「空降兵」管理者應該怎麼當？

空降兵不好當，歷來如此，從個人經歷而言，我建議採取的策略是迂迴和懷柔，先獲取認同和接受，再慢慢樹立威信。

先說接受，我有過類似的經歷，31歲從諮詢公司空降到時尚傳媒做副總，面對的是一幫過去二十年在中國最優秀和最成功的一群媒體人，而我甚至連從事媒體的經驗都沒有，要向我彙報的很多中層幹部的在集團的工作年限都在15-20年之間，年頭短的至少也是5-10年，我做的第一件事，是拉了一個問題清單，分別拜訪各個分公司的頭頭腦腦門，聽聽他們對我關注的問題和公司現狀的看法，這個行動里的核心詞，是傾聽。傾聽拉近距離，一個好的傾聽者能夠讓人接受。

再說認同，管理者或者領導人，存在的目的為了達成企業和組織的目標，各級主管也有各自的任務和目標壓力，在拜訪完所有的負責人之後，我把搜集到的問題做了個匯總，然後用我的專業知識做出了梳理和分析，提出解決方案，然後開了個集團會，在會上說了說我對公司現狀的理解，以及我存在的價值：為了幫大家解決問題，達成目標而來。

樹立威信，這沒啥可說的，看你本事了，個人威信來自於一場又一場的勝仗，還有一種可能就是上級領導對你明確、強硬的支持！把領導的光環套在自己身上也是個辦法。慢慢來，不著急。

總而言之，領導力，或者讓人信服的管理者，入口一定是被接受，然後幫助下屬完成任務，達成目標，從而樹立威信，建議你先做好入口，再說其他。

本人回答的問題答案都是指導性很強的乾貨，杜絕假大空，各位如果多關注我的頭條號，肯定會很快晉陞加薪，笑。

每個企業都有其自身文化，也有複雜或簡單的人事關係，所以空降的管理者，尤其是高管，首先應該了解公司各方面的情況，尤其是人事關係。

如果說到這裡停止了，那就不是我寫問答的風格了，關鍵是如何了解？

其實很簡單，首先要做的功課不是到了企業再了解，而是到之前先了解下，做好心裡準備，對企業有個初步認識，做好各種準備;

其次，到企業之後，先拜訪上級領導，借虛心請教工作的時候，爭取獲得上級領導的友善提醒，如果聊的投機，可以問問人事關係這塊，畢竟這樣的事情大家都理解。

然後，在日常的工作中，通過下屬，尤其是那些原來不得志的或者大嘴巴的下屬來進一步的了解情況，經過這這兩步，再通過平時的觀察，基本會了解個大概情況，運氣好的話，會得到很多細節。

在這個過程中，千萬別急於做一些改變，最好能做到「大隱隱於市」，一切按照公司規定來，不多說話，不多做事情，如果能做到莫測高深的樣子就最好了。

這種情況下，一般很少會遇到挑釁;但是如果遇到挑釁，必須想辦法儘快壓制住，如果剛去一切按部就班做，面對的一般是無理挑釁，直接用級彆強壓即可，做的好可以趁勢立威，做的不好以後就會有困難了。

任何公司不會是鐵板一塊，經過第一步就知道人事關係的大概情況了，此時，就應該想辦法和你志同道合或者利益一致的管理者重點搞好關係，當然，此時也要和所有人盡量處理好關係，盡量不要搞衝突。當然，時刻不要忘了，和一把手搞好關係。

經過這兩步，應該可以立足了，也初步融入公司了。

自己作為部門老大或者高管，和其他部門搞好關係後，穩固周邊後，應該重點加強內部的管理了，爭取整個團隊都支持，對你比較敬畏，這樣就有可穩固的大後方，不至於和外部有爭議時後院起火。

管理本部門很簡單，總結一點就是狠狠打擊刺頭，對支持者大力扶持。千萬要注意，無論你處於什麼崗位，不能讓你的下屬尤其是直接下屬挑戰你的權威。

有一本書叫空降總監治亂記，你可以看下，我好像有打廣告的嫌疑～裡邊有個十六字秘訣，以靜制動，先立後破，遇事則急，遇人則緩。哈哈，有點高深莫測！