滴滴優步都合併了，為什麼移動醫療沒有發生呢？
市場的合併大多數是巨頭之間的戰略發展所需，是背後的資本力量驅動的必然選擇。
合併必須滿足幾個要點
首先是行業的品類成為現象級市場。已經發展足夠大，不需要再靠資本驅動、教育與補貼來吸引新用戶入場，也就是說市場教育結束了，該品類已經深入人心，成為了現象級的市場，到處都可以看得到，大家都知道，已經成為了一種認知。
就比如滴滴和優步，瘋狂的燒錢補貼後，大家都知道了網約車比計程車更便宜、更方便、更舒適，老幼皆知情況下，就沒必要打下去了，合併是必然選擇，背後的金主也沒必要砸錢浪費資源了。
其次是市場格局形成，巨頭壟斷後死一批跟風者。但凡涉及到合併的行業，幾乎都是格局形成，市場的老大、老二爭第一，下面死一批的情況。比如摩拜跟小黃車，打來打去，後面死了一大批，形成了摩拜、小黃車、哈羅單車三足鼎立局面，老百姓都知道了共享單車，剩下的就是資本的合併形成壟斷巨頭，如哈羅合併小黃車也不是不可能。就像滴滴先與快的合併，再與優步合併形成壟斷，資本高價壟斷坐享其成，就不必要去惡性競爭了。
最後是政策的完善與催化。國家面對新生事物需要時間來判斷，出台政策扶持、規範與監管。比如《網約車規定》給了地方政府自主權，網約車牌照與價格滴滴都比優步有優勢，政策完善下市場歸於穩步發展，無需資本惡鬥。
雖然說移動醫療發展的很快，但是目前還沒有完全成熟，品類還沒有形成現象級的市場，換句話說就是許多人還不知道可以用好大夫挂號、萌醫生買特效藥等等，對移動醫療的認知也比較模糊。
移動醫療所處的行業特殊性也跟其他行業不同，因為涉及到醫療產業，受制於國家政策限制很大，不能完全照搬其他互聯網行業的方式來看待。
而且目前還沒有出現對市場形成足夠統治力的巨頭，就拿準備上市的平安好醫生來說，也並沒有形成如滴滴在行業中的統治地位。
所以綜上所述，市場還不夠成熟，還需要資本驅動去教育市場，國家出台政策放寬限制，扶持發展以及規範市場等等，可能在不久的將來，也將發展成為現象級市場，迎來巨頭合併的現象。
個人觀點，僅供參考
如果您有什麼疑問可以留言區討論交流，謝謝！我先來回答一下題主的問題，企業合併是一個市場整合的過程，選擇合併一定是從企業投資人的利益來進行決策的，換句話說，就是一定是對企業有好處才會選擇合併。
那我們先看為什麼移動出行領域會進行多次大規模合併，滴滴先是和快的以合股形式完成合併，隨後又與Uber中國合併。在合併之前已經呈現了多寡頭競爭的局面，每家背後都有厲害的投資人，各種補貼燒錢不斷。滴滴、快的、優步這三家應該說當時佔據了大部分市場份額，但誰也無法把其他競爭者拿下。
不過隨著幾次合併之後，滴滴基本上取得了移動出行市場的壟斷地位，其他的公司市場份額都無法與之相比。這樣滴滴在這個位置上就可以更靈活地制定自己的市場策略，而不用擔心同業者與之惡性競爭。
分析了滴滴和優步合併的邏輯，接下來我們看題主關注的移動醫療。個人認為移動醫療是個非常大的領域，裡面還有很多細分市場。粗略分析，移動醫療至少包括四個領域：
問診平台。包括單科或全科問診，對用戶提供自診問診諮詢服務。
醫聯平台。一般是政府或醫療機構委託開發，包括預約、挂號、查看醫生信息等主要功能，目前呈現出與微信及支付寶結合的趨勢。
智能硬體。用戶通常需要購買專用的硬體，測量生理數據後通過App記錄。
醫藥電商。提供完善的藥品信息、藥品使用說明、病症查詢，並且能夠基於用戶的地理位置推薦藥品購買服務。
目前每個細分領域仍然沒有出現類似多寡頭的競爭局面，所以不太可能出現類似合併的趨勢，即使合併也無法對企業帶來明顯的好處。
下面重點分析一下與預約出行性質類似的醫聯平台（預約挂號）。
醫療資源仍然屬於稀缺資源，整個市場的資源配置並不隨著醫聯平台來決定，而是由多年以來各個醫院及醫生積累的職業信譽來決定的，好的醫生、好的醫院總是挂號非常難。
類似預約APP的作用雖然方便了用戶，但即使沒有這些APP，對醫院的收入基本上不會產生任何影響，也就是說這種平台本質上改變不了整個醫療市場的遊戲規則。這一點與移動出行市場完全不同，類似滴滴這種調度平台對資源配置是完全可以主導的。
醫聯平台未來的發展趨勢，更可能是微信及支付寶從政府及醫療機構環節，打通用戶就醫的整個流程，這樣既可以收集用戶的健康大數據，又可以豐富移動支付的應用場景，符合這兩家平台級公司的戰略定位。在未來也不太可能出現新的多家寡頭，相互合併的場面出現。
希望我的回答，題主能夠滿意。如果要討論更多關於移動互聯網的看法，可以關注我的頭條號「微說互聯網」進行交流。
用問題來回答吧。第一，醫生上班看手機？病人還不打死他！第二，醫生下班看手機？妻子孩子打死他！第三，憑什麼醫生給你平台掙錢？第四，平台怎麼給醫生派單？第五，醫生離開了醫院屬於非法行醫么？
滴滴優步的業務模式，和移動醫療完全沒有可比性。滴滴的功能十個手指頭就數完了，但你看看移動醫療所在的醫健投資有哪些子領域。
滴滴優步的業務鏈條非常的短，非常標準化，所以可以在資本的推動下快速地佔領整個行業，達到到前三名，並進入寡頭併購階段。
但是這種情況在移動醫療領域不可能發生，因為醫療的範圍實在太廣了，並且具有很大的不確定性，有國家各種政策的監管。
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