當事業遇到瓶頸，該如何處理？是默默等待，還是果斷取捨？

本人在鄉里開了一家手機維修店，兩個月 租期一年 周邊固定人口大概能有3000人左右。之前鄉里沒有 我開的，後來又開了一家 兩家！再加上這邊道路施工 要修到十月一，導致日收入很低，一天幾十塊錢或為零！現在已經沒有信心經營下去，不知如何選擇！求大神們給點建議，，，

果斷取捨，有些行業註定不長久，有舍才有得。

就題目而言在遇到瓶頸時是要果斷尋找生機和解決問題，默默等待和放棄都不太可取

回到描述，既然選擇了開店，是不是應該要再做一個全盤分析，再決定是否關店？針對這個事件我覺得首先要確定的是您目前對於日收入為零還可以支撐的期限是多久（當然要做預留一部分的打算）？在這個期限內是否可以改變現在的狀態？就比如增加其他的營銷渠道？推廣渠道？獲客渠道？或是擴展其他業務？或是改變服務模式等等，不要局限在坐商的模式里，如經過努力後還是沒法改變，可以考慮放

每個人的人生都是獨特的，每一份經歷都是體驗。

能感受到你的焦慮，然而在文字上，卻沒有見到你有很多的情緒表達。

看起來你是一個比較理性，並且少說話的人，是嗎？

我建議，你可以做一下「成功畫面」的冥想， 去看看未來你到底想要什麼？

很簡單，閉上眼睛，想像一下5年後的場景，你會在哪裡？你在做什麼？你的感受如何？

通過對未來畫面的冥想，能夠幫你更好地洞察當下的問題。

聽你的描述 感覺你那個地區供大於求。想問個問題 和競爭者比你的優勢在哪裡？如果不是很明顯，那就要好好思考下一步了，總之肯定不能維持現狀

按題主的意思是自己店門口的道路在施工，需要到十一月才好。並且還有另外兩家店的競爭，這是前提。

個人答題，只供參考。

1，如果是真的持續到11月，那就快到年底了，明顯是不划算的，因為在另外兩家店的情況下，這樣肯定是要倒閉的。

2，題主說到，在鄉下流動消費人群只有不到三千。其實，鄉下這種手機店等靠的是口碑，和信任，簡單點說就是裙帶關係（當然在沒有太大差距之下）老客戶帶新客戶，市場就這麼大，是要講究粘性的。

3，你要觀察另外兩家店的位置，看看是卡住了哪幾條街道的人流消費者，因為，在你們業務一樣的情況下，沒有人會跑到你在修路的圍擋施工裡面去，在這個前提下，你只有用，消費刺激，並且附帶實體經濟，例如送東西，又比如老帶新辦業務送什麼的。

答的不好，請不要見怪。

總之，你可以適當讓一點利，因為你現在的處境很不好，一定要重視粘性，一個鄉就是這麼多客戶，搞好關係，加上點實體刺激，應該還是能活下去的。你要自己相信可以堅持下去，朋友圈多加點人，時不時搞點小活動，送點禮品，一定要粘住客戶！

答題僅供參考，怎麼做還是得你自己做決定。

缺錢就放棄 不是太缺就堅持

我覺得，應該放棄，或者在現有的基礎上學習網路運營，但是由於您也說了，鄉里人口有限，所以建議轉移位置。

另外，溫馨提示，無論您處於哪個行業，都要不斷學習並改革創新，因為是做小生意，不是某種手藝或者傳統文化藝術，所以沒必要一條道走到黑。