱們再看看造汽車：

1）榮威聯手阿里巴巴造車，上汽與阿里宣布合資設立10億元的「互聯網汽車基金」，研發互聯網汽車已進入最終量產階段。據了解，在此次合作中，上汽主導整車集成、動力總成、新能源技術、汽車電子及架構等方面的研發，新車配備了由阿里自主開發的YunOS操作系統。

2）百度無人駕駛汽車（智能汽車）

3）樂視FF91已經完成路測，百公里加速超越特斯拉，而且就在剛剛上映的變5中也看到了樂視汽車的身影。

……

8、樂視金融

2015年8月，樂視金融成立，突出網路化金融，以場景化、生態化為抓手，將支付、賬戶、理財、消費信貸、生態鏈金融、眾籌等業務有機的融合到樂視生態場景中，基於樂視雲計算、大數據的技術優勢和不斷擴大的用戶基礎，大力推進娛樂金融化、金融視頻化的特色創新，從而全方位提升樂視生態的整體實力。

從上面的生態部署我們不難看出，樂視打造的生態圈幾乎等同於阿里巴巴的生態圈，又與百度和騰訊有所交集。其產業布局非常廣、大，這麼多的產業布局需要大量的資本去擴張，那麼我們再看看其資產及融資能力：樂視的具體資產我們不得而知，但是其融資能力還是可以窺見一斑的。

下面我們一起先來回顧一下的融資先是好同學的6億美元馳援，之後是好老鄉的150億資金注入這些都說明樂視的融資能力還是非常厲害的，即便是遇到了一些困難，依然能夠得到資本的認可。賈躍亭本人也是很厲害的角色，從中也能看得出樂視還是被投資人看好的企業。

那麼，這麼被投資人看好的企業，為什麼就被推到了風口浪尖而被一些媒體一味打壓呢？這麼優秀的企業怎麼消費者就見不得他好呢？為什麼消費者都喜歡充當牆倒眾人推的角色呢？一方面，這麼多推波助瀾的詆毀，絕對是有黑手在其背後推波助瀾。那麼這麼優秀的企業被推倒了有什麼好處呢？這個問題不言自明，就像股票一樣：跌倒最低的時候，就會有人以最低的價格來接手，最終肯定是投資界的「四兩撥千斤」，不可謂不高明。當代互聯網的可怕也就在於此，其傳播能力是無限的，但是也容易導致很多吃瓜群眾不明真相而信以為真。另一方面，是樂視如此大的布局，很多人覺得不可能成功，阿里和騰訊、百度也能保證完全的成功，對樂視信心不足。

除了部分友商，沒人希望樂視倒閉。

消費者不希望它倒閉，因為在它那能買到更便宜的東西。

供應商不希望它倒閉，因為樂視還欠著他們錢呢。

渠道商不希望它倒閉，因為賣樂視的東西能賺到錢。

媒體不希望它倒閉，因為樂視時新聞富礦。

友商當然希望它倒閉，因為自2014年後，國內手機市場的總出貨量就基本上沒變過，這意味著，樂視一年賣2000萬台手機，別人就少賣2000萬台，同理可得到，樂視賣600萬台電視，別人也就少賣600萬台。

所以樂視到底做錯了什麼？

某數字手機公司CEO告訴我，當年賈躍亭開手機發布會時爆BOM成本，驚呆了所有人，因為數字是真的，老賈的確打算賠錢賣手機。當然，他並不覺得這樣有什麼不對，因為在他看來，這套沒問題，只要老賈有足夠的錢。

但從上面的兩個對立陣營可以看出，樂視好像什麼都沒做錯，除了友商，所有人都喜歡他們。但尷尬的是，樂視沒撐下去。

問題出在哪？沒錢。

賈躍亭學會計出身，最厲害的技能是資金挪移術，換句話說就是，十個鍋九個蓋，哪裡不行了蓋哪裡，這種操作打的是時間差，但當蓋變成八個、七個時，勢必會出問題。

另外，羅振宇在年度演講時提到，他也不知道賈躍亭是不是騙子，但他認識的很多牛人都去了，以他對那些人的認知，他們都是幹活的。實際上，他就是在保樂視。

但我認為，在樂視的高層，特別是掌實權的高層，大部分能力不行，典型案例就是馮幸、雷振劍。前者做死了手機，後者是被孫宏斌罵中超虧了13億的神經病。