工作完成後，你們會在公司假裝加班嗎？

對於我自己本人而言，之前在北京工作的時候，由於公司的事情比較多，但是需要學習的東西很多，很多時候，為了完成項目進度，需要經常加班。那個時候，部門總監，每天晚上下班走的時候，差不多也是9點左右的時候。他下班的時候，如果有人加班，他會催大家早點回去休息。但是大家有時候為了趕項目進度，可能都是出於責任心吧，大家都是加班到很晚。當然如果大家的事情做完了，大家也不會在公司待，也都是直接下班就走了。因為整個公司上下都是以結果為導向的，加班和你完成目標與否本身不相關。

後來離開北京那家公司以後，也是保持著這樣的態度去工作吧。因為我覺得：上班如果提高效率的話，其實是不用加班的。現在帶團隊，也是盡量要求他們提高工作效率，減少無意義的加班。當然，有時候如果工作沒有完成或者突然臨時有一些新的工作需要完成，還是希望大家加一下班，把手頭上的事情做完，再加班。

如果加班可以提高工作產出，那麼沒有問題，加班是可行的；但是如果加班僅僅是裝模作樣的話，這種無意義的加班簡直是在浪費生命！

你好，這一點跟領導的風格有很大的關係，像我們經理就特別喜歡自己，並且，如果她下面的人不加班的話，她會覺得人員沒有得到合理的利用。之後她會千方百計，找各種各樣的理由讓我們加班。

我想對於任何一個領導來說，都是希望可以只僱傭一個人，但是可以看兩個人的活。那麼多出來的那一部分工作如何進行完成了，那就只能通過加班來完成啦！

領導的精明之處在於他不會明確的跟你讓加班，他會跟你有個東西特別著急呀，能不能今天給我？如果我們不會拒絕的話，就只能通過加班的方式來完成這一項工作了。當然還是有很多時候是沒有什麼事情，而假裝在加班的。

但是其實時間是我們自己的，這段時間也應該讓時間得到合理的利用。

第一，制定第二天的工作任務

在下班之後，花5到10分鐘的時間，寫下自己明天需要做的最重要的五件事情。

有一個提高時間管理能力的方法就是：在每天工作結束的時候制定好明天的工作計劃。

這個方法，一方面可以幫助我們利用潛意識思考如何解決問題；另一方面可以讓我們在第二天的時候清晰的明白自己應該做什麼，而不至於迷茫。

第二，反思今天的工作

每一天，我們都會遇上各種各樣的問題，也有自己各種各樣的解決方式。但是當我們靜下心來思考時候，我們可能發現有一些事情處理不妥當。

當我們將自己的反思寫下來的時候，有利於幫助我們在下一次遇上同樣問題的時候，更好的解決問題。

第三，將自己的工作模塊化

其實工作中存在大量的重複，優秀的員工和普通員工之間的差別是，對於一個重複的事情，優秀可能會把這個問題標準化模塊化，而普通員工可能就是直接依據自己的習慣進行處理。我們可以將自己每天處理的事情做成流程圖，這樣每一次做這件事情的時候，可以直接通過流程圖了解下一步應該如何處理，而不需要每次都通過回憶才能知道如何做。

每天下班之後，如果沒有什麼特別著急的事情，可以適當的晚走半個小半個小時到一個小時，制定自己第二天的工作計劃，對當天工作進行反思，將自己的工作模塊化，既適當加班，也達到了提高自己工作效率的目的。

老闆的思路是錯誤的，並不是花了8個小時的錢用了員工12小時就是賺，要看效益，如果6個小時產生的作用效益大於8個小時，提前下班又何防，主要看你老闆如何評估，員工附和老闆就成為了混子，誤人誤己！