華為，愛立信，思科，哪個公司厲害？

縱覽過去的十年，科技行業翻天覆地的變化，正應了中國那句老話——三十年河東三十年河西。曾經風光無限的國外企業都沒有了昔日的驕傲，先是諾基亞被微軟收購，然後是一直「做減法」的愛立信大裁員，再到思科的衰落，三星的市場份額降低，蘋果股價下跌……當全球科技行業進入瓶頸期的大背景下，中國企業華為卻逆勢而上，一步步的超越曾牛氣哄哄的國外企業。

曾經的愛立信、高通、思科三座不可跨越的大山，在今天已經成為歷史。之前華為超越美國思科，成全球核心路由器市場的第一，世界為之側目。「美國就是思科的後院，誰也別想染指」錢伯斯曾底氣十足的話語還在大家耳邊回蕩，被限制進入美國市場的華為，用事實告訴思科，強者從來不需要什麼公平的競爭條件。思科也正是由於在頂級產品上的優勢蒙蔽了雙眼，放鬆了警惕，才逐漸走向衰落。

而這個通訊界罕見的「百年老店」愛立信，也被搶走了第一的位置，華為翻身成為全球第一通訊設備運營商。日前美國的《財富雜誌》發布世界500強名單，華為以785.108億美元營業收入首次打入前百強，排名第83位，而愛立信以260.044億美元排名第419位，再次被華為遠遠甩開。競爭激烈的市場，此消彼長，不進則退，華為的快速成長壓制了愛立信的業績增長空間。愛立信也無奈感嘆，華為這個對手太強大！

近幾年愛立信的轉型策略是「做減法」，先後剝離了終端、晶元等業務，力求在轉型過程中能夠輕裝上陣。如此一來，產品單一的愛立信在與競爭對手對抗時便處於劣勢。

還有誰？當然少不了處於壟斷地位的高通，即將到來的5G時代，華為拿下重要話語權。控制信道短碼話語權被華為拿下時，高通徹底告別了他的壟斷時代，也將是華為下一個超越的對象。

華為的成績，全世界都有目共睹，當然華為走到今天，少不了任正非這樣的傳奇領導人掌舵。華為技術實力的累積也並非一日之功，無論是在運營商合作方面，還是在業務方面。如今的華為不但擁有終端業務，而且持續高速增長，智能手機業務也提交了一份優異的答卷。

然而華為驕人業績的背後，推行「狼性文化」的任正非將退隱的消息被推到風口浪尖，如今73歲高齡卻遲遲沒有退隱幕後的任正非，不知是否因為沒有滿意的接班人才不敢將企業交出。難道真如外界傳言一般，一旦任正非退休，那愛立信的今天將會變成華為的明天？

縱觀華為，任正非雷厲風行的性格讓所有人看的，在別人認為不可能的地方，硬是開闢了一片綠地。但太過優秀的企業家也會出現不利的一面，可以說任正非對管理團隊有著較大的影響，一舉一動都帶有任正非的影子，做華為的接班人似乎還不夠火候。眼看董事會的元老們該走的也走的差不多，而年輕一輩又是否能勝任，並將任正非獨特的「狼性文化」傳承下去？都是未知數。領導人的每一個決策都將背負著整個企業的使命，任正非曾明確的表明選擇華為接班人的要求，要具備高瞻遠矚的價值觀、不固步自封及全球市場格局的視野等，由此可見一個企業領導人何其重要。愛立信的落敗與領導人決策的失誤有著很大的關係。所以華為會不會成為今天的愛立信的猜測，並不是無稽之談。

也許華為沒有任正非的帶領會再次遇到瓶頸，前行的道路沒有一帆風順。不過5Giii認為一個企業最好的成長是與時俱進，同時掌舵人的一顆平常心也是伴隨企業穩步成長的關鍵。華為的成功不是偶然，愛立信的落敗也並非不可預測，就讓愛立信的落敗一直鞭策華為進步。

首先要解釋一下，通信設備和網路設備不是一個東西。

在通信市場有一個非常有名的組合「阿諾愛中華」，這個領域思科並沒有多少份額，這個領域要說華為競爭思科，那就是說笑，反過來還差不多。

手機和終端市場，思科不做這個，也沒有什麼說頭。

網路市場要細分一下，在運營商市場，思科確實被華為侵佔了不少的份額，不過主要發生在國內，這也導致了思科的全球份額增速放緩。全球市場中，思科的競爭對手不只是華為，還有Juniper，這個領域裡頭華為作為新人比較生猛是大家的共識。現在的市場其實很尷尬，中國思科進不來，北美華為也過不去。不過考慮到華為的銷售手段一流，以後市場開放了真能掀起浪來，也不是不可能的（根據經驗此處會撕逼）。

不過說歸說市場規模吧，圖實在找不到了，直接說吧，在全球範圍，在全球範圍，在全球範圍，重要的事情重複三遍：

運營商路由器和交換機市場，思科依然領跑，後面是華為和Juniper，不過三家份額越來越近了，目前比較穩定（上下游已經穩定了，掀不起什麼腥風血雨）。

企業級路由器和交換機市場，思科依然領跑，份額依然在80%左右，華為的企業BG剛起步，利用成熟的渠道，發展勢頭還是很猛地，離顛覆尚遠。

協作市場，Polycom/微軟和思科等領跑，華為初起步。

伺服器市場，Dell/HP/IBM/思科領跑，華為剛起步。

以上信息均可以在IDC/Infonetics等渠道上收集到，Google亦可，不要百度思科不然出來的全是培訓你們懂的。

技術研發實力…

這個是最容易撕逼的地方哈哈。

不過我只打算講一個點，發展方向，純私貨。

之前說過思科的定位很清晰的。IT市場現在就是第一梯隊玩概念，第二梯隊玩配置。在企業網路市場，從雲到BYOD到SDN到IOT，思科一直是概念的提出者，牽著市場走。這點也反應到他們的產品線上，比如勇於和HP撕破臉做伺服器就是一個很好的例子，現在UCS的成功也在SDN的推廣上推波助瀾了。

華為嘛就有點看不懂了，感覺就是競爭對手做什麼華為就做什麼，畢竟概念上落了後手。當然現在華為有錢捨得投入研發是值得肯定的，這沒有什麼黑的地方。而且在通信領域也已經開始去牽頭了（不過這又不關思科什麼事兒）。這個角度來說，華為銷售和保障做的是真牛逼啊，馬上雙十一了，估計又有不少小夥伴要通宵保障網路去了吧，祝好。

防止被噴 我再補充下

　　很有意思的是，很多人對於思科和華為的恩怨認知在於思科03年對華為的一場官司，和浪潮之巔裡面的描述，想當然的就帶入了情感覺得這倆公司是你死我活的關係了，但是實際可能沒有有些人說的那麼慘烈。

　　我剛才已經從產品、市場、技術幾個方面回答了這個問題，鑒於上述都不是我的強項，我還是用我一貫的做法，換個角度來答這個問題吧。卧薪嘗膽的成語大家都看過，說的是越王勾踐被吳所敗後，卧薪嘗膽，十年生聚十年教訓，然後打敗了吳王夫差，成了春秋時期最後一個霸主，但，可能很多人都沒有想過一個問題，勾踐卧薪嘗膽，成功逆襲之後發生了什麼？華為現在面臨的問題，就是越王勾踐逆襲後的問題，而這個問題，就是解答華為和思科最深刻差距的一把鑰匙。

我記得，華為教父任正非曾經在一個內部講話里說：過去，華為一直是一個追趕者，跟在思科、愛立信的後面苦苦追趕，但華為很快就會成為通信業的世界第一，成為世界第一之後怎麼辦，我們不知道。（原話記不太清，沒找著，大概意思是這樣）。

　　所以，我丟出自己的一個判斷：華為和思科真正的差距，就在於華為從未做過領跑者。 思科不僅長期是世界第一，而且，在無人能敵的那些年裡，思科從未停下過自己發展的腳步，雖然他知道所有人都已經在他的身後，但他依然有自己發展的方向，更可怕的是，還一直保持著發展的速度。

　　而華為，就像是馬拉松長跑，一個輸在起跑線但從未放棄的選手，一路上，他看著思科衝過一個有一個路口，接受無數人的掌聲和歡呼，賺取無數的利潤，自己卻只能遠遠的跟著，學習別人怎麼跑步、怎麼呼吸、怎麼發力，在他和思科之間，那時候還有阿朗、索尼、愛立信…… 華為追趕了很多年，直到有一天，他突然發現，自己已經超越了過去那些看起來遙不可及的對手，現在自己成了世界第一，再也沒有領跑的人站在前面供自己學習，下一步怎麼走，成了擺在面前最大的問題。

我還記得，任正非在創業20周年的時候，曾說過這麼一段話：華為在過去每年堅持投入銷售收入的10％以上用於研發，尤其是最近幾年，有超過2.5萬名員工從事研發工作，資金投入都維持在每年七八十億元以上，經過多年艱苦奮鬥，至今為止，華為沒有一項原創性的產品發明。 每次看到這個地方都有一種莫名的喜感，就好像郭德綱講的，過去他們有一千多條相聲段子，經過後人的傳承和不懈努力，現在流傳下來的大概有三百條。

　　這是一個多麼可怕的事實，基本上這也就承認了，過去二十多年裡華為的快速發展，在研發上核心的能力就在於快速模仿、快速本土化的能力，模仿的對象是誰，不言而喻。（華為和思科還因為這個原因，打過一段時間難解難分的專利戰）。

　　思科在世界第一的位置上，他不用模仿別人，依然能保證每年大量的原創性技術發明，華為靠著模仿學習，也獲得了不錯的發展，現在輪到華為領路了，雖然目前通過雲管端的戰略謀劃，通過無人匹敵的人海服務戰術，保持相對競爭優勢。

但華為的名字是什麼，是華為技術有限公司，不是華為服務公司，技術是華為保證未來能繼續生存發展的唯一憑籍，如果華為解決不了無人模仿就不會原創的問題，可能遲早會跌回追趕者的角色。

　　這就像是一個牌局，思科每出一張牌，華為都說，我跟。 思科說，跟你妹啊，勞資不出了，你牛你先出。 華為，大家都等著看你怎麼出牌呢。

華為現在2B和2C業務都做得不錯，愛立信和思科都只有2B業務，三家公司業務重疊競爭其實並不多。大概可以從以下幾個角度來比較:

1.從規模來看，華為已經遙遙領先，思科次之，愛立信差了幾個身位，且增長乏力。

2.從品牌來看，愛立信作為百年老店，口碑還是相當不錯的，思科作為IP網路先驅，領導者形象依然強大，華為作為後起之秀，尤其手機業務推動，已經逐步成為科技品牌新貴。

3.從產品競爭力來看，無線網路華為與愛立信平分秋色，固定寬頻領域華為第一，企業網路思科是老大。三家各有所長。

4.從創新能力來看，華為研發投入最大，思科次之，愛立信已經力有所不逮。

5.從未來潛力來看，運營商未來幾年增長放緩，企業數字化轉型市場空間巨大，手機市場空間巨大同時競爭也白熱化，雲方興未艾潛力大。愛立信市場空間有限，思科依然有後勁，華為上述領域都有進入，西方不亮東方亮，機會更多。

6.從組織變革能力，華為最具活力，思科進取心不足，愛立信老態已顯。

小結一下: 愛立信，廉頗老矣尚能飯; 思科，英雄尤提當年勇; 華為，三十而立正當年。

這三家都是偉大的科技公司，祝福它們未來持續成功，為世界帶來更多激動人心的好產品。

小編將思科拉進來是不對的，思科和華為實際上只有部分產品重合而已，思科是ip的老祖宗，乙太網的創造者，華為只是在跟進而已，性能好壞這個取決於博通的晶元能力。不算手機和移動基站業務華為和思科沒法比，思科根本沒有這些業務，所以以it公司角度，思科的強大地位沒有那麼好撼動，以通信公司角度，華為是絕對的老大。愛立信現在只能是打打醬油。

愛立信早已不是當年的那個愛立信了，思科還是繼續墨守陳規不思變革。技術飛速發展，華為從早期的追隨，到中期的自主研發，到後期的技術創新變革，華為對技術的深刻理解、對創新的追求一直沒變，仍然在堅持。反觀另外兩家公司，抱著技術專利和巨頭的陳舊理念，不思進取、自以為是，走到今天這個階段也是必然的吧。

當然是華為最厲害，所有公司里就華為敢讓員工自願辭職重簽合同換工號，敢讓34歲以上的員工自願離職，敢讓不願意出國的員工乖乖的去非洲去中東，敢讓都畢業多年的員工每天晚上打卡自習無償加班，敢讓員工自願放棄休息簽個奮鬥著協議

從現在規模上看，現在是華為領先半個身位，從具體領域各有領先吧，華為的最大優勢是從消費、通道、服務端都有做，可以自己做一攬子工程。

通信公司的競爭除了自身的技術，還有一個重要的因素就是背後的國家，這三個公司的發展和排名其實正好反應了中國、歐洲和美國的經濟發展。思科進不了中國，華為進不了北美政府市場，就是國家意志的提現。

華為和中興開拓的時候，基本是中國的投資的投資到哪裡，他們就跟到哪裡。

總理一直提要提高網速，要做互聯網加，華為絕對是最大的贏家。

綜上點點，只要中國保持快速發展，華為把其他家超遠妥妥的。

盈利能力？技術？市場？這個不能看財務數據，畢竟我們是14億人口的大國，地廣人多市場大，在世界市場的權重大，而通信領域本身又涉及到一個國家安全問題，這個也會影響市場，從感官上說，這幾個廠商的產品在普通機房早期國外廠商設備很常見，目前基本都是國貨，在核心機房還是可以看到國外設備的，孰強孰弱在不同的角度也有不同的結果，不好講。

我希望華為的成功能激勵國人的自豪感，能激勵國產企業，一個企業靠養水軍僱傭媒體人黑噴是不會站到世界之巔的。華為的成功不是偶然，而是必然，有任正非這種老闆，是一個企業的靈魂，希望華為在手機業務也能站到世界之巔。

當然，對於我來說，華為厲害，從華為公司剛開始做基站開始，到現在的移動設備，還有各種網路，大型網路設備，在中國，在世界各地，都有華為的足記，公司包含各種高尖端科技人才，不管哪方面，都是非常出色的。