Google執行董事長施密特宣布將辭職，如何評價施密特在Google的職業生涯？他最大的貢獻和最大的失誤分別是什麼？
施密特之於Google的兩位博士生創始人，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，是「創業導師」和「監督人」的角色。在中國兩大互聯網巨頭裡也有類似的角色：阿里巴巴的蔡崇信和騰訊的劉熾平。
1998年Google成立，3年後，這家由兩個計算機博士創立的搜索引擎公司已經能獲得1億美元的年收入，是個十足的獨角獸了。為了讓公司不犯錯誤地更快發展，Google的投資人決定為兩位創始人找一個經驗更足的老司機，規範公司業務，管理日常事務。
施密特就是在這個時期加入的，當時，他應有在開發出Java語言的太陽計算機系統擔任CTO及企業總裁，以及在全球前列的軟體公司Novell擔任CEO的職業經歷。施密特是電機工程專業出身，和Google的創始人一樣頂級藤校畢業，同時非常擅長計算機和編程，曾經參與過程序編譯器lex的編輯工程。
既有技術背景，又有年收入大幾億美元的公司的管理經驗，施密特之於當時的Google，至少在紙面上是非常合適的。難得的是，他和兩位創始人磨合的也非常好，和不少經常與創始人團隊爭權奪利的職業經理人不同，施密特加入後和兩位創始人被並稱為「三駕馬車」。
2004年8月19日，Google公司在納斯達克上市，Google提交給SEC的文件顯示，兩位共同創始人與出任CEO的埃里克·施密是三人同盟關係，三人還特別承諾：共同在Google工作至少二十年，即至2014年止。
維基百科上還這麼寫到，「從Google的公司網頁中得知，施密特也著重以下的工作：建設公司的基礎建設以應付Google的快速發展；確保產品的開發周期縮到最短，但仍能保持產品的質量。」
所以，這是施密特最大的貢獻，他和兩位創始人之間互相信任，並用自己的經驗幫助Google上市，確定製度，成為了今天的超級巨頭。
如果要更具體一點看，因為Google的三駕馬車並沒有非常明確的職能分工，至少沒有對外界公布，所以我們無法得知施密特更具體的在哪些地方貢獻最大，但是，我們可以從Google經歷的大事對他的CEO任期做一些評價。
1. 收購DoubleClick
曾經是最大的網路廣告服務商，它做的最極致的地方是把橫幅廣告（banner）和Cookies的技術結合，長期追蹤、紀錄用戶的上網行為，作為輪播廣告的依據，針對用戶播送最匹配其興趣的廣告，以最大限度刺激消費慾望。
收購DoubleClick，讓Google在搜索的競價廣告之外，獲得了在展示廣告上的長足發展。
2. 收購YouTube
這是一個爭議頗多的收購，16億美元的價格也在很長一段時間讓Google背上了「冤大頭」的名聲，但現在這麼想的人已經越來越少，YouTube已經是全世界最大的視頻網站，而且正在探索推出原創視頻，和大的影視公司合作推出更有想像力的服務。
3. 收購Android
這應該是施密特目前最大的貢獻，收購安迪·魯賓的創業公司，並讓Android成為全世界使用人數最多的智能手機操作系統，讓Google在移動互聯網時代佔盡先機，甚至可以說在搜索之外，再造了移動時代的Google。
4. 錯失社交網路發展
這是施密特親自承認的失誤，在Twitter、Facebook之前，Google有類似的服務，或者是收購了相應的公司，但因為沒有作為更重要的戰略發展，最終養虎為患，成就了Facebook。目前，後者也是Google的老本行——在線廣告——的最強勁競爭者。這可能算是施密特最大的失誤。
不過，科技行業有一個基因論，搜索引擎出身的Google，即使把社交放在戰略地位，就一定能做好嗎？我其實持比較懷疑的態度。
5. 沒能阻止兩位創始人退出中國的決定
這個屬於對施密特的苛責了。2010年，Google因為對中國大陸監管政策的質疑，決定退出中國。事後從各方渠道我們了解到，Google的兩位創始人是退出中國的堅定支持者，施密特的反對意見最終沒能說服佩奇和布林。
現在，Google正在為重返中國苦苦努力。但當初的退出有各種複雜的因素，不能把錯歸到施密特身上。
說到Google，我可以說是資深的Googler，而且一度自詡為東半球最瘋狂的Google粉絲，而且Google也是我最喜歡的互聯網公司，Larry Page更是我最喜歡的企業家，那麼Google(母公司alphabet)執行董事長施密特宣布離職，對於這樣一位對Google發展做出巨大貢獻的偉大職業經理人，我能給的只有褒獎。
1. 加入Google之前施密特就是一個優秀的職業經理人
毫不誇張的說，再加入Google之前，施密特就已經是工業界一位優秀的職業經理人，novell和sun兩家公司的高管經歷，讓他的履歷在矽谷也是非常亮眼的。
技術背景，同樣博士高學位，加上良好的一線技術、工程管理經驗，讓施密特顯得是那麼出眾，要知道他跟喬幫主也一直是好朋友，只是後來Google也做了手機業務以後，不得不避嫌退出蘋果的相關職位。
2. 最靠譜的「監護人」
對於一些企業，尤其是在一些IT互聯網企業，在發展過程中，因為投資人擔心創始人年輕、沒有經驗、容易犯錯等等各方面原因，會協調派出「監護人」的角色，或為高級顧問、或直接擔任高管甚至CEO這樣的角色。
而施密特作為Google兩位創始人的監護人，可以說是全世界最合格的企業創始人監護人，他並沒有上演類似於職業經理人奪權的戲碼，在很好的完成了投資人的任務以後，還成為了兩位創始人的最親密的戰友。技術出身，良好的學術、以及工程背景讓施密特在Google的工作非常出色，為Google日後的戰略創下了堅實的基礎。同時很多時候，拉里佩奇、謝爾蓋布林可以從日常運營管理中抽離出來，把更多的時間放在企業長期的戰略規劃、技術探索、以及產品創新上，可以說施密特的出現解放了兩位創始人，並且幾乎是一直在默默的實現著兩位創始人的夢想。3. 打造標準和規範
拉里佩奇、謝爾蓋布林兩位創始人毫無疑問是才華橫溢，畢業於斯坦福大學的兩位創始人，雖然都是高學歷、高智商、商業眼光獨到，但在創業初期缺少企業管理、工程管理的經驗，而施密特的到來正好解決了這個問題。
施密特的技術背景，讓他不至於和一些常規意義上的職業經理人，很多優秀的職業經理人更多的是以投資人的利益為先，這樣會使得一個企業失去長遠的戰略計劃，缺少長足的競爭規劃，並且受限於投資人的壓力，很難做出一些開創性的決定。同時良好的工程背景和管理經驗，讓施密特很快就將Google內部的規範、制度等等搭建起來，成為一個真正偉大的企業。
4. 不奪權、不貪功，台前人卻做背後事
最後最重要的亮點是，這屬於一個偉大職業經理人的典範，那就是不貪功、不奪權，台前人做背後事。施密特可以說是帶著投資人的任務來的，並且也很好地完成了投資人的任務，但與此同時，他也在日常工作中和兩位創始人建立了深厚的友誼，一直默默地在實現兩位創始人的夢想，成為Google的三駕馬車之一。
雖然很多Google歷史上戰略性的大決定的依然是由拉里佩奇和謝爾蓋布林去做出的，但是每一次偉大決定背後這個優秀的職業經理人都在默默地落地、執行、然後實現，台前他曾經是CEO，要為企業站台，也要做好Google的日常管理，可以說是一個幾乎完美的職業經理人。但Google發展至今，施密特從沒有貪功自大，這是何等的胸懷？因此，施密特從擔任Google的CEO那一刻開始，他就做好了一個優秀的創始監護人的角色，一方面他用他的經驗幫助Google建立了一個大企業應該有的規範、架構。在完美的完成投資人「監護兩位年輕創始人」任務的同時，也輔助兩位創始人實現了偉大的理想藍圖，可以說對於施密特，除了尊重還是尊重，像這位偉大的職業經理人致敬，他也配得上Google教父的稱號。
前 Google CEO 埃里克·施密特宣布將不再擔任 Google 母公司 Alphabet 的執行董事長一職，但他仍將留在 Alphabet 的董事會，並擔任「技術顧問」的角色。
他的貢獻無疑是他睿智精明的頭腦為Alphabet在商業領域或者技術領域的貢獻，他非常豐富的專業知識還有他對未來科技發展方向的清醒認知，無疑對Alphabet來說都是彌足珍貴的，說貢獻不如說奉獻！他真的是一位非常有遠見的管理者、特別厲害的職業經理人。他就是曾經在貝爾實驗室和施樂 PARC 研究中心任職並有著豐富公司管理經驗的埃里克·施密特。到此前為止施密特已為公司服務17 年之久，可以說將人生寶貴的一段時間都花在了這裡。
失誤？
失誤為什麼打問號呢，其實不知道樓主為何如此一問，或許是應該覺得Google這樣的大公司辭去職務可惜或者後悔之類的吧，施密特為公司服務做出的一切成績都已經值得驕傲和自豪了，非常算是有所建樹了，他能做出這樣的決定一定思量再三了，並且辭去該職位並不代表和以後Alphabet毫無關係，人家明確說明繼續擔任技術顧問，意味著在未知科學的探索和技術服務上他仍然提供服務！個人並不認為這有什麼失誤，即便有失誤也是被他卓越的貢獻所遮掩的所剩無幾！
還有當一個管理者能無限奉獻自己，忘我的探索、發現未來對人的消耗無疑是巨大的，隨著年齡的增長，這種高強度、高壓力的職務非常有必要自我削減和自我放鬆，作為技術顧問只提供技術支持就足矣，對自己也算是解放和放鬆吧！個人覺得非常機智！沒什麼失誤！值得我們尊敬和學習！畢竟不能燃燒一生！不能油干燈枯！個人拙見，歡迎大家追評，也歡迎大家關注我的頭條號！
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悟空問答的網友大家好。施密特宣布正式離開谷歌，標誌著一代傳奇人物的立場。
施密特從加入谷歌至今已整整17年。他被認為是矽谷神話的締造者、谷歌科技帝國崛起的關鍵人物。在他的帶領下，谷歌由一個搜索引擎成長為一家涉獵廣泛的科技巨頭，市值已膨脹至7400億美元。
矽谷人對他的評價是：「施密特絕對是個舉足輕重的人，其經歷之豐富，堪稱業界老狐狸。」
Google 聯合創始人、Alphabet公司CEO拉里·佩奇給施密特的評價是：「從 2001 年開始，埃里克就開始為我們提供商業和工程上的專業知識，以及對技術的未來清晰的理念。」
施密特不是谷歌的創始人，但是他的地位完全不輸谷歌兩位創始人拉里-佩奇和謝爾蓋-布林。施密特既是一位重要的創業教練，也是業界頂尖的職業經理人。他與兩位創始人被稱作是谷歌的「三駕馬車」。
施密特對谷歌最大的貢獻是，他讓谷歌從一個單純的搜索引擎，轉變為一個為企業提供各種搜索服務的供應商和互聯網上最大的廣告平台。施密特老道而頗具創新的頭腦看到搜索與廣告之間最和諧的聯繫，並創造了搜索廣告這一革命性的盈利模式，挖掘出了搜索引擎的巨大商業潛能。直到現在，谷歌超過80%的收入依然來自於搜索廣告業務。
施密特在位期間，谷歌做出收購安卓公司的重大戰略決定，並將Android來命名谷歌的操作系統。同時，谷歌採取開放的策略，推動業界其它移動設備公司開發安裝了這款安卓操作系統的手機。2008年，谷歌推出第一款安卓智能手機。
施密特在2006年至2009年期間同時擔任蘋果公司董事。該期間，蘋果公司也正推出改變人們移動通信方式的顛覆性產品iPhone。這讓蘋果和谷歌手機成為了競爭對手，施密特最後做出取捨，舍蘋果，留谷歌。
在對待中國市場的態度上，施密特始終堅持中國市場的重要性，要求谷歌留在中國，不過因為2011年施密特交出谷歌CEO的接力棒，因此他的話語權和影響力都有所削弱，谷歌最終還是未逃退出中國的命運。
施密特曾經主動承認過自己的兩個失誤，一個是對社交網路的猶豫，沒有能在社交網路興起之初全身參與，把機會讓給了對手，讓Facebook和Twitter等社交巨頭得以崛起。
另一個失誤是對於人工智慧的技術缺乏遠見。施密特曾在任時就判斷人工智慧技術不會取得大規模的成功，並認為人工智慧只能夠在具體任務中作為一個特定的工具，至於廣泛應用則需要幾十年事件。這種判斷的後果至今影響著谷歌的決策。無論是AlphaGo或者谷歌的TensorFlow，都是針對某一領域的應用，尚不具有通用性。
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羅列一下貢獻。
1 谷歌創始人希望收集世界上所有信息提供給世界所有人。服務的提供以及後續技術研發離不開資金的支持。老施採用了通過廣告收益來達到盈利的方法。
2 大興土木建造數據中心 加強服務響應並為後來的雲計算打下了基礎
3 通過在蘋果董事會任職的機會了解到移動的重要性, 讓谷歌開發安卓操作系統。
4 潛在的貢獻是 老施現還擔任美國國防部「後DARPA」時代的機構DIB (defense innovation board 國防創新諮詢委員會)的主席。在該顧問委員會裡會了解到國防部正考慮哪些新的技術來滿足國防需求，從而幫助谷歌做出決策，在相應的技術領域增加投入與研發。
老施既是技術專家也是管理人才 實在不可多得。
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