新浪，網易，搜狐這些門戶網站為何現在似乎沒落了？

應該說，只是過去那個時代的門戶網站形態沒落了。

在當年，新聞門戶網站曾是互聯網用戶打開電腦後會直接登陸的站點，打開新聞頁面瀏覽，然後登錄郵箱處理一下郵件。這個人們持續了很多年的上網習慣，造就了當年新聞門戶網站的巨大流量。

之後新浪微博和騰訊微信產品的出現，特別是手機移動端的使用，改變了人們登錄互聯網的路徑，入口的社交屬性更加匹配人們的需求，大量新聞可以通過社交入口來獲得。新聞門戶網站可輕易獲取的流量被截流了，這是成為新聞門戶網站漸漸淡出的開始。

但是，至今，網易、新浪和搜狐也就是在新聞門戶流量入口的爭奪中，代表了本類產品落敗，新聞客戶端的新聞品質還是遠遠高於社交平台推送或鏈接的雜亂信息的，微博、公眾號、各頭條號在這方面都還沒法與之相比，而一些新湧現的新聞APP，在資訊規模上也是遜色的。只是人們現在已經被媒體環境馴養得只識熱點，不識新聞了。

今天，網易生機勃勃，遊戲狠賺錢，而且還在整合平台內容，營銷活動做得還算有聲有色。新浪微博聲勢曾經下滑，但第三季也有「微博復興」的話題傳出。倒是搜狐亮點不多，早先曾很吸粉的搜狐視頻目前優勢不大，移動客戶端用戶規模被甩在了第五位，少有特別亮眼的舉措。

門戶網站正在改頭換面，盛衰之判為時還尚早，還需要更多的時間來觀察。

企業化門戶網站的興衰是正常的社會現象，作為管理層主動的參與市場意識，討論如何會出現興衰？怎麼樣避免興衰？抓住哪裡是立足點保持發展的活力等策略性問題，否則，難以提高市場競爭力，衰落難免，甚至是被市場淘汰。通過觀察和使用比較，今日頭條管理層樹立超前意識，越來越受到關注，有幾點值得探討，一是服務態度，積極的融入市場運轉，多渠道了解市場需求，超前提供相應的服務；二是合作意識，積極的開門操作，超前和用戶產生互動，使用戶和門戶網站攜手同行；三是分享決策，不僅僅是提供用戶使用平台，超前和用戶一起經營，激勵和收益同步。如此和用戶分享成果，門戶網站、用戶和市場一體化，共同發展，掌控市場風險，創造人生事業的輝煌！

首先給沒落沒關係，只是現在人們更願意去選擇自己願意，感興趣看的！而新浪這些體積大的，推送就容易凌亂，多。

像頭條這樣的，內容更加視頻化。板面更簡單。更容易讓人接受。

頭條別得意，因為畢竟新浪，搜狐這些大佬們基數太大了。而且你們從實力到關係網，根本不是一個層次上……

說得太多，會浪費大家的時間。這個問題古人已給出答案：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。利益在那裡，人心便向那裡。誰人給普羅大眾利益，普羅大眾便會跟隨著他。在沒有頭條時，四大門戶網站我必裝一到兩個，每天除了飯食三餐，就數它們重要了。那時候人們對它們除了看還是看，從來沒想到過得任何利益。一當頭條等新式自媒體出現，人人都可以以低門檻以內容為吸引贏取流量等收益，乃幡然醒悟，而趨之若眾。而新浪搜狐網易等未能緊跟潮流，或者雖然追隨，卻落後太多而被拋下，令人惋惜。相信很多人和我一樣，都不記得清楚是何時把新浪搜狐網易它們忘記了。

因為現在是自媒體時代，因為有了今日頭條，因為長江後浪推前浪，因為物質守恆定律外加事物衰變規律。

換句話說——它們的沒落，是大勢所趨、人心所向是歷史發展的必然！