為何萬達廣場已不再高端？
我來說說自己的看法。2017年6月30日，位於松北區的哈爾濱萬達廣場開業，開業之前，宣傳做足了功夫，全城掛滿了標語。開業當天，盛況空前，人流熙熙攘攘的，我當時也在其中，親眼看見王健林在哈爾濱領導陪同下來剪綵。
但是好景不長，沒過幾天，王健林就把一大批萬達廣場廣場賣了，其中開業沒幾天的哈爾濱萬達廣場也在其中。王健林在開幕式上的豪言壯語猶在耳呢，這變臉也太快了。給大家的感覺除了震驚還是震驚，哈爾濱的萬達廣場這下子尷尬了！
這幾年，去了好幾個城市的萬達廣場，據我的觀察，現在的萬達廣場確實大不如前了。除了萬達影院迎合了一些時髦的年輕人，比較紅火外，萬達廣場里其餘的商業都不見得怎樣。我想這主要是來自網購的衝擊，這方面，王健林的萬達廣場模式敗給了馬雲的淘寶模式。而且，說實話，萬達廣場里的商品實在是太貴了，現在經濟大環境不好，房貸車貸等壓得人喘不過氣來，有幾人消費得起呢？
我記得這兩個富豪好像打過賭，如今，王健林是徹底輸了！輸給馬雲，輸得很狼狽！
寫這些文字的時候，還有幾個小時就到雙十一了，我提前就在購物車加了很多心儀的東東。相比之下，離我家十多分鐘車程的萬達廣場，除了去看一次電影，別的我可是一次也沒消費過！
1.首先，萬達並不高端，高端路線並不是萬達的戰略方向
萬達的戰略一向是低價拿地，開發商業地產，圍繞萬達建立一個衣食住行的商業中心。低價不可能在城市的傳統商業中心，一般都是市郊，或者是政府規劃的新城建設。如果參與的是城市傳統商業中心的競爭，一般拿地成本高，有溢價，而且城市傳統商業中心發展已基本完善，享受不到新城建設快速增長的收益。而且深深的和地方政府的發展規劃相輔相成，特別是地方政府規劃新城建設的時候，地方政府特別希望引進一些商業地產在新的區域規劃裡面，因為商業地產對周邊地產的增值顯著。
2.萬達的地位，在不同級別城市的不同體現
改革開發以後的發展都是從一線城市，再想二三四線城市開始輻射的。最初改革開發的時候，一線城市的商業中心，也需要開發，國內企業沒有實力，這個時候，港資和台資承擔了重要的角色。所以之前一線城市市中心的商業地方都是港資和台資，或者一些外資為主。這塊市場，萬達不會選擇進去，一來價格太高，二來快速增長收益期已經過去。所以在一二線城市，萬達總是圍繞著政府衛星城的建設，享受衛星城快速增長帶來的收益。
（上海的萬達沒有在中心城區的）
在部分重要的二線城市，也是這樣的軌跡
3.那為什麼萬達現在不高端了呢
離不開競爭，各個地產品牌進入到三四線城市進行競爭（華東一些經濟較好的小縣城，有四五個各種廣場）以及一二線的衛星城，城市的消費有限，一些品牌不可能在一個區域的各個廣場都開店，所以大家都在搶品牌。品牌看重的地理位置，所以大家搶地，這樣又陷入的地皮的競爭。所以拿不到好的品牌，進入一些三四線的品牌，商城人流量會越少，人流越少，品牌越少入駐。所以一些位置不好，或者進入區域相對晚，這樣的萬達看上去就不高端。
總的來說商業地產也是一個行業，一門生意，是生意市場就是限，競爭少的時候，生意好做，競爭大的時候，就難做。中國的城市化已經有一些時間了，大部分城市商業地產的基本改善已經完成。如果再進入市場，要麼有新的模式，要麼就放慢速度做質量，人就這麼多，消費力就這麼大。這幾年萬達不好高，快速發展碰到了人力紅利的枯竭有一定關係。不如放慢速度，重新調整戰略，走向新一個階段。
但是許多新開的廣場招商大不如從前，甚至有些廣場連一流品牌都沒有，客流的吸引也不如以前那麼大。
以前人們喜歡用一座城市是否有萬達廣場來作為衡量發展程度的標準之一，
其實王健林從發達國家的經歷把中國城市化進程已經看的非常透徹，由於土地是稀缺資源，佔一塊少一塊，先搶好地塊才是最主要的，至於地皮上的建築隨時可以推到重建，已經有城市開始大範圍的改造了，例如上海五角場的萬達廣場，改動動作已經很大評論
數碼科普
不知道你所指的城市是哪座城市，但是就我所在的城市南昌來講。
萬達廣場還是不可爭議的城市中心。
不管是紅谷灘萬達，還是八一廣場萬達。人流量都是妥妥的。
就拿相同類型的廣場來做比較，南昌最近新開了一家銅鑼灣廣場，號稱投資三十億，各種大牌都有，甚至還有南昌唯一一家無印良品。但是上次我去逛了一次，大多數店鋪都屬於空閑狀態，整個商場最火的地方只有無印良品，但是這裡帶來的人流量卻沒有被吸引到其他的店鋪購物。
而紅谷灘萬達呢，不管是萬達商場裡面，還是門口用來出租給個人的萬達金街，人流量都相當的多，各種店鋪里都有人，而且萬達在南昌也不僅僅是一個廣場，更多時候還是一個地標。
所以萬達可能在一線大城市的日子不太好過，但是在南昌這種准二線城市來說，還是妥妥的城市中心。18評論
崑崙樵夫
說說我們這邊的萬達廣場吧。這個萬達廣場的寫字樓、萬達公館、酒店、影城運營的都不錯。但是商業這一塊很差，包括萬達步行街和萬達商場。很多被忽悠進來的商家血本無歸。但是一些專業運營的商業綜合體生意卻很好。為什麼萬達商業越來越蕭條呢？真是值得思考。我認為萬達現在已經把主要精力和資源投入到影視、文化旅遊方面了，比如現在開始在很多地方投資建萬達主題樂園，王健林還要跟迪士尼叫板呢。所以商業這一塊已經不是萬達的主業，這種複製的模式也是不可持續的。
這個問題，從萬達的老闆說起吧，記得王健林那段被魯豫採訪的視頻當中，王健林很自信的分析了自己比迪士尼的優勝之處，結果讓大家赤裸裸的看到了王健林與迪士尼最大的差別，那就是，迪士尼是一種文化，萬達只是一塊商業，迪士尼打造的是兒童的樂園，萬達打造的是一台賺錢的機器，所以，幾乎不會有人為了去萬達而去到另一個很遠的城市，但是為了去迪士尼而坐幾個小時的飛機去另外一個城市的人真的太多了，缺少了文化和情懷的萬達，那和一個普通的商場有什麼分別？這樣普通的商場，哪個城市都能找出來太多太多了，所以，一定要只去萬達的話，那就再給個理由。
1、首先說，為什麼以前的萬達廣場是城市中心？
萬達廣場成為城市中心，具備特殊的時代背景，也抓住了中國商業發展的機遇期。2000年-2010年，當時全國大量二三線城市沒有比較現代化商業中心設施，而萬達通過三代產品的迭代後，將國外室內步行街與中國商業大樓結合在一起，打造一個巨大的城市綜合體，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。這種商業形態，（1）具備美國大型購物中心在國人心中的高大上光環，（2）也迎合和中國人聚居於大城市希望同一商圈功能完備的客觀需求。（3）同時，由於08年全球金融危機期間，萬達看準實際，全國進擊，在大量二三線城市，以極底的價格，拿到大量城市核心區的商業土地。
可以說，06-14年間，這一時期的萬達廣場，本身地理位置優越，位於城市中心；產品形態適應市場需求；萬達集團也注重投入大量資金、資源，包括持有40%左右商業面積，用心運營各大萬達廣場。這一時期的萬達廣場，被稱為城市中心，實至名歸。
2、萬達廣場的戰略收縮和消化調整
06年之前的萬達廣場，主要包括萬達第一代、第二代商業產品。
2001年，第一代萬達廣場橫空出世 ：主要採取單店模式，每一層設置一種商業業態，但每種業態打造前，都引入例如沃爾瑪等知名品牌主力店，帶動其他鋪位的銷售，業態和盈利模式較為簡單，如江漢路萬達廣場。2004年，第二代萬達出現：採用商業組合店產品，規模較第一代擴大了兩至三倍，增加了百貨、影院、電玩、餐飲等多種業態和品牌店。從規劃來看，第二代萬達廣場，僅僅是第一代萬達的簡單升級而已。從原來的「主力店驅動型的單體商業」，進化為「主力店驅動型的多個單體商業」而已。
第一二代萬達廣場，規劃簡單，便於快速複製。但缺點是僅憑一樓鋪位散售，難以支撐萬達快速開發的現金流。2005年的萬達正是大力發展急需血液的時候，資本市場籌資無果，加上當時已擁有的21個已經運營或動工的商業廣場，資金壓力巨大。最終，萬達將分別位於南寧、南京、濟南、哈爾濱、瀋陽、天津、武漢、長沙、大連的9座萬達廣場，銷售給澳大利亞最大的投資集團麥格理，套現31億，上述9個城市的萬達廣場全部更名為「悅薈廣場」。
到2015年，萬達集團在全國推出萬達城和大量文旅項目，由於自身發展過快，資金鏈極其緊張，同時由於國內商業地產總體過剩、商業總體景氣度下降，開始推出「輕資產」戰略，希望能減緩資金壓力。2017年7月，萬達出售資產，賣掉76家酒店和13個文旅項目，創中國房地產最大併購案。萬達開始又一輪收縮戰略。
3、目前萬達廣場的情況
萬達廣場進入了這一階段的收縮和調整期，不可能像之前那樣，花打量錢在運營上，同時由於電子商務衝擊和目前實體商業的大轉型，之前的大量商品銷售商店都不景氣，大量位於三線城市的萬達廣場，不景氣也是情理之中。
之後萬達會側重於品牌、管理輸出等輕資產模式，大量的萬達廣場，不是萬達集團投資的，所處城市商業景氣程度、本身能否拿到核心地段商業用地、股東願意花多少錢把商業運營起來都存在不確定性，當地的萬達廣場能做怎樣，就因地而異了。
萬達廣場就是城市中心，一直以來是萬達廣場的廣告語或口號。然而現在一些地方的萬達廣場已經大不如前，有的連一流品牌都沒有，客流量也不大。
就我所在的城市，雖然有萬達廣場，但卻不是城市的中心，像其一樣的商場比比皆是。為什麼會出現這樣的情形？或許有以下方面值得思考：
1.萬達模式已經陳舊，只不過像極了一個暴發戶，卻被互聯網所攻破。萬達的模式無非是商業地產，是過去大大小小市場的升級版，通過各種商業、服務業的綜合體，來聚焦品牌、客流量。時間長了，這樣的模式已經被不少類似的企業所複製。無非就是購物、逛商場，頂多加上了一個餐飲、看電影，不都是些老套路。
而這樣的一些老套路，早已經被互聯網所攻破，網上購物，網上影視，網上點餐，等等，樣樣都是對於萬達老模式的殺傷力。
2.如今萬達式的商場在一座城市太多，形成了泛濫趨勢。可以說，當今每一座城市，無論是大是小的城市，都會有越來越多的商場，他們幾乎都與萬達模式雷同。那些所謂的品牌也是狡兔三窟，哪裡都有它們的亮相；可是客流量就那麼多，去哪裡都是一樣。原本是集中到一個商場的，現在卻有了多重選擇。
3.隨著城市的發展，城市中心也越來越多，很多時候也已經沒有中心。人們常說，互聯網是沒有中心的。那麼今天的城市，也是在向多中心發展，從而也沒有了什麼中心。還有一個重要因素在於，城市的中心，往往不是幾個商場、企業能夠決定的，它需要長期的積澱。
而時間、空間格局的改變，加上人們出行方式愈發方便，哪裡都可以是中心。
4.人們對於城市的需求，越來越傾向於生態、舒適與安靜。商場是一個喧鬧的地方，人多噪音大，人們講個話都要大嗓門，走個路都是人擠人。隨著物質生活的改善，人們追求的是健康向上的生活方式，不再是傳統的逛街購物，而是希望在城市中找一塊凈土，放鬆自己的心靈，體會家人之間的快樂。
咱們國人最聰明的地方就是複製，建個類似萬達的廣場應該難度不是很大吧？萬達廣場本身不是它的建築設施有多高端，大家主要衝著是它的品牌，關鍵這幾年萬達的負面消息太多，跌落神壇彷彿是一夜之間。目前同質化競爭相當激烈，一個城市除了萬達廣場，還有其他的廣場，以前是萬達一路領先，現在是齊頭並進，只是大家以前眼裡只有萬達，其他廣場沒有那麼大的品牌效應，但是時間久了大家就會發現，萬達也就那麼回事兒，其他的廣場也不錯。但是有一點，萬達廣場把商鋪的租金給拉起來了，人家有知名度，這個也無可厚非，關鍵其他廣場也參照實行，苦的都是這些商戶，並且一般像廣場這種性質，是不允許轉讓的，你做不下去了，直接東西一卷就走，想要轉讓費是很難的。
謝邀！就我自己看到的情況來說說我的個人看法吧。在早幾年電商發展還不是那麼迅速的時候，萬達廣場無疑是大眾逛街購物的首選地。但隨著電商的普遍化，越來越多的人選擇了電商，因為方便快捷！
萬達廣場為什麼不再高端？
曾經，萬達廣場的到來可以改變一個城市的商業格局，改變人們的生活，改變投資的決策。曾經萬達模式複製到哪裡，哪裡就會繁華起來，哪裡的資金就會涌動起來。但如今萬達整體形象已不再定位高端，各種商城越建越多，人們的選擇也越來越多，人們更加理性消費。
2.萬達廣場已經娛樂化現在，尤其是新建的萬達廣場，很多引進的品牌都不走高端路線，定位更傾向於普通年輕群體，另外在娛樂元素上進一步豐富。
3.一線品牌不願意入駐萬達如今萬達商業地產更力推「輕資產」模式，大舉投資文化和影視，在商業廣場上有所縮緊，很多一線品牌也不願意入駐萬達。
4.萬達百貨控制客流雖然萬達廣場周圍一般有很多寫字樓，但其實人也並不夠多，這些人中的大部分消費能力也都有限。
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萬達廣場本身就不是奔著高端去的。遍布全國多個城市的萬達廣場本身就是一個集休閑、娛樂、餐飲、電玩、購物於一體的城市綜合體。除了極個別的將地址選區城市中心區外，絕大多數的萬達廣場都選在了與市中心較遠的地方。比如上海的五角場、北京的石景山、石家莊的裕華，這些萬達廣場雖然不在市中心，但因具備了吃喝玩樂購等方便人們生活的特點，加上萬達的品牌效應，從而使萬達廣場的周邊很快就會形成一個以這一建築群落為中心的新的商圈和都市生活圈，形成一個新的城市副中心。「一個萬達廣場，一個城市中心"的廣告說的就是如此。
從石家莊裕華萬達廣場來看，因配有高端酒店、影院、電玩城、Ktv、餐飲店.、商場和超市等設施，具備了可以滿足市民一站式消費的功能，因而也就成為了當地百姓消費的好去處。
雖然我在採訪王健林先生時，他說過五年內要建三個萬達廣場的話，但時至今日，另外兩個由萬達真正投資興建的萬達廣場卻遲遲未見動靜，倒是以品牌輸入進行輕資產經營，掛牌的長安萬達廣場和西三庄萬達廣場曾一度引發關注，但這兩個「萬達廣場"至今也未真正開業。
王健林曾說，石家莊裕華萬達廣場的商業定位於時尚、青春和個性化，現在看來他當時的這種定位還比較有遠見，如今的裕華萬達廣場已經成為青年學生、工薪階層和三口之家周六日經常光顧的地方。「我們一家三口只要來就在這裡呆上一天，消費在300元左右。覺得非常方便。"劉女士手拉著孩子這樣對我說。
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