擁有互聯網思維，但是沒有互聯網技術怎麼辦？

在當今的互聯網社會中，很多人都是有互聯網思維的，但是沒有技術去開發實現自己的互聯網思維。如果你是想要創業，那麼技術就是非常重要的方面了，但是如果不是，那麼技術與互聯網一個人是可不必須同時具備兩項的。

沒有技術，那麼外包是你不錯的選擇。現在的外包公司很多，可以針對自己的需求，選擇不同的外包公司，達到不一樣的效果。切記：技術只是我們在營銷時的一種工具，並不能夠解決所的問題，而且技術的運用遠遠比技術本身更重要，好的思維，好的想法，遠遠比技術本身更重要。

題主，你確定自己擁有互聯網思維嗎？

當今社會，已經不是「一招鮮，吃遍天」的時代了，每一位成功企業家和創業者都具備一個共同的特徵——懂得最大限度地合理地調配社會資源。這是當今社會最具有競爭力的能力，即資源整合和利用的能力。

我們再來看看，互聯網思維包括哪些方面，根據《互聯網思維——獨孤九劍》中所提到的，互聯網思維包括：

（1）用戶思維：以用戶為中心，依據用戶需求對產品進行創新、打造；

（2）迭代思維：以用戶為中心打造的產品，仍然要時刻關注用戶數據反饋，並實時做好微創新，依據用戶反饋對產品進行迭代；

（3）流量思維：不能忽視分量的作用，做好分量才能形成龐大的體量，所以，要重視產品打造，生產符合用戶需求的產品，不斷擴大分量；

（4）社會化思維：這就要求傳統企業利用好多渠道開拓市場，不是要分散經營渠道，而是重在打造渠道之間的鏈接，互聯網創造了龐大的鏈接環境，企業更要運用好這個環境開拓和重塑客戶的關係，以及組織管理方式

（5）數據思維：數據是互聯網時代的公司重要資產，傳統企業要把眼光從利潤報錶轉移到用戶數據上來，只有重視用戶數據並對其進行挖掘和分析，才能符合市場潮流，從而帶動利潤上升；

（6）簡約思維：企業轉型，最忌諱的就是不懂的取捨，找不出主營業務，從而產生過多的企業內耗，公司依舊無法通過轉型來打開新局面。所以，企業在產品規劃和品牌定位中，要力求專註和簡單，在產品設計上，要力求簡潔和簡約；

（7）極致思維：小米公司之所以能夠打造打造讓用戶尖叫的產品，就是因為小米旨在「專註、極致、口碑、快」，打造極致產品和極致服務才能贏得客戶歡迎，才能獲得更多的利潤，因為產品是一種服務，而服務也是營銷；

（8）跨界思維：這就要求企業要打破格局，整個產業鏈，而跨界又分為垂直跨界和水平跨界，比如承攬晶元、硬體、系統、App、內容、經銷商的小米就是垂直整合的典範；又比如從功能手機到智能手機就是水平跨界。跨界思維是企業整合產業鏈的基礎思維，也對轉型成功與否起到決定作用；

（9）平台思維：構建共贏的平台生態圈，找到價值點，建立核心優勢，衍生更多服務

我想，如果題主真的理解互聯網思維，並具備互聯網思維所包括的一切特質的話，就不會問出這個問題了。

舉例：小米公司的成功之路

小米公司之所以能夠成功，絕對不是依靠傳統思維打破的市場僵局。而是雷軍提出的產品生態和互聯網「套路」。通過互聯網思維來制定公司戰略，並根據互聯網思維打造小米整個的供應鏈：從採購，到生產再到銷售，無一不充滿著雷軍的互聯網意識。

小米初期的一條「我所用過的手機品牌」微博信息開始，引爆了互聯網，直到兩年後依然有用戶在參與，從這一點來看，發展一家企業也好，創業也罷，一個真正具備互聯網思維的人，不會在乎沒有資源，因為身邊的一切都會成為他的資源。

PS：雷軍的成功，並非偶然，而是他本身所具備的這種互聯網思維的結果。

以上。

好問題！首先我們可以剖析一下擁有互聯網思維，但是沒有互聯網技術的通常是哪種類型的企業？答案是非互聯網企業才會說到利用互聯網思維，也就是傳統企業。那如果你是傳統企業，但你已經具備有互聯網思維，那恭喜你，你已經比很多同行先看到了機會！

接下來的問題是，有自己的想法，但是沒有互聯網技術怎麼辦？自然是選擇具備技術能力的公司去進行合作。

比如我們以傳統的零售企業來舉例，一家超市想要在網上開設一個線上超市，但是不會技術，怎麼辦呢？有兩種解決方案：

第一：選擇合適的平台去入駐。比如京東、淘寶，這種平台的好處是流量相對比較聚集，但壞處是平台里同時也囊括了很多商家競爭對手，商家想要突圍比較困難。同時，在這種平台里，商家是相對被動的，你覺得平台的模式、功能等各方面符合你的需求，你就去入駐；反之，如果你有自己的想法，平台是不可能為你做出改變的，除非平台覺得時機成熟，自己去更新功能。

第二：選擇技術開發商去合作。比如類似Micronet微網這樣成熟的系統開發商，本身已經有完善的商城系統，比如微信商城、PC商城、小程序商城等等；同時，這種偏向技術性的開發公司本身就是技術導向，商家有什麼想法，都可以定製開發，做出差異化的商城和經營模式，更容易樹立自己的優勢。

當然，回歸到題主的問題，我的答案還是不要自己死磕，不懂的就找行業里更專業的人才、企業去合作。

這是一個有意思的問題。

首先，我們來看看題主的問題：擁有互聯網思維，但是沒有互聯網技術怎麼辦？

互聯網思維到底是一種什麼樣的思維？

說到底，互聯網最大的用途是加速信息流通。

原本想買東西，不知道去哪裡買，所以有了電商。

原本想打車，找不到司機在哪裡，所以有了共享出行。

互聯網本身是沒有思維，流量的聚集和信息的加速流通才是它的本質。那麼我想，題主想要問的問題，實際應該是：擁有互聯網創業創意，但是沒有互聯網技術怎麼辦？

實際上這個問題本質也是 信息不對稱 的問題，完全可以用「互聯網思維"去解決它。

1.題主先確認自己的創意需要怎樣去實現？是需要網頁支持，開發app或者是微信小程序，確認了自己的創意落地平台後，才好去根據需求和量級去找幫手。

2.確認自己的創意是否完善。很多人覺得自己靈光一現，有了一個非常牛逼的創意，但是苦於自己沒有技術。但是是否真的自己的創意非常完美呢？

舉個例子：某人想賣麵食，發現某地的麵食非常好吃，覺得可以引進到其他地區去販賣，聽起來是個非常不錯的創意。

那麼，在執行的過程中，實際需要考慮的問題非常多。

比如：麵食在其他地區是否受歡迎？是否符合當地人的飲食習慣及口味？離開本地是否可以批量生產？有什麼先決條件去影響他。

當你確認了這一切之後，發現自己的方案是可行的，那麼恭喜你，進入到下一步。

這一步也是非常困難的，就是找到一個靠譜的合伙人。這個地方就充分可以利用互聯網思維去解決信息不對稱的問題，例如在一切科技論壇，創業網站以及當地的創業孵化基地都會有許多幫扶的條件。當你的創意受到一些人的認可之後，會有對應的資源去扶持幫助你。

在中國這樣一個人口流量非常龐大的國家，是非常適合去做互聯網創業的。人口紅利帶來的影響是滋養互聯網生長的天堂。同時，龐大數量級的人口也造就了非常多的技術人才。但，靠譜，能幹，又願意跟隨你的技術人員，還得慢慢去找，加油吧。

互聯網思維我覺得代表的是一種開放性的思維方式。

互聯網能夠跨越時間和空間，之前大多數也體現在時效性也就是時間上，比如：新聞、自媒體…

電子郵件、傳真這些跨越空間的應用使得工作效率大大提高，也能夠體現互聯網的特性

互聯網技術只是互聯網應用的一環，大多數也是作為底層技術應用的技術員存在，對於大多數利用互聯網的用戶來說是沒有特別的感觸，最直觀的接觸就是售後服務，因此我覺得有沒有互聯網技術對於有沒有互聯網思維是沒有關係的

擁有互聯網思維但我沒有互聯網技術怎麼辦？這是個好問題。

針對這樣的問題，我們做了一份互聯網+V2.0方案，或許也是乾貨版創業圈的避坑指南，

以下enjoy~

3N站在互聯網的風口上，每天看著創業的項目都在翻倍增長，正在準備或已經開始創業的人數越來越多。「萬眾創業」曾是2014-2015年中國互聯網最熱概念，80後的大軍已經站穩腳跟，相繼走出大學校門的90後創業者也紛紛前仆後繼。

寫在前面，現在創業正熱火朝天，一批又一批人加入創業大軍，他們有的屢敗屢戰，卻仍然在執著地堅持。

而互聯網創業，既有機會，也有風險。企業與技術合伙人必定是互聯網創業的最重要的考驗。

3N菌為創業圈梳理了一份創業者他們用自己創業失敗的教訓和挖過的坑來提醒創業者的案例，或許也將作為創業圈裡的一份《企業與技術合伙人避坑指南》。

案例一

如今打車軟體風生水起，其實早在大D大學畢業工作兩年後，就萌生了以打車軟體為產品創業的想法。當時，大D偶遇一個學計算機專業的高中同學，兩個人很快有了創業的共識。

大D寫文案做設計圖，他同學寫程序。2013年年初，杭州和北京就已出現打車軟體拿到千萬美元的投資。這時大D和同學才下定決心邊學邊做，一個bug一個bug地改，直到5月，他們才做出安卓APP。此時創業先機已經錯過了3個多月。

創業先機很重要，但要找一個專業、靠譜、開發效率高的技術團隊，也很重要。

案例二

當Dewi敲下這段文字時，已經耗費了整整400天的時間在創業，從慷慨激昂到悵然若失，似乎只在朝夕之間。對於失敗的思考，他認為除了資本寒冬的「天時」弄人和項目難以落地操作的「地利」作悵，更重要的是，在處理「人和」方面，他還有很多欠缺。

CTO是Dewi的高中同學，McKay技術背景出身，本身不會 CODING，主要負責技術外包管理的事務。項目原定與外包方簽訂的最後期限是 11月20號交付所有的產品內容，包括伺服器部署等等運維工作，可最後由於各種原因，項目在 2月17日 才得以上線。

Dewi和McKay因為是高中摯交，感情基礎原本非常深厚。但也正因為這層基礎，McKay作為技術合伙人，每周準時上班的次數基本僅趨於半數，缺乏技術能力導致了部分項目工期拖延，執行力方面存在很大問題；同時也基於摯友感情的基礎，做出工作調整時服從配合的程度往往較低，日積月累很容易引發大量抵觸情緒與爭吵。

創業尋找技術合伙人，最好別和自己的同學、朋友合作。陌生人之間的信任才最珍貴，正因為我們和陌生人之間有一層無法捅破的紙，所以才可以保證一種穩定的合作關係。

案例三

黃總是一家傳統企業的老闆，他原本就有著不錯的團隊，但站在互聯網的時代里，壯志雄心的黃總想著向互聯網轉型但無奈缺乏互聯網的技術和思維。

黃總由於急於轉型對比了成本和效率選擇了外包公司，剛合作外包公司很快就把DEMO給到了黃總，但是Demo只是產品的雛形是無法使用的，只有一個空殼，按鈕菜單系統是全沒有的。

（這些Demo中有的是代碼Demo，還說的過去，更有甚者，用一個非原生APP的Demo或者是原型圖，原型圖用PS的就能做出來，成本幾乎沒有，就按合同收取了創業者90%的款項）

之後出現了怠工拖延的情況，黃總打電話，發郵件，發微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八門，今天下雨明天放假，這個要改那個重做，功能麻煩耗時耗力，要想加急先加錢，其實開發還未提上日程。

最後黃總終於拿到了App，但App居然是套模板出來的，套模板成本幾乎為0，利用創業者急於求成和不懂技術，空手套白狼。模板是死的，用戶的需求是活的，這樣套模板得到的網站根本無法使用，就是個空殼。黃總花了好幾萬做出來最後拿出來給我看，我都不好意思說它就是一個500塊錢的模板。

結果可想而知。產品沒上線，時機也延誤，而自己身陷合同陷阱，一份源代碼可能還要不來。懷揣著一分激情，收穫十分失望，一盆涼水潑頭，覺得每年冬天都瑟瑟發抖。

創業這個圈子

在創業這個圈裡，尤其是互聯網這個圈，想出一個點子，然後組建一群小夥伴，然後…那些苦於要在互聯網創業，卻苦於找不到合適的技術合伙人，有沒有想過，關於技術合伙人，你到底了解多少？

3N技術合伙人就是一家以技術合伙人模式展開業務的互聯網技術服務型公司。基於當下互聯網行業現狀，3N菌認為技術合伙人在創業初期和傳統企業往互聯網轉型時最為重要。互聯網創業項目，總需要要依託技術實現產品原型。想拿到投資，很難憑一個 idea 就可以，至少需要一個原型，甚至是早期的產品上線。

所以，越早把設想的產品做出來、運營起來，3N技術合伙人在這個階段，最重要的任務是幫助你把產品做出來並協助你運營。

然而在這個過程中，3N菌發現，創業公司在尋找技術合伙人面臨很多難點：

1、初創公司很難找到願意陪你共赴創業艱辛之路的，不認識的技術人才，技術人員機會成本高，他們對風險的控制要求也相對的高；

2、即便是認識的朋友，在創業期間也很容易出現以上故事中的狀況，開發效率低、不服從不配合、不便於管理等問題；

3、創始人與技術合伙人之間缺乏信任，功能開發、開發成本、開發周期等等，雙方之間一旦達成一致的意見，彼此的信任很容易出現裂縫。

4、傳統企業對互聯網不熟悉，總想著最快的轉型向互聯網，然而很容易找到一些不靠譜的外包公司，一不小心使得自己掉進坑裡。

最後如果你準備創業，3N參考自身技術合伙人的定位決出了技術合夥的模式

3N技術合伙人可以給你最專業的幫助，擁有過億用戶級別的產品開發經歷與經驗。

一、3N以技術合夥的方式，在合作期間技術開發的事情完全由3N來負責統籌；

二、合作後，3N會與企業一起打磨商業模式，規劃產品路徑，根據業務的特點尋找最優的技術解決方案；

3N技術合伙人在挑選優質的項目，幫助傳統企業向互聯網轉型，幫助他們快速落地產品，幫助成長型的創業公司組建技術團隊，同時通過7*24小時對項目的負責與管控實現標準化管控，供項目參與各方及時同步、監管項目進度，在線的研發協同。

在這個過程中，3N技術合伙人對項目負責，和企業之間(即合伙人)實現100%透明。

技術合伙人不是你想找就能找到的，偶爾也是需要機遇和邂逅的。如果你也想避免諸多技術上的大坑，3N菌願意為您避免這些風險，做您最靠譜的技術合伙人!

我想說發財的思維，誰都有，很多人也認為自己的思維棒棒的。

一種人是天天想，不做事，沉迷在自嗨中，最後就是狗屁不是。

另外一種人就是憑著一股熱情進入市場，一進去，瞬間就蒙了，因為他有思維市場不認，或者說就是賣不出貨。

想法，誰都會想，做出來，才有意義。

我還想著開發一個水陸兩用的交通工具呢，這個搞出來，也是賺大錢的，有用嗎？沒有用的，還是腳踏實地地賺點小錢，做點小事，能把小事做好了，那就不錯不錯了。

互聯網思維，哎，你的想像力太豐富了，還是先學兩個技術，實際工資每個月多提高一點，或者說利用業餘時間，剛開始，你一個月能賺500元，都是很開心很開心的啦。

腳踏實地，才能春暖花開。

好高騖遠，必將一事無成。

擁有互聯網思維，但是沒有互聯網技術怎麼辦，

1. 現在的經濟叫分享經濟，合作經濟，那麼你有這種思維，你就要找到志同道合的人，與他合作，與他交流，兩者互補，你們就會非常厲害，
2. 一定記住現在不是單打獨鬥的年代了，現在是合作關係，抱團取暖，在這個1年河東1年河西的年代，成功是非常快的， 只要思維超前， 就可以在互聯網創造出自己的一片天地，也是很多草根，文盲，網盲，殘疾人，翻身的一大機會。
3. 相互合作一定要坦誠相待，努力前行，不要斤斤計較。用心對待，認真做好每件事，最重要的就是勤奮，要有大愛，有大德，擁有這些，你不成功都難！

那換個方式問自己呢，自己思維邏輯很強，表達能力也不弱，就是不會寫字而已，你覺得是問題么？

創業來說技術是最可以忽略的，不過忽略之前，你需要確定在沒有互聯網技術的前提下，你的互聯網思維是正確的，客觀的，可行的？而不是盲目的，片面的？

如果真有互聯網思維我想你一定不會問這樣的問題了，互聯網思維其實一直都存在，所謂互聯網思維就是不給自己設局限，懂得跨界、融合、借力、創新等等，所以有這些你也就明白了互聯網技術根本就不是啥問題了，去借就行了，如果需要我這邊就有，不過提醒一句，不要把所有的想法過度的依賴技術功能之上，因為互聯網技術只是營銷的一種工具，但絕對解決不了所有問題的。