塔塔集團是怎麼成功的？

在回答問題之前我們先看兩個數據：

塔塔總市值佔印度股票市場的約6%；

塔塔集團為印度GDP的貢獻約為5%。

在印度，2011年，塔塔家族才在市值上超過安巴尼家族成為第一，而之前塔塔是在20世紀末被德魯拜·安巴尼帶領的信實集團超過的。塔塔集團的成功首先得益於塔塔集團的創始人詹姆·謝特吉·塔塔的原始積累。在19世紀，詹姆·謝特吉·塔塔在硬度創辦了紡紗、織品及生產企業，形成了一定的原始積累。隨後在20世紀初他的後任者先後創辦了鋼鐵廠、塔塔水力發電公司，塔塔電力公司、印度科學院。到塔塔家族的第四代傳人拉坦·塔塔的時候，對塔塔集團進行了大的改造，使原本鬆散型管理的企業變得更加緊密高效。在他的領導下，無論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車還是賓館等傳統行業，塔塔都繼續在印度排行老大，此外塔塔還以驚人速度向電信、生物技術、保險、生命科學和服務業擴展，集團企業現已有91家，成為了一家真正成功的企業。

說到成功的企業，就不得不說到品牌的作用作用，143年以來，「塔塔」在印度以其恪守良好的價值觀和商業道德而廣受尊敬，英國諮詢公司品牌金融（BrandFinance）在2011年對塔塔品牌的估值為157.5億美元。無疑，這是具有強大號召力的家族品牌，成為凝聚旗下多元化業務的核心資產。

【T教授說】

塔塔從一代創始人開始就很成功，後面幾個接班人也很給力，塔塔持續一百多年的成功可謂是「帶頭人」的成功，就跟我們古代的各朝代的皇帝一樣，個人的能力和眼光很重要，直接決定著帝國的興衰。

眾所周知，塔塔創立於1868年，那個時候印度還在英國的統治下，中國的大清王朝才剛開始洋務運動。

塔塔集團創始人賈姆謝特吉·塔塔1839年生於古吉拉特邦一個小鎮，14歲跟父親來到孟買，20歲加入其父親經營的公司，直到35歲成為印度最大紡織企業的負責人，到了二十世紀初時，又先後建立了鋼鐵廠、塔塔水力發電公司。

就是說，在第一代創始人掌權時，塔塔商業帝國又出現雛形，那個時候，他已經是印度首富，這點很像同時期的中國首富胡雪岩，但顯然塔塔比胡雪岩的商業帝國走的更遠。

到了上世紀30年代，塔塔集團第三代掌門人 —— 老塔塔的侄子孫JRD塔塔登場，此人就是漢文帝那樣的守成之主，他在位時，通過企業進行大膽革新，從傳統的家族式管理轉向專業人員的管理，並且建立了一整套經營管理體制和董事會制度。

第三代掌門的最大的功勞就在於讓塔塔從一個傳統的家族企業，變成了一個現代化的企業集團。

而到第四代掌門，Ratan塔塔，在1991年登場後，又對塔塔在經營方向了做了調整。

比如退出傳統的紡織、水泥等不規範且競爭激烈的行業。

進入汽車行業，收購英國的路虎等品牌等，並將其做成了塔塔集團的第一大業務；

進行國家併購，如收購歐洲鋼鐵公司等。

經過這一系列的調整，塔塔集團成為了一個國際化的財團，營收高達1000億美元，海外收入佔到了其收入60%。

縱觀塔塔集團這四大掌門，又有點像大清的前幾代皇帝，都很牛逼，且不存在因為後代分家掙財產的問題。