面試官在面試即將結束時都會問一句「你還有什麼問題嗎」,這個是考察的什麼?


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面試結束前,通常面試官會問候選人:「是否有什麼想問的?」先不要想這個問題是考察什麼,先要明白這是面試過程中典型的化被動為主動的一個機會。候選人可以趁此機會,主動提出自己比較關心的問題,請面試官給予回答。

由此,面試官可以考察到面試過程中最後一個環節——候選人的求職動機。通常通過這個問題的回答也能夠了解到候選人來參加這場面試的原因,知道公司或者職位上有什麼優勢是在勞動力市場是比較有吸引力的。如果候選人關注的問題是工作時間、薪資福利等,也可以看出候選人是比較現實,看重實際眼前的利益。如果候選人的問題是職位的晉陞通道、培訓機制,可以看出候選人是比較重視個人職業發展的。這種將主動權交給候選人的方式,有時候更能夠直接反映出候選人內心真實的訴求和價值觀。

通常沒有太多工作經驗或者剛畢業的同學,會對面試過程中這種問題突然問懵,回答「沒什麼想問的」。這時候會被面試官解讀出兩種含義,第一、候選人對公司或者崗位不感興趣,沒有對公司情況提前做了解;第二、應聘者自身的工作經驗不足,羞於問問題或者沒有清晰的職業目標規劃。以上,這兩種表現在面試過程中都會被減分。如果實在不知該問什麼問題,卻還是想要爭取一下該職位,建議請面試官簡單介紹一下公司各方面的情況,比如公司人數、設置機構、主營產品、企業文化等等。這種問題既不會讓對方尷尬,又能更多了解公司實際情況。

以上就是我對這個問題的所有看法,希望對題主能有幫助,也歡迎大家在評論區里一起討論。

這是上啥班的第591條原創問答。上啥班,一個幫你在職場里做的更好的頭條號。歡迎小夥伴們關注,我們一起討論,一起學習,一起成長,等你哦~


做了10年招聘專員的我告訴你5種漂亮的回答,足以堵住面試官那句「你還有什麼問題嗎」!並且給面試加分。

每次面試快要結束的時候,面試官就會問一句:「你有什麼要問我的么?」你是傻傻地想起來什麼問什麼嗎?其實面試到這個階段基本上對於面試結果已經不會有太大的影響但是,如果你問錯了問題你在之前的努力都會付之東流!小編支招,這5個問題,足以堵住面試官那句「你還有什麼問題嗎」!

這時候應聘者有幾種問題絕對不能問:比方說低級簡單的公司的上下班時間啊,午餐和話費有沒有補助呢?請假扣多少薪水?諸如之類的問題一但問了,對你的印象都會大打折扣。

那問什麼呢?

1、公司對我這個職位的期望是什麼,這個職位未來幾年的職業發展是怎樣的?

這樣的問題,可以表現出你的上進心,我來公司是要發展的,我會奔著終極目標不斷努力的,我不是來混日子的,讓面試官覺得你是個積極上進的員工。

2、我在該職位可能會遇到最大的挑戰是什麼,為了勝任這個崗位我還需要學習哪些技術知識?

這個問題問的太一舉兩得了。大概你既問出了這個職位的工作強度,也顯得你專業水平和學習能力,還沒入職就想著怎樣干好這個工作,面試官自然對你刮目相看。

3、如何考評自己在試用期內的工作表現?

這個問題表現了你對試用期的重視程度,也表現了你急切想要入職公司的體現。讓面試官更想趕緊把你招聘過來,分分鐘不能再等啦!

4、希望有機會能參觀一下貴公司?

可以先把公司誇讚一番,也說說你對公司的了解,表明你很願意加入公司,那你的砝碼又勝一籌。

5、貴公司是否有相關的崗位培訓?

同樣,這樣的問題表現了你的上進心。如果對方只是泛泛而談,那很有可能你和這個崗位並不匹配。這一點也可以幫你看出你未來的工作方向。

在之前的筆試、面試的環節,都是面試官根據既定的用人標準考察求職者;而最後向面試官提問的環節,就是權利反轉的時刻,求職者可以在這個階段考察企業的是否符合自己的預期,甚至還能給自己面試做個加分選項,仔細思考你的問題,衝刺你喜歡的職位吧!~祝大家面試順利!


我們常常在面試的時候遇到這個問題:

面試官問:你還有什麼問題要問嗎

看似是面試官客套一把的提問,但是如果你直接回答沒有

就等於放棄了面試官送的加分題也放棄了了解更多工作信息的機會

那應該問些什麼呢?

No. 1確認匹配度

我的工作內容具體涵蓋哪些範圍,這個職位需要什麼樣的候選人

確認職位的匹配度,不止是避免自己拿到不適應的offer

同時也讓面試官覺得「我會好好學習」並不是空口說說

你已經準備好和你的工作開始適配。所以這樣的答案

+10分

No. 2 團隊環境

可以介紹一下我們的團隊嗎,除了團隊內部還有其他經常合作的部門嗎

收集入職後一起合作的團隊信息讓自己對未來的協作環境有個大致的了解

在面試官敘述的過程中,可以接收到更多部門內和部門外運作的信息

同時也清晰地傳遞給面試官信息:

你已經準備好加入這個團隊

所以這樣的答案

+10分

No. 3

職業規劃

公司會給予什麼樣的培訓平台

這個職位的晉陞路徑和要求是怎麼樣的

職業規劃相關的提問其實內涵就是

怎麼升職加薪走上人生巔峰

換了一層包裝

在保持內涵意的同時還能為自己加一些好感分

讓面試官知道

你不止有升職加薪的上進心

還對新工作有長遠的規劃

所以這樣的答案

+10分

No. 4

公司發展

公司未來的發展方向和規劃

(互聯網)公司內人工智慧應用是否有普及

(需根據實際情況調整)

雖然聽起來是「事不關己」的問題

但在面試官這裡卻能留下

有大局觀和時新發展洞察力的印象

同時了解公司的大方向的動向

也能為自己未來的職業規劃做準備

所以這樣的答案

+10分

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作為輔導千餘名學生進入大廠的求職導師,很多學生也都和我諮詢過相關的問題。

對這個問題做一個比較系統的梳理,希望對大家同樣有啟發。

「 尊重自己的權利,尊重面試官的感受 」

這是一次平等的對話,沒有必要把自己擺在弱勢的地位,越優秀的公司,越是尊重你提問的權利。我們已經掏出老底,告訴TA我們的求學經歷,工作經驗,優點缺點,人脈關係等等,很多還千里迢迢趕來參加面試。所以,我們需要很自信,誠懇地展示自己。面試不僅僅是企業考察我們的過程,也是我們面試企業的過程,把它理解成雙方探討未來合作的可能吧。

原則上,越是讓面試官開口說話,越說明TA喜歡你,所以盡量讓面試官滔滔不絕吧。

網上有一段比較火的答案是:如果有幸加入公司的話,我需要提前準備學習什麼內容嗎?

我另外還專門為大家準備了以下3個問題,結合自身實際情況進行提問,即使不能加分,也是很穩妥的問題。

問題一:

【公式】:崗位真實性和價值諮詢

【目的】:這個問題能讓你知道,是因為之前員工離職了,還是公司對高速增長需要擴張或是其他什麼原因。

【適合對象】:HR 或者 用人單位領導

【舉例】:這個職位為什麼要招人?

問題二:

【公式】:工作體驗類型

【目的】:幫助我們了解公司的文化,價值觀和工作環境對員工影響。

【適合對象】:HR 或者 用人單位領導

【舉例】:

為什麼大家都想留在你們公司?

請問您工作多久了?您覺得在這工作開心嗎?

問題三:

【公式】:工作內容類型

【目的】:幫助你了解面試官和公司對你對預期和標準。

【適合對象】:用人單位領導

【舉例】:

如果我被錄用,在我上班後對頭6到12周,公司最希望我做到的三件事是什麼?

一個人要想成功地干好這份工作,需要哪些東西?

應該盡量規避的問題

1. 我沒有問題

【解讀】: 主動放棄機會;對應聘崗位興趣不大;準備不夠充分;應變能力不強

2. 避免方針原則,企業價值觀問題和過於高深對問題

【解讀】: 面試官很難招架,會很尷尬

3. 不要問太瑣碎和淺顯易獲取的問題,

【解讀】: 不然會顯得格局太小或沒有準備。

【舉例】: 公司主要的業務?人員規模?規章制度?

最後給大家一個強烈的安利:發一封感謝信。

現實情況是,幾乎很少人會在面試結束後發出一封感謝信,但有時候卻可能給你打開一扇窗戶。

可以選擇面試後1天內發一封郵件或者 2天內手寫信。

也可以提前準備好,在你離開前台的時候,把它給企業前台,你可以對前台同事說:「 感謝你對我的幫助,讓我今早能順利面試,能否拜託您把這封感謝信給面試我的XXX經理,讓我早些獲取面試結果,謝謝。」

我們不是讓幸福來敲門,而是要死皮賴臉地去敲幸福的門,直到幸福來開門。

祝願所有即將走在和正走在求職道路上的夥伴順利打開幸福的大門。

如果這篇回答對您有幫助,請點贊支持,歡迎在評論區互動留言,謝謝。


題主這個問題提的好。有人說這是面試官跟你說客氣話呢,錯,你一進來面試官怎麼不問你「吃了嗎?」,你要出門了反而問你「你還有什麼問題要問嗎?」,此事必有蹊蹺,待職場火鍋慢慢道來:

一是不能免俗,還有可能這是面試官的「結束語」,告訴你「面試結束了,你可以回去等通知了」。但是,職場火鍋不這麼認為,即便是面試官就是客套話,你也不能當作客套話,你要把這個機會,轉化為補充完善、甚至是扭轉局面的機會。

二是面試官問你「還有什麼問題要問的嗎?」也許真的是考察你的應對能力。你是不是對企業很好奇,有強烈的求職動機?你連想問的都沒有,你能說你對企業很憧憬嗎?你是不是對企業進行深入研究了,能不能問出有價值的問題出來,這也是考察你對企業的了解程度。你是不是對面試環節,有不滿意的地方,想利用這次機會彌補一下?也可能是想看看你到底能問出什麼高明的問題出來,等等。

三是你應該如何應對呢?

1.不要「送命」。不要問低級的問題、不要問冒犯面試官的問題、不要問面試官無法回答你的問題、不要故意刁鑽為難面試官。比如,你問公司有公廁嗎?送命。比如,你問人事面試官專業技術問題,你卻問業務面試官薪酬方面的問題。乾脆,你直接問一個將死面試官的問題,那麼,你不「送命」,也丟分。

2.要作為彌補手段。你對面試過程那些環節不滿意,或者那些優勢沒有說到,可以利用這次提問機會,巧妙地帶進來,彌補你的損失。比如,你有一個特長忘記說了,你可以這麼問,貴公司有沒有這方面的業務,因為我還有一本資質證書,不知道能不能發揮作用。

3.要作為加分的機會。比如你對這家公司了解很透,功課做的很足,你可以一個與職位有關的深度問題,讓面試官一下子對你刮目相看了,他們知道你對公司了解很深。、4.要採取保守策略。如果你前期的面試感覺不錯,就要採取保守一點的策略,盡量不要丟分。不問顯得你沒有水平,問錯了就丟分。所以,你就保守一點,且轉化為你的優勢。比如,你問一下我這個職位的成長通道是什麼?為了讓我更加勝任這個職位,我還需要學習什麼技能,提高什麼方面的素養,等等。

總之,你要準確判斷, 面試官說的是不是客氣話。但是,即使是一句客套話,你也要適度利用一下,問一兩個你關心的問題,藉機補充完善一下,有什麼不好的呢?只要你不胡言亂語,面試官不會給你扣分的。問好了,還真可能錦上添花呢。


HR入行10年,自己也算是閱人無數的面試官了。從應屆畢業生到職場老油條,我喜歡在面試中和每一個人溝通和交流。面試確實套路多,面試者似乎很容易就被面試官套路了。但我卻始終信奉真誠溝通,最大的套路就是沒有套路。在這樣的情況下,讓我們看看我為什麼會在面試中問出這道題」你還有什麼要問我的嗎?」

1 面試官想知道,經過溝通和交流候選人還有哪些顧慮/盲點。

2 面試官想知道,候選人在這個崗位上的思考與洞察是什麼。

所以大概率你問什麼問題都不重要,面試官想通過你們的問題進一步了解你的特性,進而進一步了解你的情況。

如果面試者問工作加班的情況,大概率他是一個在意工作生活平衡或者對加班有些特殊情緒的人。

如果面試者問薪水的情況,大概率他是對現在工作的薪水不滿意或者再探究這個職位的性價比。

如果面試者問工作組織結構的問題,他可能更關注他在組織中的位置以及彙報線。

如果面試者問業務走向,他也許在判斷這個職位的發展前景。

總之,通過面試者的問題,HR大概會佐證他原先的一些判斷。幫助他梳理思考用人決策。


面試官主要出於兩點考慮。

第一,面試是招聘企業甄選候選人的主要方式,通過提問回答來考察、判斷對方是否合適。與此同時,候選人也通過面試來進一步了解企業。它是信息的雙向傳遞。

為了提高招聘效率,在面試中,不僅面試官要儘可能多的了解候選人情況,也希望為候選人解答他們最關心、最想了解的信息,有助於加快雙方的決策速度。

同時,問這個問題也是對候選人的尊重,是站在候選人的角度考慮。對面試官來說,也能起到「查缺補漏」的效果,避免該說的沒有說。

第二,面試過程中,候選人往往回答問題都比較謹慎,帶有「表演」的成分。而在面試即將結束前,看似不經意的一個問題,往往會讓候選人放鬆「警惕」,流露內心真實的想法。這對面試官進一步做判斷至關重要。

比如,一家企業加班情況比較常見,面試官就會在面試過程中了解候選人對加班的看法。有些人說,加班很正常啊,對我來說不成問題,可以接受。但最後候選人提問時,反覆問一周加班幾次?大概每次加多久的班?加班可以調休嗎?有沒有加班工資呢?

這時,面試官就會認為該候選人對加班還是比較在意的,並不像他開始說的。那可能就憑這一點就Pass掉了。

  • 建議參加面試的候選人在最後的提問環節不必提過多問題,因為如果你通過面試,HR還會跟你詳談。問工資多少啊,一周上幾天班啊,都不是明智的,這些問題會顯得你格局有限。

  • 如果要提問,問什麼問題比較好?好的問題是問題本身就可以為你加分。比如,你問,我想了解一下公司的培訓體系是什麼樣的?或者,員工成長發展的通道如何?這些問題可以體現你積極向上的姿態。

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這是一個看似漫不經心,實則暗藏殺機的問題。很多人以為這是面試官結束面試之前的客套之言,其實沒那麼簡單。很多求職者就是因為對這個問題掉以輕心,最後倒在了「面試最後五分鐘」。

一般來說,成熟的企業HR都具有一定的心理學知識,他們對面試者提出的每一個問題都是精心準備的,絕不是無心之言。所以,當面試官拋出「你還有什麼問題嗎」這個問題的時候,應聘者一定要認真對待,絕不能簡單地理解為這是「端茶送客」,也不能錯誤的判斷這是面試官給求職者的一個發言機會。這個問題,回答的不好,前面的好印象可能即刻歸零,回答的好,有可能扭轉不利局面。

面試官拋出這個問題,從根本上來說,可謂是是「一箭雙鵰」,即對求職者進行兩個方面的考察:一是求職動機,二是做事態度。所以,面試者在回答的時候,不要中了圈套,兩大陷阱一定要極力避免。

一,薪水陷阱。如果面試過程沒有談及薪水,此時,作為求職者,盡量不要談待遇問題。如果迫不及待地關心薪水問題,企業就會認為你只關注個人利益,不關心個人成長,任何一個企業都不會喜歡那種不講付出只講待遇的員工。過分地關注個人待遇,企業就會懷疑你的人品和求職動機,以前的好印象立刻就會蕩然無存。

二,態度陷阱。回答「沒問題」也是大忌。面試官提問的目的,可能是在考察你對工作是否具有嚴謹細緻的態度。既然來面試,想獲得這個職位,想在職業生涯有更好的發展,理應進行充分的準備,同時也要考慮自己與應聘的崗位是否適配。如果回答沒問題,則顯得太過隨意,面試官就會認為你工作態度不嚴謹,或者是對面試崗位沒有充分的思考。

那麼,應該如何回答這個問題呢?以下問題可以進行參考。

1.公司對這個職位的目標是什麼?

2.公司會有哪些培訓?

3.對新員工,公司是否有老帶新機制或是職業導師?

4.公司的工作環境如何?可否參觀一下?

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別自作多情了,並不是每個HR都在考察你。對你感興趣的HR,是真的在問你「還有什麼問題嗎?」對你不感興趣的HR,只是走流程似地問一句,你別當真。

稍微有點職業素養的HR,不管是出於維護公司形象還是自身形象,面試結束時,都會問你「還有什麼問題嗎?」

我在面試銷售人員時,從對方身上得到我想要的信息後,我基本上會有一個大致的判斷。在面試結束時,我也會問這個問題。我主要通過對方的提問,來考察面試者的關注點和思維層次。

一、考察面試者關注什麼

在面試銷售人員過程中,你很難判斷他是否真的服務過某些客戶,以及真實的業績,尤其是跨行的銷售人員。

這個時候,可以通過銷售人員的提問來判斷。有些銷售會問「底薪多少?」「提成比例多少?」「一年大概能拿多少?」等。這個時候,我就知道他關注的是待遇。

有些銷售則會問「公司現有客戶數量?」「行業分布?」「市面上的競爭對手情況?」等。這個時候,我就知道他關注的是行業情況,以及自己入行後能處於什麼位置。

當然,還有些面試者會問我「銷售需要喝酒嗎?」、「晚上或周末需要陪客戶嗎?」「做銷售會不會佔用自己的私人時間?」等,這種人不是真正來做銷售的,我統統Pass掉。

二、考察面試者的思維層次

提問是一件難事,提一個好問題更是難上加難。

很有求職者是通過提出了好問題,才挽救了自己。有個朋友在最後一輪面試中,覺得自己表現很差,沒想到三天後收到公司錄取通知。

入職之後,他才知道原來是因為自己在提問環節,看到對方老總書櫃里擺著德魯克管理學的書籍,就問了一個關於德魯克管理學是否適合中國人情社會的問題。對方老總對他印象特別深刻。

我以前去面試時,研究對方公司情況後,會根據面試官是什麼人,來設計我要提的問題。總的原則是從宏觀到微觀,總的數量不超過3個提問。

一個求職者,他提問的遞進程度、問題的質量等都能反映出他的思維層次。


作者:就聽奇哥的(專註大客戶銷售、營銷和職場)

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本文為原創,其版權歸本頭條號所有,轉載需註明出處。謝謝!


謝謝誠邀。

面試,對於很多未開始找工作的人來說都是比較陌生的。就拿現在我們身邊的中職生來說,因為他們自己將來工作的職位是現場,一線地工作,所以對於面試,其實也就是差不多,對於公司來說不會特別重視。但是,我們知道,越給力的公司越是重視面試這個環節,不管是筆試還是現場面試,這都能夠直接了解到你。有時候,看到中職生,面試,都是沒有準備的就上,就連基本的自我介紹都是一塌糊塗,更不用說那些所謂的群面,結構化面試,即興演講,他們根本玩不來。當然,他們找的工作崗位,大多也不值得讓公司花很大的經歷。越是簡單的工作,越缺人。所以,在這個階層的面試中,一般的面試者在回答面試官問這個問題的時候,只是想了解你有什麼困惑,然後面試者就是直接問薪水是多少,吃住怎麼樣。可以說,就是非常短淺地問題,沒有什麼含金量。

換一個層次的,那就是大學生。剛上大學那會,因為去兼職,也面試過幾次,不過大概就是了解你的一些情況,自己也就大概說了。不過一般顯示特別積極,想把自己說的特別牛逼,但是後面想想,其實也就那樣,再怎樣,你也就是一個大學新生。還能有什麼料子,那時候面試官問還有什麼問題嗎?沒考慮那麼多,就直愣愣地問,包餐嗎?工資是月結嗎?是發現金還是發卡里?真的就這樣。但是,也正是因為零工,公司覺得你可以,基本也就要了。

後來參加了學校里的一些面試比賽,還有學校的專業比賽,創業比賽等等。終於,知道,原來面試它很講究技巧。特別是面試官問你:還有什麼問題的時候?

這個是一個很考驗人的環節。

前面都是被動,面試官問什麼,你答什麼。我們就是有什麼花哨就怎麼花哨。當然,都是準備好的。記得大學找工作那會,參加過很多的面試。包括58,傳化,天地華宇,郵政儲蓄,事業單位,人保等等,比前面說的面試會更高級一些吧。

比如說:群面,即興演講,無領導小組,面對面深談等等。這些考得都是綜合能力,不帶隨便的,如果你沒有充分準備,確實是直接別人秒下來的。

記得面試官也問過自己這樣的問題:你還有什麼問題嗎?

這個時候,就是從被動變主動,也是自己進一步證明自己的機會。因為這個問題,是展現你的需求,對公司的熟悉,考察你的專業能力,自己綜合素養的環節。你能好好回答,說明你有認真準備,說明你是一個有想法的人。而如果,你只是隨便問問薪資,那麼,你跟其他人,也就沒有什麼區別了。所以這時候,就要主動說出你的訴求,比如說進入公司後的安排,公司對新人的培養。然後說一些公司過去現在將來的工作,你的一些看法。其次,就是你現在的能力,可以為公司帶來什麼樣的機遇,或者你有什麼機遇?最後,其實就是你前面怎麼去說,怎麼去問這幾個問題的技巧了。你能把前面說得給力,這點就是足夠了。


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