華為如果任正非離開還能走多遠？

華為如果離開任正非發展會受到巨大的影響，但任正非為華為培養的接班人和奠定的企業文化能保證華為平穩發展，但華為的發展還是會蒙上一層陰霾，就像離開喬布斯的蘋果，依然領先但是再也不卓越了。

任正非是華為企業文化的奠基人，可以說是華為企業文化最堅定的執行者，一方面三十年的企業發展形成了華為「奉獻」的企業文化，另一方面華為的文化需要一直貫徹下去，如果沒有任正非的貫徹，華為的文化會融入新管理者的企業文化，對老文化勢必有衝擊。

華為在2017年有14.9%的營收用於研發，合計金額超過897億元，近十年累計投入的研發費用超過人民幣3940億元。

可以說是研發投入造就了華為，更重要的是華為的發展是任正非的方向方針確定的，如果任正非離開的話，誰能有任正非一樣的遠見呢？任正非的接班人目前還沒有定。

華為的發展經過30年已經上了正規，華為在消費領域已經排名第三僅次於蘋果和三星，而在企業伺服器領域僅次于思科。華為已經成為世界級的公司。

謝邀。

作為一名80後，華為的神話和任正非的英雄主義始終縈繞在工作的周圍，而作為在通信行業摸爬滾打近10年的職場人，更是始終將華為作為行業的殿堂級企業來學習和了解。

本人從未進入過華為工作中，但在工作中與華為的各級人才有過頗多的接觸，就其內部人員再提及任正非，也是存在著截然不同的理解和看法，有的極其崇拜，而有的卻充滿憂患。

據說有一種說法，華為離職創業後，很難再獲事業成功的，不知道是什麼原因，但身邊也有這樣的朋友，確實好像也驗證了這一點，有的出來近十年，依然奮鬥在創業路上，舉步維艱，有的乾脆降薪降級，加入到新的平台安於現狀。

作為旁觀者，無法評價這一現象，也不知道這種說法是否有真憑實據，但在提及華為時，無不會講到華為的文化建設，如狼性文化、圈養文化等等。

不管是對外的狼性文化還是對內的圈養文化，作為華為的員工及其家屬無疑是衣食無憂的，在高薪、股權的促動下，華為也創造了行業乃至世界上的一個又一個成功案例。在任正非的管理下，這些成功無疑都歸功於任正非，也給任正非披上霞光。

如果說華為的創業史，前期是任正非成就了華為，將華為推向行業的頂端。而隨著華為國際化的步伐，產業的多元發展，已不是任正非及其原有團隊就可以完全勝任，即使其內部持股方案執行的如此徹底。職業化人才的引入和海外人才的本地化是隨著業務發展不得不推行的管理舉措，人才的流出和引進常態化也是華為不得不面臨的管理命題。

正如任正非自己表示的那樣：「我們要逐漸改變，如果世界最優秀的人才都進不來，如何能做到世界最優秀的公司呢？」早在2009年原北電的WiMAX網路和系統產品線主管查理·馬丁(Charlie Martin)就已經接受華為邀請，出任華為北美區CTO。此後前北電高管、負責北電EMEA(歐洲、中東和非洲地區)業務的總裁蒂姆·霍金斯(Tim Watkins)，前英國電信集團技術官Mick Reeve等分別加入華為，成為企業高管。注重人才的引進，基於華為日益發展的業務需要，但絕不是在任正非之外，樹立更多的個人英雄，不是將任正非的光環轉向其他任何個人英雄。

其實在華為內部，去英雄主義早已成為一種管理戰略方向。任正非在1997年就已經提出，從英雄走向團隊作戰、群體作戰。並由此開始，華為進行了內部的管理變革。歷時近4年的《華為基本法》，就是一部對華為文化與價值觀以及未來戰略做出的系統思考，建立起華為內部價值評詁與分配體系(薪酬制度)。此後，從IBM引進集成產品開發(IPD)及集成供應鏈管理(ISC)，以及將英國國家職業資格管理體系(NVQ)引為企業職業資格管理體系等，每一次的變革都帶來巨大的陣痛，但管理變革的決心始終未曾動搖，從此華為的職業化逐步在管理上成為大勢所趨，成為主流。

縱觀很多企業的發展史，如微軟、IBM等國際一流企業，所有的企業在第一代領導人之後，能否繼續保持發展壯大，都經歷過類似的去英雄主義的改革，將企業和領導者的關係和形象從企業家的企業轉變為企業的企業家。

所以在回答「華為如果任正非離開還能走多遠？」這一問題時，答案只需要看到華為這麼多年的管理改革是否真正推動者企業的發展，個人認為，任正非離開華為，肯定會帶來華為的陣痛和反覆，但絕對阻擋不了華為持續發展的勢頭。

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任正非，現在是華為的精神領袖和航行舵手，沒有任正非的華為，短時間內肯定會迷茫。

然而，同樣是任正非對互聯網手機業務的高瞻遠矚，華為榮耀橫空出世，成為和小米並列的「雙子星座」，2018年，更是提出了守北坡戰全球，要把榮耀紅旗插到全世界的宏大目標。

任何一個人，都不是神，華為有如今的成就，任正非功不可沒，但就像雷軍曾經傲視天下，2016年也會黯然滑落一樣，每個人都有局限，華為現在最該關注的，是任正非接班人的問題，也就是說，華為內部以及4大事業部，如何再出一個任正非這般說一不二，能夠統領所有華為全體員工一同進步的人物。

華為，離開了任正非，肯定會是一筆不可估量的損失，但這一天終究會來，而華為，不管是手機還是通信設備、雲服務，都需要堅定的主心骨，牢牢把所有人統一在一起。

沒有了任正非，華為一定不行嗎？

眾所周知，一個企業的文化基因，源於這個企業的創始人。而華為的狼文化，毫無例外也來源於任正非的個人風格。從這個意義上來說，失去任正非，就有可能失去任正非給華為帶來的風格，進而可能是華為在未來走樣，變得不像今天的華為。但這樣的華為就算失敗了嗎？未必！

如果參考其他公司的話，我們會發現有的公司因為換了一個敢於創新的繼承人，反而煥然一新。當然更多的例子，是由於沒有繼承好創始人留下的風格，所以經營慘淡，最後倒閉。就失去喬布斯的蘋果而言，雖然目前依然是體量龐大，但已經不復當年的神勇。我們不能說蘋果必然倒閉。但再出現另一個符合時代要求且銳意進取創新的掌門人之前，蘋果總體來說面臨一個江河日下的局面。無論它的業績報告多麼好看。

當然，就汽車業而言，如果不是老福特的孫子亨利-福特二世，改變了老福特一貫的作風，把福特汽車扭虧為盈並發揚光大。很可能，福特汽車早就不在這個世界上了。這說明如果外界環境變化，包括用戶對於車的喜好發生了變化，那創始人那一套，本身就行不通。既是創始人沒有離世，或者離開企業，也不能扭轉企業頹廢的命運，更何況創始人那一套，已經從原來企業的助推器，變成了企業的絆腳石。

從上面兩個例子來看，如果中國目前依然只有華為一家如此注重技術研發的公司。那麼堅持任正非的風格，將使華為有更大的勝算，無論誰繼承了任正非的風格，無非是任正非價值觀的一個延續。這其實很適合中國，目前不注重技術研發的整體氛圍。也使華為成為在這個範圍中的技術領域佼佼者。同時，狼文化讓華為繼續成為一個可怕的存在。

但如果整個外界環境變了，越來越多的年輕人開始創業，並研發出很多更新的技術。而且由於人們越來越富裕，未來的90後和00後，對華為所謂的高工資也沒有那麼大的興趣。這樣一來，華為的狼性文化能否在未來的環境中維持，也是一個，不確定性因素。

如果事情真到了那一步，全球的創新都需要靠創業小公司來完成。而且個人的溫飽也不再是一個非常急迫的問題，那麼華為的出路在哪？在於華為能否在認清事實之後，能夠找到一個和任正非風格迥然的年輕商業領袖來領導，這又是後話！

作為一名80後，華為的神話和任正非的英雄主義始終縈繞在工作的周圍，而作為在通信行業摸爬滾打近10年的職場人，更是始終將華為作為行業的殿堂級企業來學習和了解。

本人從未進入過華為工作中，但在工作中與華為的各級人才有過頗多的接觸，就其內部人員再提及任正非，也是存在著截然不同的理解和看法，有的極其崇拜，而有的卻充滿憂患。

據說有一種說法，華為離職創業後，很難再獲事業成功的，不知道是什麼原因，但身邊也有這樣的朋友，確實好像也驗證了這一點，有的出來近十年，依然奮鬥在創業路上，舉步維艱，有的乾脆降薪降級，加入到新的平台安於現狀。

作為旁觀者，無法評價這一現象，也不知道這種說法是否有真憑實據，但在提及華為時，無不會講到華為的文化建設，如狼性文化、圈養文化等等。

不管是對外的狼性文化還是對內的圈養文化，作為華為的員工及其家屬無疑是衣食無憂的，在高薪、股權的促動下，華為也創造了行業乃至世界上的一個又一個成功案例。在任正非的管理下，這些成功無疑都歸功於任正非，也給任正非披上霞光。

如果說華為的創業史，前期是任正非成就了華為，將華為推向行業的頂端。而隨著華為國際化的步伐，產業的多元發展，已不是任正非及其原有團隊就可以完全勝任，即使其內部持股方案執行的如此徹底。職業化人才的引入和海外人才的本地化是隨著業務發展不得不推行的管理舉措，人才的流出和引進常態化也是華為不得不面臨的管理命題。

正如任正非自己表示的那樣：「我們要逐漸改變，如果世界最優秀的人才都進不來，如何能做到世界最優秀的公司呢？」早在2009年原北電的WiMAX網路和系統產品線主管查理·馬丁(Charlie Martin)就已經接受華為邀請，出任華為北美區CTO。此後前北電高管、負責北電EMEA(歐洲、中東和非洲地區)業務的總裁蒂姆·霍金斯(Tim Watkins)，前英國電信集團技術官Mick Reeve等分別加入華為，成為企業高管。注重人才的引進，基於華為日益發展的業務需要，但絕不是在任正非之外，樹立更多的個人英雄，不是將任正非的光環轉向其他任何個人英雄。

其實在華為內部，去英雄主義早已成為一種管理戰略方向。任正非在1997年就已經提出，從英雄走向團隊作戰、群體作戰。並由此開始，華為進行了內部的管理變革。歷時近4年的《華為基本法》，就是一部對華為文化與價值觀以及未來戰略做出的系統思考，建立起華為內部價值評詁與分配體系(薪酬制度)。此後，從IBM引進集成產品開發(IPD)及集成供應鏈管理(ISC)，以及將英國國家職業資格管理體系(NVQ)引為企業職業資格管理體系等，每一次的變革都帶來巨大的陣痛，但管理變革的決心始終未曾動搖，從此華為的職業化逐步在管理上成為大勢所趨，成為主流。

縱觀很多企業的發展史，如微軟、IBM等國際一流企業，所有的企業在第一代領導人之後，能否繼續保持發展壯大，都經歷過類似的去英雄主義的改革，將企業和領導者的關係和形象從企業家的企業轉變為企業的企業家。

所以在回答「華為如果任正非離開還能走多遠？」這一問題時，答案只需要看到華為這麼多年的管理改革是否真正推動者企業的發展，個人認為，任正非離開華為，肯定會帶來華為的陣痛和反覆，但絕對阻擋不了華為持續發展的勢頭。