如何讓下屬工作變主動，讓管理工作變輕鬆？

根據多年的工作經歷與觀察，天雪君覺得讓下屬工作變主動、讓管理工作變輕鬆的核心就是，讓下屬覺得他是在為自己的需求工作。

1.作為管理者，一定要洞察人性。人性中最本質的是本能，只要你能調動一個人的本能，這個人就能自內而外地釋放出他的主動性，自動自發地去做事。人的本能是強大的，咱們通常所說的挖掘潛力，其實就是激發人的本能。

2.激發人的本能的手段，就是需求。如果直接說去激發人的本能，誰也不知道該如何激發。本能它一定有它的表現形式，就是需求。就像你售賣商品一樣，你根據顧客的需求去推銷，成功的可能性很大。如果你單從你的產品如何如何好、性能如何如何優良的角度去推銷，顧客買的可能性不會太大，因為你是在自說自語，你產品再好，我不一定需要。同樣，激發人的本能也一樣，你也可以把這個當成你的顧客，我想到這個地步，你肯定會知道如何處理。

3.將工作融合到下屬的需求當中。需求是具有強大生命力的，你將工作融合到他的需求當中，下屬就會感覺自己不是在工作，而是在主動地追逐自己的需求。比如他愛財，你就可以讓他通過工作賺到錢，比如他愛名，你就讓他通過工作獲得名氣。這樣，他才會把工作真正當成自己的事，才會拼了老命去完成。

4.讓下屬分解出實現這種需求的手段和方法。有了需求，不一定能實現。要想實現這個需求，需要一定的手段和方法，也就是實現路徑。路徑清晰了，做起來才能胸有成竹，才能有方向感，才能不慌不亂。

5.手段和方法，一定要讓下屬自己提出來，然後你協助他進一步完善。人性都是不喜歡別人強加給自己的東西，而是喜歡自己主導的東西。他自己提出來的方法，他自己肯定認同。你提出來的他不一定認同。

所以，只要你能將工作融合到下屬的需求中，並且讓他自己提出可以實現需求的手段和方法，他就會主動工作，管理者就會管理越來越輕鬆。

如果還有什麼疑問，歡迎給天雪君留言，天雪君很樂意為你解答。

謝謝邀請，我根據自己的經驗來回答一下這個問題。

首先我們要明確一點，下屬不主動工作，對於我們來說我們是主因，所以要從管理者自身查找問題。

一、你是否事事親為？什麼事都要通過你來拍板。

很多管理者都愛犯這個問題，把權利抓的死死的，什麼事都要通過自己，生怕別人不知道自己是領導。

比如一個總經理出去應酬吃飯，還總要過問菜單的事情。一個點菜和你總經理有什麼關係呢？這個還用你來操心嗎？你累不累？

類似的情況還有很多，特別是在國企這種現象更嚴重，什麼事都要請示，上面不批下面就不敢做。

這樣就會大大打擊員工的主觀能動性，那麼你自己也會很累。所以作為領導我們要主動放權，讓那些有能力的下屬去做，你做好監督檢查就行了。

當然還有很多原因，我就先說一點大家也可以發表其他觀點。

管理團隊，首先要有團隊法則，何為團隊法則？就是培養下屬的工作歸屬感，給予其正能量的思想，以團隊的榮譽感來打開下屬的消極情緒，那麼要調動團隊或者下屬的的積極性有以下幾種方法

1，完善合理的激勵機制，獎罰分明

2，打造下屬團隊的凝聚力

3，持續檢查工作，培養其管理能力

4，溝通了解其問題，對症下藥

5，明確職責分工，加上技能培訓

6，領導的示範榜樣作用

以上是個人意見，僅供參考。

首先讓下屬作好事，然後讓他們有自由空間，不要想著訛詐他們的富餘工作量，不然每個崗位都會偷奸耍滑，如果讓每個崗位自化，領導會很輕鬆，這就是無為之治。千萬不要管理成了婆婆領導，讓他們規範作業流程，提出進出標準，規範體系，其實根本就沒有什麼鳥事。領導只是觀察者和服務員。