理想中的具備各方面資質的行業創始人是什麼樣子？

根據陳博內部裂變創業孵化和投資經驗，認為：創業成功=20%運氣+30%創始人能力+20%格局+20%創新學習+10%巧藉資源。

陳博嚴重批評「一家公司的成功，拋開運氣因素，至少 70% 是因為創始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運氣因素，則 100% 歸因於創始人。」，這個錯誤觀點，陳博認為創業失敗，創始人承擔主要責任，但是核心股東也要承擔一部分責任，不能失敗原因歸咎於創始人一個人。

創始人要做好頂層設計，要明確各個股東角色劃分，要明確承擔目標任務，制定一套切實可行合伙人創業規則。

創業理想的創始人

商業紅利讓一座座巨頭站起來，也讓各行各業越來越聚合化。創業從寬鬆的萬人馬拉松變成了殘酷的計時淘汰賽。在這場創業激烈的廝殺中，對速度的要求，對少犯錯的要求，對跑贏成本的要求都與股東團隊的團隊素質、團隊分工和能力水平息息相關。

理想創始人是需要具備的能力和格局主要取決於六個方面：業務能力、商業感覺、管理能力、學習能力、戰略能力和經營能力

業務能力——他本身就是業務的一把好手，有能力和經驗進行業務判斷。

商業直覺——他有良好的節奏感，能夠意識到趨勢變化。

管理能力——他懂得管理服務於業務發展，治理服務於組織結構。

學習能力——他善於進行創新學習，善於尋找創新方法來解決面臨痛點問題。

戰略能力——他將戰略建立在對企業能力/基因/資源/團隊及競爭環境深入客觀了解的基礎上。

經營能力——他要熟悉一家公司生存與發展的脈絡，比如指標要求，費用管控，資源分配，風險控制等。

理想和現實差距—理想和現實總是有差距的，現實的大部分創始人是技術出身或者業務出身，技術出身的創始人缺乏業務能力，業務出身的創始人可能對產品技術要求了解很少。

創始人可以靠自身的學習來提高個人能力和素質，可以靠選拔正確的合伙人來彌補個人能力和知識的不足。

創始人需要掌握核心的技能

創業能否成功大部分因素取決於創始人的個人能力和格局。那麼創始人需要掌握以下基礎能力：

1、商業模式創新設計技能—由於商業環境瞬息萬變，商業模式生命周期由過去3-5年縮短至1-3年時間，創業公司需要根據戰略目標執行情況、商業環境的變化和公司積累企業資源，隨時調整和優化企業的商業模式，因此建議創始人成為一名優秀商業模式架構師。

2、戰略規劃和資源匹配技能—戰略驅動商業模式，所有商務活動都是圍繞完成戰略目標任務去展開的，作為企業創始人一定要給團隊制定清晰可量化戰略目標任務，要做好戰略目標任務與人才的匹配，要做好戰略目標任務與企業資源匹配。

3、人才選拔、培養、匹配技能—人才是企業最重要的資源，若想創業成功，要深度了解每個目標任務需要匹配什麼類型人才，知己知彼百戰不殆。