華為創始人任正非被公司罰款100萬，4高管罰款50萬，你怎麼看？
任正非這封罪己詔可以說是得到了行業的一致好評，也讓華為上了頭條，看起來是作秀，但實際上是踐行了華為一直以來的價值觀。我們幾乎看不到其他領導人自己罰自己。
不得不說，這就是任正非的價值觀和領導人的個人責任感。
任正非表示：「偉大的事業是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有。改正它，丟掉它。」
要知道，任正非很少操作，也不參加外面的任何活動，把華為帶到了每年納稅1000億元的超級企業，年營收6000億元，太厲害了。
更重要的是，任正非敢於正視管理上遇到的問題，比如楊元慶儘管帶領聯想發展並不順利，但是卻並沒有做任何的表示，這就是管理出了問題。
正如當下人們對「灰犀牛」的定義，可怕的不是問題本身，而是對問題視而不見。只有重視問題，特別是管理層重視問題，行業才能發展，這可能是華為快速增長的關鍵。（M）
你認為華為那一方面最值得你佩服？看到這個問題，我想到了曹操割發代首的故事。當年曹操帶兵去征伐他的敵人。為了約束士兵，不糟蹋老百姓的莊稼。曹操發布個命令。凡是踏踐禾苗者一律斬首。命令發布後不久。曹操的馬被禾苗中的飛鳥驚了。那匹馬發瘋似的在老百姓的田地里飛奔，踐踏了無數的禾苗。幸虧是曹操久經戰場。用他的沉穩老練，降伏了那匹馬。可是面對自己剛發的命令。曹操也是一臉的尷尬。曹操說我是元首。我斬自己的頭是不可能的。那樣就沒有人帶領你們打仗了。我割掉自己的頭髮，就代替斬首了。因為古代的人頭髮都比較長。不像我們現在頭髮一點點。那時人們的頭髮都可以披肩的。於是曹操拔出刀割掉了自己的頭髮。扔在路邊。凡是行軍的士兵。看到曹操的頭髮。都心裡一驚。暗暗的告誡自己。不要踏踩老百姓的禾苗。這就是曹操割發代首的故事。
現在華為的仼總，也罰自己一百萬。看這架勢，很有曹操的風範。他這是在告誡員工，制度面前人人平等。不能因為你是領導就能夠赦免。這體現了企業管理文化的公平與公正。有功就要賞，要過就要罰。如果部門出錯了。部門全體成員全員辭職。然後再重新競聘上崗。將崗位、責任、權利、重新進行組合，鼓勵先進的，淘汰落後的。企業和員工之間不但要簽訂勞務合同，還要簽訂生產流水線合同。把員工的責任意識，風險意識和利潤分配緊密地掛鉤。變被動擔責為主動擔責。同時公司對超額完成任務的。再進行10%的獎勵。正是華為的這種文化。才將一個名不經傳的小企業，培養成了世界知名的大企業華為。連美國總統都忌憚他在美國的存在。
一個企業被這樣理性的領導人帶領。怎麼能夠走向輝煌呢。任總這次自罰。肯定是在決策上出了問題。出了問題不可怕，可怕的就是自己不自覺。相信反省的任總，更能帶領華為走向新的輝煌。
1、華為被神話了，幾乎每一舉動都被人讚譽。因為沒上市，許多數據和做法都是不透明的，所以想像空間很大。其實，每年總結，各種原因致使管理頭頭腦腦從自身罰起，懲罰自己的並不少見。這一信息得到廣泛傳播，只因華為名氣太大，任正非已被封神。
2、恰又證明任正非的簡單高效及原則。2018年初，有一本經管書很值得推薦，名叫「原則」。總體意思是現在社會變化太快，技術上的，各種資訊，全球化等等，但這位全球知名對沖基金創始人總結說：他若有點成績，都是因為按自己原則行事。
任正非一直遵照自己的原則行事，不會因為現在成為標杆就有所隱藏，有所做作，不會故意求不同，求新，求高大上。樸素的以身作則，帶頭承擔責任。這是簡單的方法，也是最有效的方法。
3、這是一個非常有效的管理方法。很明顯我們看到這是華為的管理邏輯，它從小壯大，成為中國高科技公司的代表，這就是它的不同。我們要勇於向它學習。
4、說到罰款數額，雖說華為的銷售額、利潤極高，高管的待遇肯定也驚人。但從可見的年薪看，100萬並不少。由此我們也可以看到，華為遇到的問題的嚴重性，另外從任正非開始都罰，處罰一定有它的廣泛性。更能看出它問題不小。
5、最後，事情有人要背黑鍋了。像華為這種動不動全部辭職，競聘上崗的模式，這一一處罰，有些人就會被犧牲了。
對公司或許是好事，對個人，一定有許多無情之處。這是任的手腕，任的殘酷的地方。
祝願華為人能過個好年，大家過個好年。
華為是中國最好的具有世界影響力的公司之一，希望長治久安，不要出什麼亂子。
現在的問題可以猜測：
1. 華為的管理出了大問題，需要以這樣博眼球的方式來棒喝一聲；
2.可能沒有問題，以華為已經有的影響力獲得持續的關注。
不管出於什麼考慮，做為大公司普遍存在的問題，華為一樣具備：
1.機構臃腫，運轉不靈的問題；
2. 繼續發展的熱情和動力不足；
3.創業階段持股的員工和後進員工的利益和上升通道的矛盾問題；
4.精神領袖年紀漸大，大公司面臨何去何從的問題。
如何去改進，一樣有許多成功經驗可以複製，關鍵看有多大的決心。
很好啊，以身作則！現在好多工廠、公司都有自己的制度條例如果違反，就會面臨罰款！比如工人沒用有完成產量，產品質量出現問題等等……當罰工人錢的時候，工人都會發牢騷只知道罰工人錢，你們領導沒有責任嗎？任正非以身作則是件好事，公司出現問題不要只罰下屬，從自己做起才能做到表率作用一視同仁，這樣更能信服普通職員。
為什麼包拯哪句話，天子犯法與庶民同罪，能流傳百世的原因。當然我們現在說的是個公司其實道理是一樣的，公司的制度條例是針對每個人的，不管你是老闆，還是高管都一視同仁。老闆出錯罰老闆可以起到示範作用，讓普通職員知道老闆出錯都會得到懲罰！所以才會警示普通職員，一定要盡職盡責認真工作不然罰款，你都沒有發牢騷目標！
（抽空用手機發的問答，如果有錯別字和標點符號不付請多多見諒）
謝謝信任邀請！
「在自我批評中成長」專題儀式上，華為罰款4高管50萬，任正非100萬之力度，之影響，之議論，更之空前！
受邀，特分析、強調、分享下面幾條關鍵——
一、偉大的組織、偉大的企業，一定有偉大的舵手、偉大的領袖！而領袖的最大特質之一、二，就是影響力及擔當！
作為優秀的領袖一代企業家，任正非正好通過這件雷厲風行的事，作了最好的詮釋！——也立即在全國激起了巨大的反應和反響！
二、一個組織、一個企業一定要靠制度來完善、來保障，制度的核心是獎和罰，厲害的優秀的領導會（正如任正非）：獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽戰！
而制度的最終落實靠的就是執行力！這次的罰款的力度也體現出了執行的力度，企業的執行力——也正是企業之間核心競爭力的關鍵！
三、任正非作為一個企業的領導，也告訴了大家：
1、身先足以帥人，律己足以服人！
2、有功勞是員工的、是大家的，有錯誤一定是主管、領導的。
——這樣，員工的積極性，企業的正能量也一下子就調動起來了！社會的影響力也更大了！
四、我們知道，企業的最高宗旨是盈利，生意的本質就是殘酷的競爭——所謂商場如戰場！而要打勝仗靠的就是戰鬥力，而戰鬥力一定要靠頑強的作風和動力——這動力就是企業的一種精神，企業的一種文化！
任正非專題儀式上《從泥坑中爬起來的是聖人》的檄文 ，強調了自我批判，強調了任何時候都不能磨滅心中的熱血，這種熱血、這種華為的精神，值得所有在奮鬥的企業好好的學習！
五、燒不死的鳥是鳳凰，戰不勝的人是信仰！
主旋律的公司 被推上神壇之後 百姓也是跟風膜拜，但是如果從我們最接近能看到它們公司產品 華為 手機來看並不良心 厚道 手機普遍是低配高價，這是很多人這麼認為的，本人覺得這麼大家擁護的名族明星企業 掙那麼多錢為啥不把價格國內更合理 更低些，你要走出國門也應該是國內賣一千 國外賣三千去啊！這樣我覺得才是良心企業 愛國企業！連自己國家老百姓都坑還是愛國企業嗎？
1. 對於現在的中國????企業來說，要想持續發展，（自我反省）才是硬道理！
不可以閉門造車了！
2. 轉換觀念，分擔到戶，責任清楚！
3. 每一個企業的所有價值是職工創造的，故愛護好你的職工，你就擁有了財富的種子！
您的行為簡約而不通俗
為您點贊～～～任總
如有華為基本法可以參考，大家認賬，就可以！
不過罰錢是小事，這是華為在為過去的戰略失誤買單的警告，這點小錢對華為不算什麼？
罰的太少，華為毀掉也沒有拯救太多我得校友，頂多拿錢買斷我校友，從畢業到就業根本就沒有重視過我校友，看著內心不開心，外在形象也沒多大變化，我認為內部企業文化一般般，內部文化如果很好，校友不可能這麼浮躁，反倒出來後事人才，國企重視了。
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