為什麼海爾不怎麼做廣告了？

我們回憶一下海爾路徑的33年，我們除了童年裡印象最深的深愛的海爾兄弟意外很難再想起來還有什麼節目是與海爾有關聯。海爾從不把大量的經費花在請明星做冠名廣告上，省下來的這部分錢當然是讓利給消費者，高品質的質量和優質的服務是一個品牌最根本的，只要這些做好了口耳相傳就是最好的廣告

海爾已經知道中國人不相信廣告了，做廣告就等於浪費錢，還在敗壞自己，這叫商家實知內情，現在在大部分人的認識，東西賣不出去才拚命廣告，就此日本人很靈通，它們早就不做廣告了，日本人知道現在中國人買車喜歡去問修車的，所以他們把廣告費投向修車老，效果相當好。我買了一部吉利車，還有人找我說每月給我五百元的油費，叫我如果有人問車況如何只要說這不行那不行就得，我問是那方神聖，他就無語了。

主要原因，是改革，海爾在轉型升級

這一切的行為都源自於張瑞敏對於互聯網思維的思考。在海爾內部年會上，他就高調宣稱，在未來的海爾，沒有達到全流程最佳體驗的產品都不應生產，沒有價值交流平台的交易都不應存在。

　　那麼這海爾不做硬廣有什麼關係呢 ？這要從下面兩點來看。一，雜誌硬廣的優勢不在 二，外部環境的惡劣

　　2013年的白電市場有高開低收的現象，由於13上半年在節能補貼的政策下有一定的拉動，但是從整體上市場的利空因素還是不少。根據中怡康的預測數據顯示，2014年冰箱銷量或同比下降2.0%，洗衣機銷量預計同比下降1.8%。

當然更重要的是一幫如狼似虎的互聯網企業，正在磨刀霍霍的想要進軍家電市場，比如小米、樂視他們已經將手伸向了傳統家電領域，而且憑藉互聯網思維在製造/測試產品、營銷成本、傳播效果上的獨特優勢，在與傳統企業貼身肉搏，這種激烈的競爭環境本身就足以讓海爾警惕。因此這也就是為何張瑞敏想要儘可能的節約成本、擁抱互聯網，並且進行由內到外變革的緣由。而不做雜誌硬廣只是海爾改革的第一步

誰說？央視已經開始做了，新聞聯播之後就是海爾熱水器的廣告。前幾年海爾不做廣告是覺得自己太牛逼了已經沒有必要去宣傳了，結果很多領域被海信，西門子，小天鵝，美的，格力等全方位趕超，現在很多崗位換了不少外面來的人來管理，在各種媒體開始投放廣告了，但是你這麼從來不打廣告的，現在突然打起來廣告了，希望不會是在降低質量的基礎上做的！

因為有個二貨官博，廣告費都省了

插曲：因為CEO說的大概意思，請明星代言，哪天明星不出名了(不火熱了)，到底是他自己不出名了還是海爾不出名了？我覺得灰常有道理，好的廣告在創意不在人物，比如怕上火喝加多寶，今年過節不收禮，收禮只收腦白金等等創意廣告，就沒有明星代言。我覺得最根本原因海爾已經是全球家白色電第一品牌了，世界級品牌了，自然不需要在國內打廣告了。

家裡的老古董，還在用！其他就不說了……

海爾廣告少么？看看海信兩個青島牌子那個低調。海爾廣告多不說誤導消費者。虛假功能，擦邊球。海爾營銷策劃還是不錯。說到產品海爾冰箱洗衣機是主要。價格跟合資不分上下。產品方面還是差異很大。同樣的價格我會買合資。很多產品海爾都是借鑒合資做成自己的產品。主要部件都是松下壓縮機。好的系列電機都不是自己都是國外品牌。電器買專業也要性價比

廣告能提高產品知明度。而海爾要的是顧客的美yu度。這個靠廣告和錢都賣不到。只有創造出用戶需要的高品質產品。讓用戶發自內心來讚美海爾產品。沒有一個好的產品，再好的廣告也沒用。

廣告分很多種，海爾並不是不做廣告，而是不怎麼熱衷電視和戶外廣告這些曝光率高的廣告。目前，海爾面臨互聯網激烈競爭，適當增加網路曝光率，減少硬廣告成本，也許更適合海爾品牌推廣模式。