請問當今中國有哪家公司是令人值得尊敬的？

海爾自從開創以來，堅持以用戶的需求為中心的體系推動企業持續健康發展，從一家不抵債，瀕臨倒閉的小工廠發展成為全球大型家電第一品牌。一般企業是以企業為中心發展，而海爾一直以用戶為中心繼向前發展，所以用戶選擇了海爾，這是海爾最大的成功！

海爾一直的服務理念是「真誠到永遠」，以高質量，高品質實現對用戶的承諾。相信大家都可以看到現在海爾的強大和海爾獲得的榮譽，這與誠信是密不可分的！做商業，誠信的分量大家都是很清楚的！

海爾還做了好多好多公益事業。比如在全國建立了240多所希望學校、海爾愛心直通車項目，等等，都很多。在自己強大起來的同時，也帶領著中國走向復興。

海爾將自己的誠信帶向了世界，也向世界展示了一種獨特的財富，那就是誠信。古人說，誠信是金，一點都沒錯。在走向世界的同時，也為中國做出了巨大的貢獻，為世界經濟做出了重大的貢獻！

看到大家都在說華為、萬達這樣的公司。其實我覺得這些企業的年齡都太短，雖然值得尊敬，但都不是我的第一反應。我的第一反應是北京同仁堂。

同仁堂是中國中藥行業的絕對老字號，從1669年創號，到今天已經走過了348個春秋。並從1723年開始供奉御葯。在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的古訓，樹立「修合無人見，存心有天知」的自律意識，造就了製藥過程中兢兢小心、精益求精的嚴細

精神

工藝

可以說同仁堂這樣的「古訓」影響了不少現在的企業，以上，希望對你有所幫助。

過去15年最值得尊敬的中國企業是哪家？央視財經《對話》欄目向300位中國企業家發出問卷，得到的結果是，華為高居榜首。2015年度最受讚賞的中國企業有哪些？在《財富》（中文版）的榜單中，華為再次上榜高居前三。

　　為什麼華為能夠受到如此高的尊敬，得到如此多的讚賞？我認為關鍵在於自身的誠意，無論是面向企業還是面向消費者，在全球還是在本地，都具有業務誠意、管理誠意、服務誠意。

　　第一，在市場開拓與價值經營協同中的業務誠意。

　　華為從中國深圳走向全球，服務170多個國家和地區近30億人口，保障1500多張網路穩定運行。2014年，成為俄羅斯索契冬奧會、巴西世界盃、沙特麥加朝覲、中國魯甸地震等150多個重大事件、自然災害和特殊事件的見證者。

　　有人說，這都是業務發展的需要，沒有什麼特殊之處。其實華為做的遠不止這些。2014年，為尚比亞500多個偏遠村莊第一次帶來了通信信號，讓紐西蘭遠郊和鄉村的20萬家用戶享受到4G網路，這些更多含有公益的成分，也是華為為什麼在全球受到尊敬的原因之一。業務誠意+公益之心，讓華為在通信設備這個2B領域，超過愛立信成為第一。

　　而在智能手機這個2C領域，華為已經成為全球第三大廠商，向三星、蘋果發出挑戰。華為打造有溫度的品牌，在全球範圍內開展體育營銷、時尚合作、夢想基金等全方位活動，讓華為的品牌形象更加鮮活而立體。根據益普索全球調研，2014年華為品牌知名度從52%提升至65%。在市場份額進階過程中，華為品牌從原來第二陣營的諸多品牌中脫穎而出，與三星蘋果並駕齊驅。

　　第二，在全球化與本地化平衡中的管理誠意。

　　華為的營收七成來自海外，海外員工佔比達到75%，在中國企業中全球化程度最高，它的全球化發展經驗值得學習。華為經常引用Glocalization這個詞，是全球化與本地化的結合。

　　全球化+本地化是一個及其複雜的系統工程，不能簡單把在中國市場獲得的成功複製過去，否則必然失敗，如HTC在美國陷入困境，小米在台灣、新加坡等國家遇到困難。

　　華為的做法是本著三個遵從的原則。一是管理遵從。主動融入由西方人所主導的全球商業秩序，在管理制度和流程方面全面西化。十多年來華為用於管理變革的成本總計達到50多億美元，構造了與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。二是法律遵從。遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還嚴格遵守所在國家的法律。三是文化遵從。華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規範華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。

　　本地化不僅意味著本地僱傭、納稅和提供適合本地需求的產品。更高層次的本地化是通過與本地優秀企業分工合作，將他們創新能力整合到企業的全球價值鏈中去，發揮出全球價值，這是華為全球化+本地化的要義所在。

　　第三，在慢創新與快增長並進中的服務誠意。

　　華為作為一個科技企業的本心是什麼？是以消費者為核心，用科技來改變生活。在這個過程中，堅持技術研發而非抄襲複製，堅持產品品質而非粗製濫造，堅持貼心服務而非高高在上。

　　堅持技術研發。華為10年研發投入累計超1900億元，投入佔比在全球同業中最高。2014年研發投入408億元，占當年營收的14.2%。巨額的研發投入支撐了華為的技術創新，並且在走向全球的過程中，不畏懼競爭對手的專利戰。華為共擁有3萬項專利技術，其中有四成是國際標準組織或歐美國家的專利，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。

　　堅持產品品質。華為終端對品質決不妥協，視品質為自尊。在Android系統中首次引入冷凍後台技術，大幅提升性能體驗並延長續航能力20%。堅持精品化策略，不做超低端，2014年砍掉80%的機型，打造了Mate7、P7等一系列銷量幾百萬部的精品。為確保品質，華為主動銷毀了價值2000萬人民幣的受高溫影響的手機，寧願企業損失千萬，也不給消費者留下一點隱患。

　　堅持貼心服務。華為構建了「現場服務、寄修服務、熱線服務、互聯網服務、微信服務、APP自助服務」等多元化服務平台，做到與消費者零距離接觸。目前在全球建有五大客戶聯絡中心，熱線和在線客戶服務覆蓋91個國家，支持47種語言。在中國擁有400家服務中心，其中184家服務專營店，全方位的服務得到了消費者的充分認可。

　　很多人錯誤的認為華為的成功，靠的是價格戰、狼性文化等要素。殊不知，價格戰能夠征服一個國家，不能走遍全球；狼性文化可以勝在一時，難以長期持續。唯有面向一個國家、一個市場、一個行業、一個客戶，充滿敬畏、充滿誠意，才能夠獲得更多的支持、贏得更多的尊重，從而在合作中實現可持續發展。

馬雲對中國的貢獻是有目共睹的！

你知道《一馬平川》嗎？

馬雲一定會把中國製造的商品賣到全世界的。

中國企業家沒有一個像馬雲這樣的：能受到全世界有影響力的國家的元首接見。

關鍵是馬雲能幫助中國的一帶一路戰略：快速實現。

馬雲能幫助人民幣快速推向全世界。

馬雲能幫助全世界快速實現無紙幣進程。

中國能多有幾個馬雲這樣的企業家：中國人民在全世界就有威望了。

居然沒有中國建築總公司，中國建築總公司雖然聽說過他名字的最少，但是，他在國外的名聲可比以下任何一個公司有名聲得多，因為近年來全世界近三分之二的港口基本上都由他旗下的子公司控制建設，也就是說大家都知道中國消費趨勢已經日漸飽和，如果想繼續賺錢就只能賺國外的錢了，那麼怎樣才能掙到國外的錢呢，當然是把貨物運出去，並且這對中國以後的可燃冰和人民幣升值打下了基礎，現在已經逐漸開始運作了(一帶一路）未來中國的日子將會越來越好過

樂視應該是今天中國最受尊敬的公司。賈躍亭出生在中國山西一個普通家庭，憑著一股韌勁打造出市值上千億的互聯網公司，一路上歷經磨難，可敬可佩。如果中國多出幾個賈躍亭，何愁民族不興

世界上最宏大之美的輝煌是：【地球經濟堡壘】及99大世界之最~在中國農民的靈魂里而在朦朧的輝煌里！~~~因為被百度帖吧里的「賊基佬」（管理員）追著我偷了9年多而偷得乾乾淨淨~甚至還不讓我在這裡說出來而要刪掉~~~咿咿呀呀呸！

中國移動，聯通，電信！

昨天開會又說讓落實提速降費！移動推廣全網通手機和「任我行無限流量循環卡！手機專接驗證碼，信息安全就找他！