如何看待黃章稱好產品都有一個佛性，並且認為2017年部分產品是恥辱？

市場是最考驗企業家的。

用戶買的不一定是最好的產品。用戶不買的一定不好。錢是最實在的。尤其是自己掏錢的時候一定是沖著最想要的性能去的。

手機好不好從來不是廠商定義或者比拼的。跑分也好拍照音樂信號也罷。都是賣點。賣給需要相應性能的人。而人的需求是不一樣的。工地工頭和都市白領對於手機的需求是不一樣的。這就產生了品牌。

至於什麼低價高配，不服跑個分，逆光自拍照亮你的美，還是愛國。只要滿足了部分消費者的需要，能賣出去，就是成功的產品。因為並不是所有人都需要一個萬能的手機。在有限的錢力內買到自己最需要的功能就是好的。

所以才有了ov大賣，小米迅速發展，華為500強。首先是市場，然後是功能定製，然後是宣傳發售。做好了就是好企業，就能賺錢。

手機廠商賺的永遠是部分人的錢。人不一樣，手機需求不一樣。你看我拿著暖手寶，我看你高價低配被坑。歸根結底不是產品不一樣而是人不一樣。我需要，這個就是好的。我不需要這個就是壞的。

所以手機好不好，是市場說了算。然後才是做工情懷牛逼哄哄。可能你說蘋果屌屌的。可是人家一年賣幾億部。就是牛。不管怎麼黑照樣有人買。這就是一個好企業應該做的。畢竟不是慈善家也不是政治家。

不是手機廠商自己說自己手機好就是好了。也不是做成工藝品就好了。歸根結底還是看想賺哪部分人的錢。做成工藝品是好。質量好。然後呢？員工股東喝西北風？拿投資人的錢就是讓你玩情懷的？不可能。資本是逐利的。想做工藝品自己做去。別賣啊。人家藝術品還能賣好多錢呢。你怎麼就不行？肯定有人這麼問。

所以。手機好不好。不是黃章說了算。黃章就是說再好。賣不出去。白瞎。諾基亞很棒，做工砸核桃造型一流塞班吊炸天。然後呢？怎麼涼的？

所以企業家做不了喬布斯就別想著拿自己的定義去引導消費者。要做就得做到癢點痛點G點。要不怎麼定義都白瞎。你黃章看上的就好了？你說好就好，說壞就壞？

終究還是看領導者的格局眼光和氣魄。