六頂思考帽是什麼？

謝邀！這個問題正好最近看了這本書可以幫你稍微解釋下，同時也把書安利給你——愛德華?德博諾的《六頂思考帽》~~~

這個理論是愛德華?德博諾博士開發的一種全面思考問題的模型，給人們提供了一個「平行思維」的工具，有效的規避了互相爭執的可能性，節省了解決問題的時間。使用六頂思考帽解決問題可以避免互相爭執，推動事件向前發展，使混亂的思維變得清晰，讓團隊中無意義的爭執變成集思廣益的創造性，激發了大家無限的創新能力。

所謂的六頂思考帽其實就是以六個不同顏色的帽子代表六種不同的思維方式，每一個人都有能力使用這六種思維模式。

1.藍色思考帽

藍色思考帽代表控制，負責整理思考本身，定義思考所指向的主題，同時也有監督思考的職責，確定什麼時間應該使用哪種思考模式，更重要的職責就是負責敘述和總結。有點像一個樂隊的指揮，帶領大家完成整場音樂會。

2.白色思考帽

白色思考帽代表客觀中立，在使用白色思考帽時不帶任何成見，只關注客觀的數據或事實。

3.紅色思考帽

紅色思考帽則代表情感，人們戴上紅色思考帽時可以抒發自己的真實情緒，也可以表現自己的預感、直覺等。

4.黃色思考帽

黃色思考帽代表積極的態度和肯定，人們戴上黃色思考帽時常常需要從正向的角度切入，得出積極樂觀的結論，是一種建設性和啟發性的思考方式，可以產生具體的方案，同時也具備前瞻性。

5.黑色思考帽

黑色思考帽事關謹慎，需要從負面切入問題，考慮某個提議的風險、危險、障礙等等負面的因素，提出否定、懷疑以及合乎邏輯的批判，可以用來決議是否可以實行某項決議。

6.綠色思考帽

綠色思考帽寓意為創造性思考，激發我們擺脫正常的思維方式，其實也是希望每個決議都可以思考出「B計劃」。

以上就是六頂思考帽分別代表的思維方式，使用這種工具可以提高每一次會議亦或是討論的效率，它可以幫助人們，提出建設性的意見或者建議；聆聽別人的觀點；從不同角度思考同一問題；用「平行思維」代替偏激以及思維的傾向性；提高團隊的創新能力，集思廣益產生更多有價值的方案。

一般六頂思考帽的使用順序大概如下：

1. 陳述問題，列出數據事實等（白帽思考）

2. 提出大家集思廣益產生的問題的解決方案（綠帽思考）

3. 評估方案的所有優點（黃帽思考）

4. 謹慎全面思考，列舉方案的所有缺點（黑帽思考）

5. 對該方案進行直覺的判斷（紅帽思考）

6. 總結陳述，做出最終方案（藍帽思考）

六頂思考帽幾乎涵蓋了整個思維的過程，不僅將個人的所有觀點全部展示出來，而且在團隊的討論中還得到了互相激發，最終得出最優解。

以上就是對這個問題的全部解答，可先詳細的研讀德博諾博士的書，之後如果有什麼疑問我們可以再交流，記得關注我，希望對你有幫助~~

6頂思考帽，分別代表藍帽，綠帽，紅帽，黃帽，黑帽，白帽。其實就代表六種思維模式，這六種思維模式是平行的，也正是平行關係使得六頂思考帽這種思維模式可以大大提高決策的效率。

藍帽代表控制與總結，其實就是控制思維的方向和使用各種思維模式的順序以及最終得出結論。

綠帽代表創造力思維方式，鼓勵大家集思廣益

紅帽代表主觀情緒，可以表達自己的真實情緒

黃帽代表正向思維，所有積極的肯定的觀點，同時需要拿出證據佐證

黑帽則與黃帽對立，需要以謹慎的態度全面的思考所有負面的因素，從而考察某提議的可行性

白帽則是中立的觀點，只關注數據以及事實。

希望我的回答可以幫到你，一起交流成長～～

六頂思考帽分別代表的思維方式，使用這種工具可以提高每一次會議亦或是討論的效率，它可以幫助人們，提出建設性的意見或者建議；聆聽別人的觀點；從不同角度思考同一問題；用「平行思維」代替偏激以及思維的傾向性；提高團隊的創新能力，集思廣益產生更多有價值的方案。