面對情商比較低的領導，該怎麼進行心理調節？

謝邀。您所說的情況，在職場中每每會遇到。作為一個職工、員，主要是要做好自己的本職工作。若嚴重影響工作的分歧產生，應明確表達自己的觀點，但要講出道理。起碼事後能分清責任。至於在私人交往上，則視感情深淺而定。其它，你無能為力。不可越俎代庖。

即然能當上領導一定有他的過人之處，在你看來領導的情商很低這只是個表象，沒準人家故意裝做憨憨傻傻的其實人家是啞巴吃餃子心裡有數。我認為不管領導是否情商很低你都要先把自己的本職工作做好，只要是領導要求的，正確的，沒有超出工作範圍的，你都應當毫無條件的服從。當然如果上級在某個事情上的安排或處理上是錯誤的你可以當面向他指出，並提出正確的意見。也許有的領導在遇到問題時會不知所措，或情緒失控或大發雷霆，這樣難免會影響到下屬的情緒，這時你所能做的就是慢慢的等待，待他情緒正常後再與之溝通交流，且不可當著眾人面與之爭吵讓其難堪，這樣不但不能解決問題還有可能給自己帶來不必要的麻煩。總之，做為下屬要時刻擺正自己的位置，調整好心態，人無完人只有謙虛才能讓自己更快的成熟，進步。

謝謝邀請。首先，看到這個標題，你肯定會認為很搞笑：首先，為什麼要幫助領導提高情商？其次，領導的情商僅憑我一己之力能夠幫助其提高嗎？

就第一個問題，我的回答是：這很有必要。因為領導的情商關係到你的心情、業績、鬥志、前途。如果你不幫助領導提高情商，在其低情商的領導之下，你一定會深陷無盡的痛苦中，更奢談成功。

而第二個問題就不那麼容易回答了。你能否幫助領導提高情商，首先取決於你自己的情商是否比對方高。其次，對方的智商不能太低，否則他不可能反思並改進。

低情商表現

1.喜怒無常：如果領導每天斥責下級至少一次，則他的情商很低。這樣的領導常常認為：發怒是因為自己的壓力太大。但他們這樣做的結果是，自己的壓力並沒有減低，只是下屬的壓力增加了。

2.愛慕虛榮：他們在任何情況下，都要顯示自己是「老大」。即使和下級聊工作以外的事情，他們也要成為「權威」。他們喜歡下級的奉承，視下級的任何反對意見為「人身攻擊」。他們從來不認錯，即使其錯誤被所有人看到了。

錯位調控：在下級情緒低落時，他們會讓下級更加「雪上加霜」；在下級衝動時，他們卻讓下級「火上澆油」。他們不能疏導下級的負面情緒，也不能激發下級的正面情緒。其結果是，下級認為與這樣的領導相處，是一種痛苦。

如何面對

第一步、穩定自己：不要讓自己的情緒被領導的情緒所左右。要做到這一點，最好的方法是心理暗示。你可以告誡自己：「領導又犯病了，我不能被他傳染。我要幫助他康復。如果我也跟著犯病，那麼，我們倆都完了」。你要在心中把對方假想成一個病人。只不過，他手中握有權力。他的發作是有周期性的，幾分鐘後即可恢復理智。你一定要在這個時候保持冷靜，等待對方的情緒「降溫」。

不要刻意迎合和投其所好，也不要糾結，做好你自己的事情就可以了。

感謝邀請。情商低其實就是說這個人喜形於色，怒於其表。把自己的喜怒哀樂都直接表現出來的領導，反而不可怕。至少，你不需要費腦子去揣測領導在想什麼？Ta是什麼意思？這個角度來看待問題的話，是不是，遇到這種領導也不是那麼糟糕透頂吧！至於怎麼進行交流溝通？有句話說＂既來之則安之＂如果這份工作你打算長久地幹下去，那就要留心領導的脈門，一般什麼情況下領導會發火的前兆，一旦要觸碰到逆鱗就要轉移分散領導的注意力，多幾次經驗後，總結一下，以後就能瞭然於心。畢竟人在屋沿下不得不低頭。如果你對這份工作不感興趣那麼，你完全可以離開找份新的開始！但是，職場上，能遇到什麼領導不是自己可以掌控的。人與人之間的相處之道，還是有必要仔細研究。不然，三天兩頭的換工作也不是長久之計。

以下均為個人觀點，如有不妥……看完忘了就行。 1.總是將對一個人的喜惡極其明顯地表現在言語行為中。 不排除個性問題，就是……不知道能不能用「幼稚」這個詞形容。不過我個人是覺得這個還好，因為總比笑著陰你的人好。既然大家互相明著看不順眼就早早分開。所以這條我保持中立。 2.總是要求他人做一些事，卻不問他人是否真的願意去做。 這就很自我了，不考慮別人想法的人很討厭，嗯。 3.總是喜歡在她對他人提出問題，當他人沒聽清，要求複述一遍時，說「算了算了」。 這個我以前也有過，不過我會說兩三遍，如果對方還沒聽清而且不是很重要的事情的話我會放棄。 所以要麼是懶得說，性子急，事兒也無所謂必須告訴對方。要麼是她認為你應該隨時認真地聽她說話，以她為中心。 4.愛議論他人是非，卻又不懂得如何處理這些聽到的是非，總是引起本來要好朋友的矛盾。 愛議論他人是非我覺得是一部分人控制不住的品質……不懂得處理還不學習我覺得她就沒想過會給別人帶來不愉快所以這方面來看應該算是情商低了吧…… 5.偶爾有所談及這方面問題，會認為你城府深，為人不夠率真…… 這就跟用心的說不用心的無情，不用心的說用心的矯情一樣。既然大家互相看不順眼就別扯一塊兒了唄。

面對這樣的人，應該如何去做嘛…… 試著改變她，但是很難，因為小公舉嘛，自我率真女王范兒（笑）。 要麼就她打她的車，你散你的步，誰也別摻和誰的生活。 或者你可以告訴她：「世界上有無數個哈姆雷特，但是只有一個勾股定理。」（大概這樣吧，原話忘記了）

也許你的領導對情商不夠重視，不大考慮這方面的問題，只是當做一般性工作上處理方法。也許你的領導側重於規劃和決策的工作，精力投入到這方面上。那麼你就應當適應領導這種思維模式去適應他，不要過多提意見或是指責。你只能用新的方式應對你的上司，也就是說你該做的，不該做的，你心裡有一個度的把握。

謝謝邀請！作為一個單位的領導，我想一定有他的長處，不然他絕不會做到這個位置上的！所以你要客觀的看待這個問題！因為你和他看問題的角度不同！做事的方法不同，常言道：虛心使人進步，你不妨先放低自己，好好的做好本職工作，如果你真的有才華，可以通過自己的工作成績展示自己！讓大家認可！也許你會走到領導的崗位！在職場千萬不要扛上。如果你實在覺得工作的不如意，乾脆換個新的工作！但是切記人無完人！包括你自己！

謝謝您的邀請，你沒有闡述情節，無法完善的回答您的問題，事情都是雙面或多面性的。如果您闡述一個故事情節，應該會有更完善的回答。