有多少人對威客是比較熟悉的？

威客這一概念最早被提及是2005年，所謂威客模式，即將人的知識、智慧、經驗、技能通過互聯網轉換成實際收益，從而達到各取所需的互聯網新模式。威客模式起步早，當時還沒有龐大的支撐基礎，互聯網的普及率和滲透率不像如今這樣誇張，導致威客行業一直處於穩步發展，並造就了幾家分割市場的公司。其中就包括豬八戒、一品威客、任務中國等。

據一品威客公司數據顯示，未來威客市場蘊含5000億的市場容量，就市場的總體規模來分析，威客技能共享這一領域在未來必將將迎來市場爆發期，實現跨越式發展。

可以說，從信息的共享到信息共享的變現，再到形成以信息共享為主的共享經濟，已然創造了新的社會價值。但是，對於威客平台來說，唯有不斷更新平台的價值理念、不斷創新，才能在模式的摸索中找到新玩法。

以早期豬八戒和一品威客為例，豬八戒佔據了絕對的先發優勢，在資本市場上也玩的風生水起，一度曾經有能夠壟斷行業的能力；但是平台理念和戰略定位的偏差，導致其絕對霸主地位的旁落：

一品威客網在豬八戒攻城略地之時，選擇了創新的免抽佣模式，一舉將大量威客收入平台之中，而豬八戒則選擇發力外國威客市場，戰略決策的失誤導致了諸強並起的局面。

同時，必須提到，平台聲譽度對於威客行業來講就是生命。正是曾經的行業老大沒有做好品控工作，讓百威啤酒一躍而起，蠶食了其離去後的所有市場。對於豬八戒網而言，越大的能力意味著越大的責任。豬八戒網在今年年中遭遇了嚴重的信任危機，其危機處理草率，讓眾多威客對其心灰意冷，在知乎等社交平台上聚集了大量負面輿論，受到了一定衝擊的影響。

因而，對於未來威客行業而言，誰能把握住威客這一核心資源，更加充分地挖掘威客潛在價值，不砸掉自己的招牌，誰就能夠在威客市場上立於不敗之地。

當前，威客行業內各公司的模式都有所不同，例如豬八戒網有先交稿、先報價的模式，結合一對一的搶標。而任務中國則有懸賞任務和招標任務，一品威客與傳統的威客網站不同，一品威客網以差異化競爭策略介入市場，並以商業模式創新和服務價值提升，作為網站發展的方向和目標。將公司化專業機構引進威客平台，彌補目前國內威客創意平台，專業公司空白的狀況。

而據企業網調查報告顯示，許多僱主任務需要多方面的知識背景和較高的智力勞動總量，這就給威客平台介入這一領域提供了很好的機會。在現實中，企業組織機構乃至個人，在發展途中都會遇到系統性的難題，但卻缺少能夠幫助其渡過難關的知識密集型的機構，讓創富夢想淪為空想。在諮詢企業中特殊的、任務量大的、個人力量完成困難的任務，就有必要通過威客平台自身發力，從而提高資源整合度和用戶滿意度。

在這一方面，眾多威客平台展都開始了積極的探索，豬八戒網從企業將要面臨潛在問題的六個維度展開，但其將整體服務分得太過局部了。例如，最為一個企業想要打響企業品牌知名度，在豬八戒網中選擇營銷推廣後還有諸多細分品牌，面對茫茫多的威客，陷入了選擇恐懼症，把一項整體的服務拆解成多份，一定上確實能提升專業度，但是過長過冗的流程，給企業平添了很多麻煩。例如對於其中某一環節的不滿意，可能造成前功盡棄的後果。

反觀威客行業內，任務中國和一品威客。任務中國還沒有對任務進行整體的整合包裝，還是偏向威客的單一懸賞和招標任務。而一品威客則是大膽創新了一種新的模式，推出了相關服務一品優選。一品優選面向廣大企業群體，提供幾大無憂託付包的標準化產品，由平台進行精選和負責，這樣可以有效避免上述「各自為政」的痛點，達成1對1的託付式服務。根據網站案例展示，一品優選通過給企業提供整體打包的服務，有效解決了不同階段企業的痛點，可以說，這種模式作為一種積極的探索，具有一定優越性。同時，一品優選結合了多行業進行垂直綜合包裝，在農副產品、化妝品、珠寶等多個行業已經打造了諸多成功案例，吹響了威客行業的標準化號角。

不難看出，在經過多年的粗放式增長，圍繞創意服務的威客行業到了轉型發展的關鍵節點，到底誰能在威客領域的風口上強勢發展，未來圍繞威客領域又將有怎樣一場亂戰呢？我們拭目以待。

威客是一群求金點子的人和一群有金點子的人邂逅的好地方