營銷、策劃、運營這三者有著什麼關係？
這三個詞「營銷、策劃、運營」在公司溝通中使用頻繁，在不同規模和屬性的公司里，部分職能有些重合交叉，也具有很大的不同，各個相關部門並非完全能夠理解其中的內涵。
所以，值得明晰三個辭彙的內涵和邊界，在相互獨立，有彼此依賴的關係里，得到恰如其分的處理。
（原創）文 | 劉成軍，工業互聯網研習社發起人，造奇智能新媒體創始人兼主編，知識付費實驗室產品經理先來聊聊何為運營？
運營在職責和範疇上，是個非常寬泛的辭彙，在生產、產品等領域都可以稱之為運營，其包括：
製造企業中的「生產運營」即用最小的成本、最快的速度交付客戶需要的合乎質量要求的產品；
互聯網公司的「產品運營」即這對某個獨立產品從需求調研開始、到推出產品、實現營銷及用戶反饋的過程，包括：運營策劃、BD、媒介、活動、數據分析、市場監控。
何為營銷？
營銷主要是指鎖定目標客戶，向客戶推介產品，並創造銷售機會、收回利潤的全過程。「營銷」經常與「市場」二次結合起來，組成「市場營銷」的課題。在企業里，營銷部門主要是花錢的，在鎖定目標客戶及向客戶推介產品的過程中，離不開前期策劃（整體策劃）和實行執行（運營及數據分析）的過程。
何為策劃？所謂策劃，就是有前瞻性和可執行性的「運作方案」，策劃更偏重與前端，包括用戶與市場調研，根據目標擬定策劃書，並與營銷、市場、運營等部門進行協同運作。
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營銷，策劃，運營這三者有著什麼關係？
創始人一般都擔任首席運營官ＣＥＯ……運營包括了營銷和策劃二項目:
運營
是對項目的整體經營不僅包括營銷、策劃、還包括商業模式、渠道管理、經營管理等，運營的概念相當寬泛，
營銷具體的說就是：營銷和銷售二個部分；營銷又包括渠道運營、分銷、傳播、品牌推廣，營銷工作是項目運營的核心，營銷的核心三點成果包括：銷售、流量、品牌三大標準。
比如銷售，有明確的任務，量化的營銷指標，產出比；流量即每個營銷工作和成本都要有成果，線上的流量，線下也包括到店量等；品牌的推廣都是營銷工作的核心；
策劃:包括了產品策劃比如產品包裝、產品宣傳物料比如ＤＭ等，廣告片，也包括了活動策劃、新聞炒作、危機公關、文案等，這些都是策劃的工作……
希望我的回答能給網友有所幫助，若有其它問題，可以留言回復，我盡量給大家解答！希望隨手點贊－轉發支持我！
今日頭條孫洪鶴：互聯網創投、創業導師、品牌營銷專家，《創業五部寶典》主編、知名自媒體原創作者，每日更多原創請關注，若認同請幫忙點贊－轉發一下。
文章很長，很長。。。
我們先從概念上了解一下營銷、策劃、運營分別是什麼。因為這三個詞應用在不同主體之下，是有不同含義的，很多概念由於應用範圍不同會造成各種混淆，所以我們嘗試從不同主體來進行說明。主體分為以公司本身為主體和公司職位職能為主體兩方面。
那我們先來從字面意義上來看看這些詞的含義，以便能更清晰的了解內部關係。
營銷：經營和銷售，選擇經營中的營，與銷售中的銷。營是劃分的範圍（公司本身），銷是出售的行為。所以單純的字面意義解釋就是在特定的範圍（公司）中銷售特定產品（服務）的統稱。
策劃：策是策略、計策，劃是取的計劃和規劃的意思。所以字面意義上的策劃，是以特定目標為前提，選擇最佳到達途徑的一切思考與決策的過程行為總和。
運營：運為運轉，營為範圍劃定，運營的字面概念上來說就是在特定範圍下（一般為公司主體或某個項目的某個部分為主體）人工干預從而達到運轉目標，而進行的行為集。
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了解了字面意義以後，我們首先以公司本身為主體來進行之間的關係說明。
一個公司，無論大小，其基本經營系統邏輯關係都是如下圖所示。（透明色為內部關係，藍色為外部關係）
在以企業為主體的經營過程中，運營包含營銷、策劃、內部管理、外部管理等多個方面，其中包含了目標制定、體系建立、資源調配等具體職能。而營銷通常意義上來說，是公司通過產品、服務等含有交換價值的等價物與外部市場進行交換行為的統稱。策劃在其中的作用為「尋找到達目標最佳途徑」的行為過程。
所以在以公司為主體的設定中，運營包含營銷與策劃，營銷包含策劃，策劃是所有公司行為中最基本的行為。
以公司為主體看起來很多概念比較拗口，因為方向相對宏觀，會忽略各個職位職能的具體工作內容，各位看看大概了解就好。
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接下來我們來說說以職位職能為主體的這三者之間的關係。這些對於具體的工作指導是有幫助的。以職位為主體討論，要從『公司內部職能設定』和『某一單獨職能』這兩個方面來看三者的關係。
先從公司內部職能設定來說（這個只舉例說明，因為全說太長了，要寫好久好久）：
例：先以廣告公司為例子來說明，等下單一職能上再舉其他公司的例子。
在廣告公司中，我們提取運營部、策劃部、市場部、客戶部這幾個部門，其中運營部多以目標制定、人員管理、經營管理（包含總經辦、人力、行政等部門）為主要工作內容，在公司經營發展過程中，運營應為公司系統各個環節提供基礎支持與保障。市場部及客戶部的職能是尋找目標市場與目標客戶，並通過一些市場活動、公司行為、個人行為完成企業的交換行為。這些行為的總和就是營銷行為。最後是策劃部，分為市場策劃、廣告策劃、項目策劃、活動策劃等，通常是進行計劃和方法的制定。這些就是這三者的各自職能。
概念說完我們再一張簡單的邏輯圖來看看三者關係。
ps ：被擋住的部分為 『客戶』
這樣理解起來就容易了，總經辦制定發展目標後，應用運營手段，建立團隊，並給各個團隊派任務，市場部和客戶部接到了任務，找策劃部來商量市場活動和客戶關係等目標的解決辦法，策劃團隊對目標進行分析並做出了相關的策劃方案，再由市場部與客戶部進行企業營銷行為並完成市場中的交換（營銷過程），從而獲得利潤。
基本上也就說明白了，要了解更詳細的關注我私信說吧。。。
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接下來我們說『某一單獨職能『中所包含的運營、營銷、策劃。
以APP為媒介，以服務為產品的科技類公司
就以頭條問答為例子進行舉例吧，這裡還要感謝運營謙謙的問題邀請。
我們把範圍劃定在與職場相關的團隊中，假定在團隊中，職能劃分為：運營總監、運營經理、運營主任三個職級。我們假定單一團隊中，分為市場運營、產品運營、用戶運營、PGC運營等工作。
其中，運營總監的內部工作就是團隊運營與『市場』運營（這裡的市場是更多內容與更多活躍度的任務目標）兩個方面，運營經理的工作是對某一細分任務進行執行，運營主任是完成經理派發的某項具體任務。
用大白話來解釋三者間的關係，就是總經辦制定了運營指標，交給了運營總監，總監根據指標和預算來完善團隊結構與人員配置（運營行為），然後總監把目標拆解了給到了幾個經理，其中一個負責用戶運營的經理接到了任務和預算，決定進行一次用戶促活的活動，然後經理和運營主任一起開了策劃會議，制定了活動的一系列規則（策划過程），然後報備到了總監那裡簽字，總監批複以後由團隊成員一起完成了這個活動，活動參與的人很多，活動很成功（營銷過程）。
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寫到這裡基本上把運營、營銷、策劃的含義說明白了，後面的就是思維方法，可看可不看。
其實在具體的環境中，各種概念所含有的意義都不一樣。因為應對企業目標，每個公司的結構與各個職位的具體職能都會有所差別，要明確具體的含義，還是應該到具體環境中才能更加清晰。不然很容易思路混亂概念混淆～
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作為一個專業做了15年策劃的老策劃人，我不講理論，用大白話通俗地說下這三者的關係。
1、策劃是出謀劃策，想辦法更好地去完成一個任務，實現一個目標。各個領域、環節都需要策劃，營銷要策劃，運營要策劃。
二、聯繫
每個環節都需要動腦瓜子要策劃；營銷是運營中偏市場，偏對外實現產銷的部分。
按照公司的宏觀運作來說，運營 ，營銷，策劃，三者相互聯繫，最終的目的是達成目標，將產品賣掉而盈利
運營： 對運營過程的計劃，組織，控制，實施的過程，對產品的生產和服務的各項管理工作的總稱。 包括營銷策劃，商業模式，生產流程，渠道管理等等。運營在細分領域內，有市場運營，內容運營，產品運營，用戶運營等等
我是靖蜀黍，我關注職場動態，我就是喜歡你在職場中奮鬥的樣子，酷~
這三者在很多人看起來好像不同，但卻有很多邊界不清晰，這三者到底分別是什麼？需要做哪些事情？哪些事情有交叉？哪些事情是核心的關鍵點？這些問題困擾著很多人！
而我卻是這樣理解的！
字面解釋就是通過運籌帷幄讓項目運行下去！為了讓項目運行下去所有做的事情都屬於運營，比如產品生產完成後開始上架銷售到銷售行為完成以後的售後服務、會員關懷體系這樣一個整個的過程都屬於運營的範疇，運營的過程就是一個系統的的、協調整個過程的工作，而營銷是在運營之中，屬於運營很重要的以銷售為目的一個核心組成部分！
字面解釋就是為了銷售而去經營！核心目的是銷售，達到目的的方法是經營，經營涉及到促銷活動、廣告推廣、線下活動，隨著互聯網或者移動互聯網不同與傳統營銷方式的出現，還包括了獲客活動、轉化活動、裂變活動等等。所以，一切以銷售為目的的經營活動都屬於營銷！而策劃在營銷之中的，屬於實現營銷目標各種手段中很重要的一個組成部分！
字面解釋就是通過計謀和主意去設計一個事情！核心在於通過計謀和主意，讓一個事情或一個活動取得想要的結果，所以，策劃一般包括用創意去規劃各種線上、線下活動，讓這些活動最終能夠取得營銷想要的結果，最後符合整個運營過程中的需要。
綜上所述，策劃在營銷中，營銷在運營中，這三者的關係融合而又互相制約和促進，環環相扣最後實現整體運營的戰略性目標！
也許我的這些論點和論據只是個人的一廂情願，如果你有相關的經驗，你可以懟我！指導我！教我！
要理解營銷、策劃、運營三者的關係，無疑是麻煩的。因為三者概念時有交叉，容易混淆，概念抽象而且令人難懂。
況且，每個行業的每個公司都不盡相同，每個地區和叫法也有出入，我們必須要對三者的含義有深刻理解。
就一般的企業而言，創始人（老闆）往往是集「策劃」、「營銷」、「運營」於一身的，如項目策劃、商業模式，經營管理，本身就是三者高水準的體現。
所以，我們這裡更多討論的是部門之間的關係。
營銷，粗暴來說，就是銷售的意思。有的公司管市場部叫營銷部，有的公司則把營銷部置身於市場部下面。一般情況下，營銷部門有策劃、運營、銷售崗位。
策劃，即針對某一目標而制定系統周密可指導落地實施的計劃方案。它可以是具體崗位，屬於營銷部（市場部）、運營部的一員，也可以獨立成為策劃部門。大多數公司都設立了專門的策劃部門，細分了更多的策劃崗位，如營銷策劃、推廣策劃、產品策劃、活動策劃、文案策劃。有的大公司，甚至把策略從策劃中提煉出來，專門設立策略崗位，負責企業的戰略策略制定。
運營，運營就是運用人工干預的方法，優化企業經營行為，使得企業利益最大化。運營常見於互聯網行業中，崗位細分下來有很多種，如活動運營、渠道運營，門店運營、內容運營、社群運營等。運營部門下也可能增設策劃人員或銷售人員。
策劃、營銷、運營三者有時獨立，有時交叉，但都是企業運作不可或缺的一環，只有三者緊密結合，抱團發展，才能發揮公司的最強力量，在經濟市場中乘風波浪，揚帆遠航。
營銷主要是將外面的客戶帶進場，用一個詞來形容就是「引流」，運營的作用就是要盤活這些客戶，也叫「留存」「轉化」「激活」。策劃是通用的，兩邊都要有，因為兩者都需要軍師，營銷需要出謀劃策，運營也需要方針指導。事實證明，如果沒有一個切實可行的策劃方案，無論營銷還是運營，工作都會舉步維艱。
如果把這三者看作崗位，他們都是互通+協同的，但在傳統的企業中，由於管理制度的落後，一般會導致大家的工作有重疊。例如，營銷、運營、策劃都在想著如何獲客引流，由於三者各據一方，信息又不對稱，不僅做了大量的重複工作，而且經常撕逼，誰都看不慣誰。
為了避免這種情況的發生，目前國內以戰鬥力聞名的兩家企業——華為、阿里均採用的是項目制管理，靈活多變，效率性高，完美的解決了這個問題。在一般情況下，一個項目會被分為若干個小的項目組，無論是營銷，策劃，運營，都能落實到具體詳細的工作內容，因此也就避開了干擾和交叉。對這方面有興趣的，推薦大家去看看《華為項目管理法》。
阿里、滴滴等10年工作經驗，專註創業企業互聯網增長，關注弈農說，定會給您帶來不一樣的增長乾貨！
我是弈農說，我來幫您回答。
在BAT、滴滴、美團、今日頭條等大公司，營銷和運營是截然不同的兩個崗位，分的非常細緻。一般而言，運營主內，是通過產品原有盤子里的用戶數據而優化策略，營銷主外，是通過產品原有盤子之外的用戶影響而提出策略。
更具體來說，運營主要是對已進入產品池子的用戶進行激活、留存、沉默促活。而營銷主要是對未進入池子的用戶進行拉新，並圍繞拉新開展創意營銷、跨界營銷、事件營銷等系列營銷活動。
策劃既有可能包含在運營的範疇之內，也有可能包含在營銷的範疇內，不可一概而論。
當然，在一些創業公司或中小企業，運營和營銷就分的沒那麼細，可能運營的職能包含在營銷崗位內，也有可能營銷的職能包含在運營崗位內，但萬變不離其宗，其基本職能是不變的。
看了以前的答案，都讓人看不懂。
雖然沒被邀請，但是我就是想說一下我理解中的
營銷、策劃、運營之間的關係。
先來說營銷：營銷就是我把東西賣給你
再來說策劃：策劃就是我怎麼把東西賣給你
然後是運營：我既能把東西賣給你，你還能介紹親戚朋友或回來再一次購買！
簡單通俗易懂！！！
但是我下面要說簡易含義雖然上面可以代表
但是仔細來說：營銷是包含策劃和運營的，策劃是包含營銷和運營的，運營是包含策劃和營銷的。
三者可區分亦不可區分，缺一不可。
如果硬要分開來說，我只能說做這行就是一個橫向學習的過程。
本人是做策劃的，有自己的自媒體平台，效果也還不錯。
我也給朋友的公司出謀劃策幫助他們如何去銷售產品，無論線上線下。
我也有自己的粉絲群，知道如何運營自己的粉絲。
我也清楚什麼叫網紅經濟、什麼叫粉絲經濟、什麼叫共享經濟、什麼又叫體驗經濟。
所以你說他們三個的區別，說有和沒有都沒有問題。
我只能告訴你，沒有一個是很好入門的
如果你要想從事這一行，可以試著從銷售做起，銷售也是一種營銷方式，通過銷售積累與消費最近的終端經驗，理解用戶心裡你就會營銷了。
然後做策劃，通過你想實現的某一個目標返推，中間會經歷什麼過程，這個過程你是否能應付的了？如果應付不了怎麼辦？這中間出現了差錯該怎麼辦？
多學習多看書，策劃就是積累專業知識的過程。
運營就是憑藉著當初做銷售終端的消費者心裡，套上商業外套，讓消費者通過你的手段就可以購買你的產品，而且口碑極佳。復購、宣傳、甚至做代理！！！
就這樣不多說了，喜歡可以關注我哦！
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