現在民宿眾籌怎麼樣？看到登巴客棧在好眾籌眾籌

03-05

關注我公共號的人應該知道，嬉遊君向來就是一個徹頭徹尾的反民宿主意者~

你們認為，一個Hyatt環球客、SPG白金、萬豪白金、希爾頓鑽、IHG至悅、香格里拉翡翠、雅高銀、立鼎世尊貴會員去住民宿嗎？

但是民宿這股風，最近刮的是越來越不正常了~

不光現在是全民開建民宿（有機會去莫干山看看，不僅是扎堆開民宿，還一家比一家貴）

還逐漸開始圈大家的錢，眾籌民宿了

去年，在多彩投、開始吧這些平台的推動下，民宿眾籌不要太火爆！

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看看上圖多彩投上的這兩個千島湖民宿的眾籌項目~

居然都已超額完成了！

Excuse me！！！

千島湖的旅行度旺季，撐死只有5、6、7、8、9、10，六個月。且也就每周周5、周6~賣的好點。

這是千島湖整個酒店業的通病，我不知道千島湖菲絮曼和千島湖青溪山居這兩家民宿，會有什麼密碼武器去改變這一切。

更何況，我認為，千島湖真正能入法眼值得入住的酒店，也就一家洲際。

一家民宿，要服務沒服務，要配套沒配套，要性價比沒性價比，你是哪來的自信？

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我覺得我現在都已經能看出一家民宿的成長軌跡了。

1.找項目

2.包裝，編故事、講情懷；找自媒體、平台炒作~

3.去某些平台開始眾籌

眾籌到錢，Good，開始建造、開始經營

眾籌不到錢，Game Over

2-3年後，眾籌期滿，誰都不知道會怎麼樣？可能，會有一堆一堆的壞賬吧；

看似回報率那麼高？但是你就一定確定2年後你的本金還能回來嗎？

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好了，我來告訴一下大家，為什麼民宿眾籌不靠譜！

1.民宿市場已經趨於飽和

現在有太多太多的民宿了，已經完全不是4-5年前，好民宿一房難求的時候了~

你隨便在攜程上搜搜，不管是哪個旅行地，還會缺住宿嗎？

然後你還是義無返顧的投入到這片紅海中參與競爭，都已經過了紅利期了你才進場？不套你套誰啊

2.酒店集團的滲透

近幾年，酒店業最大的變化就是，酒店集團用了自己常客計劃，逐漸的洗了OTA上的流量。現在從OTA上預定品牌酒店的比例，真的已經不多了，當然香格里拉除外。

同時，酒店集團的常客計劃，也洗了部分單體酒店的流量，大量的單體酒店倒閉，正是這個原因。

同理，我始終相信，酒店集團會用自己的常客計劃和標準化服務，洗民宿的用戶。

情懷是個好東西，但是靠情懷不能吃一輩子

你覺得一個Hyatt環球客、SPG白金、萬豪白金、希爾頓鑽、IHG至悅、香格里拉翡翠、雅高銀、立鼎世尊貴會員會去住民宿嗎？

3.整體民宿行業的不規範

酒店業，有幾十年、幾百年的沉澱，特別是在服務上，會有非常標準化的服務。會整理很多SOP。

但是民宿業？首先，民宿業的從業者，說句不好聽的，就足夠魚龍混雜，技能缺失吧。

我還是偶爾住過幾家民宿的，在服務上真心和酒店沒了比。

當然，不僅僅是服務，應該是各種標準化的流程上。

4.政策風險

不少民宿前期無序開發、無土地使用證、建築許可證，不辦理相關手續就上馬、違背環保原則等亂象叢生。

這應該不是個別案例吧，哪天萬一ZF開始整治了，可不僅僅是關店那麼簡單的事兒哦。

可以看看最近的洱海，洱海邊民宿全部停業整頓，包括楊麗萍的太陽宮同樣不能倖免。

5.民宿眾籌平颱風控不健全

首先，不管是多彩投還是開始吧，我相信他們肯定是願意重視風控的。

但是問題來了，他們的員工，真的有進行風控的能力嗎？答案是否定的，國內的風控專家，大多都在銀行、BTA等大公司。

到時候，萬一出個違約，我估計這些平台會說，我只是在撮合交易而已，違約的是民宿方，而我們只是一個平台，關我們什麼事情呢？

嬉遊君自己也有投過一個民宿眾籌的項目，是幾何生活發起的，民宿是朵邑。

因為我對於幾何生活非常信任，但是哪怕是如此，我也是親自去了朵邑好幾次，才完全下定的決心。

而且朵邑至少是一家成型在經營的民宿，比那些什麼都沒有就開始YY眾籌的民宿靠譜不要太多。

除了以上5點之外，民宿還要牽涉選址、定位、設計、規模、配套、營銷、服務等在內的一系列錯綜複雜的問題。

OK，以上那麼多點原因，你還能確定在你眾籌期滿後，你還能拿回你的本金嗎？

民宿眾籌，真心是個風險高、收益低、投資回報周期長的項目。反正我是不太看好~

現在情懷營銷大行其道，如果大家還是想投資一些民宿眾籌的項目，我的建議是你要找一個相對畢竟靠譜的平台，同時一定要自己多去專研了解。

同時也要了解這個項目背後真正操盤的人。

當然，如果看不清楚，最好還是避而遠之。

畢竟收益和消費金是小錢，但是萬一本金都損失沒了，這才是真正的悲劇好嗎？

真不知道民宿還能火多久~但是我總覺得快洗牌了吧~

微信公共號：嬉遊。我們一起聊聊旅行的故事。

現在的民宿項目挺火的，民宿它不止是一種暫居的選擇而且還是另外的一種生活方式，在城市工作的節奏和生活的方式每天周而復始，讓人們依附而想逃離，在允許的情況下，這些人喜歡新的生活方式的體驗，民宿的風格特色各異，花樣百出，隨意而貼切，米小粒的項目會吸引不少的消費者前來體驗。

現在的民宿項目挺火的，民宿它不止是一種暫居的選擇而且還是另外的一種生活方式，在城市工作的節奏和生活的方式每天周而復始，讓人們依附而想逃離，在允許的情況下，這些人喜歡新的生活方式的體驗，民宿的風格特色各異，花樣百出，隨意而貼切，這樣的項目會吸引不少的消費者前來體驗，當你通過多彩投、米小粒、開始吧這樣的眾籌平台去籌集成本，之後用來來運營項目。

所有的事情都有兩個角度。

民宿作為一個行業，肯定存在規範的問題，但這不能說明民宿的存在是錯誤的。大有大的難處，小有小的精緻。樓主的問題關鍵詞是「民宿眾籌」。

不得不說，現在的民宿眾籌平台，其實是不保證收益和成功率的。這跟平台的商業模式有關。

之所以去找那些大平台眾籌，第一提高曝光量，第二規避一些法律風險。

但同時也會暴露一些問題，比如眾籌參與者本身對民宿沒有理解或經營慾望，只是看收益，這屬於純金融投資行為。這就容易導致一旦收益波動，眾籌參與者就會撤出或索賠。這本身就是風險。

其實換個思路，如果有產品可以提供法律保障、合理規劃眾籌方案、有民宿經營經驗。幫助民宿主，自己找到志同道合的人來眾籌。上面這些問題就有了可解之法。

可以了解西寓旅居關於民宿眾籌的解決方案。我個人覺得，這才是民宿眾籌可發展的樣子。

近幾年，隨著這幾年旅遊市場不斷升溫，住宿市場也越來越火爆，而與以往不同的是，隨著Airbnb等分享住宿概念的引入，更多中國遊客，尤其是家庭客開始關注民宿。民宿業，許多人只憑一個情懷夢想，就要去通過眾籌募集資金。

「我是一名設計師，我想開一家民宿，建一座屬於自己內心深處的桃花源」

「投入幾萬元，就能成為民宿股東，不僅可以每年幾晚免費入住，還能享受年度利潤分紅……」

類似這樣的民宿眾籌信息不斷出現在微信群和朋友圈。不少眾籌平台開始上線大量的民宿眾籌項目，甚至出現了專門的的鄉村旅遊和民宿眾籌網站。

然而，這樣的情懷故事有多大的落地可能？民宿眾籌真的能兌現所謂的「承諾」嗎？米小粒對此深深打了一個問號。

1、民宿的火爆還能持續多久？

人們之所以願意參與「眾籌」、「預售」，其實都是對這個行業的長線看好。民宿眾籌之所以風靡，根本原因就是民宿如今的火爆和主流輿論導向，讓人們相信這個行業的紅利期還要持續。

然而真是這樣嗎？莫干山是民宿的標杆，它成功之後，民宿呈現星星燎原之勢。僅僅在長三角地區，德清、桐廬、松陽等地都把民宿當成重點產業來發展。再加上杭州、蘇州、上海浦東等地近期開始的民宿試點，可以說，民宿的火熱早已不是白熱化能夠形容。

同時，之前民宿的佼佼者，都紛紛嘗試連鎖擴張道路。僅僅在莫干山地區，就有不下十餘個民宿品牌走出德清縣，到外地進行品牌輸出。然而大熱之下，民宿整體數量的擴張，成熟品牌的連鎖化，未來都將造成整個行業的大洗牌。雖然洗牌結局未知，但可以肯定，留給新入場者的門縫將越來越狹窄。

其次，雖然民宿發展如火如荼，但不得忽視的一個現實是，現在的民宿和傳統定義上的民宿已經大相徑庭。即便保持了「非標準化」的標籤，但民宿的精品酒店化趨勢愈發明顯。

不能說這個趨勢是個錯誤，但是在民宿的快速發展，尤其是連鎖化發展中，傳統民宿所強調的「主人文化」早已蕩然無存。

問題是，失去了這一靈魂，面對講究個性化體驗的當代消費群體，民宿拿什麼來支撐動輒數千元，遠超五星級酒店的房價？

2、做民宿真的就只是做建築、做房間嗎？

隨著人們對於休閑度假的需求越發旺盛，民宿作為生活方式的屬性將進一步凸顯。這就要求民宿必須具備相對完善的莊園化配套，滿足遊客的休閑體驗，而不僅僅是住宿的功能。

但現在的大部分民宿，都是作為一個單體存在。室內個性溫馨，室外冷清無趣。除了呆在屋裡，出門簡單轉轉，再也無事可做。

今年有數據顯示，莫干山民宿的平均入住率下降了三成。這其中，很大一部分原因，就在於他們只有美得一塌糊塗的建築和室內空間，而缺乏屬於生活方式的休閑體驗。用戶住了一夜，新鮮感褪去，再也找不到留下的理由。

問題還在於，連如今成熟的民宿都沒有意識和精力去打造休閑配套，那麼眾籌的民宿是否又足夠的意願和能力呢？至少，在目前近乎所有的民宿眾籌中，我們沒有看到這樣的描述。

3、民宿是一款合格的投資產品嗎？

雖然有情懷和其他因素，但都不影響民宿眾籌的投資本質，否則，用這樣的錢，消費者隨意選擇民宿去住就可以了。做為任何一項投資，風險低、收益高都是理想的追求和衡量標準。遺憾的是，民宿恰恰是一項風險高、收益低、投資回報周期長的項目。

第一，以往印象中的民房簡單軟裝已成歷史，現在主流的精品化民宿本身就是一項動輒數百萬投入的重資產項目。再加上後期的運營維護成本，民宿遠非我們印象中的「情懷項目」。有數據統計，如今大理、麗江、莫干山等地的高端精品民宿，投資回報期多在8到10年；即便是在成本管控、營銷推廣一些方面做到極致，投資回報期也會在5年以上。

第二，民宿打造牽扯到諸多環節，尤其是各種證件辦理以及和當地村民交往，這其中存在諸多變數。尤其是這種大資金體量，多個合伙人、投資人的項目，一旦意見不合或者中途變卦，就很可能導致項目擱置，中間的投入往往不了了之。

第三，眾籌的民宿大多為單體民宿，單體民宿獨立引流能力有限，往往要依靠周邊項目的人流。一旦外圍環境變化，單體民宿就會陷入被動，並且毫無還手之力。

4、一個好的設計師會是一個好的民宿老闆嗎？

在民宿眾籌的大軍中，設計師、藝術從業者是絕對的主力。在資料介紹中，這些人往往經歷高大上，情懷十足，描述的未來也足夠誘惑。投資界親睞的一個規律是：選人，比選項目更重要。那麼民宿眾籌作為一項投資，一個好的設計師未來就一定會是位好老闆嗎？

作為設計師，民宿藝術范兒十足自然不在話下，但是對於民宿而言，設計僅僅是其中的一個環節，前期的市場調研定位，中期的運營管理、市場推廣，遠期的品牌化、休閑方式配套、鄉村社區營造等等，更能決定一家民宿的存亡進退。可以說，從選址開始，所有的情懷都已經沒有太大價值，你就開始變為一個商人，需要從運營的角度做任何一個決定。

而事實上，藝術家的時尚敏感性和商人的精明狼性之間，往往存在著截然不同的思維差異。各自的優勢保證了他們在原有的領域成功，也都阻礙了跨界的可能。這就是很難扭轉的人性。雖然不乏在商業與藝術之間遊刃有餘的大師，但畢竟是極其少數。何況，這些人根本不會去做眾籌。

所以，無論對民宿眾籌發起者，還是有民宿夢想的投資者，都友情提醒一句：「熊出沒，注意」。千萬不要在未來發出「熊出，沒注意」的感慨。

住過登巴，感覺很不錯(*?′╰╯`?)?。

一句話：投資需謹慎。

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其他客棧不知道，就說說登巴客棧眾籌啦。水是相當的深。答主正是懷著詩和遠方的家的夢想，16年投資了登巴上海二店（長壽路店）。登巴以上海旗艦店40%的年化收益率吸引著眼球，誰知天有不測風雲（也許是必然），長壽路店開業後，持續虧損。而登巴首先想到的繼續要求股東投資，而在沒有任何聲明的情況下，開始收取每月營業額3%的運營費。面對股東的質疑，登巴首先表現出的是逃避，微信客服沒人回，質疑的股東被直接踢出.....一年之後，出來了，2900進去，2600出來，還好只投了2900.....

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最後附上一位登巴儲備店長寫的文章

https://m.mafengwo.cn/g/i/7290794.html

隨著近年來民宿在國內快速引爆，民宿投資也成為資本趨之若鶩的方向。眾籌行業里，民宿眾籌在實體店眾籌領域快速崛起，成為眾籌投資的熱點之一。但是，資本的狂熱之下，掩蓋得了民宿眾籌的高風險嗎？

民宿眾籌2016年開始發力

2016年可以稱的上民宿眾籌元年。

初步統計數據顯示，2016年國內眾籌平台共為民宿項目籌集資金3332.22萬元，2016年全年共有39個民宿項目參與眾籌。雖然看上去是一個不大的數量，但是已經是一個快速增長後的結果。因為民宿眾籌項目數量在2014年和2015年兩年分別還只有1個。民宿眾籌在2016一年內實現了38倍的同比暴漲。

繁榮之下暗藏泡沫

隨著早些年麗江、大理的古城游、小鎮游蓬勃發展，民宿在中國的廣大小城市和鄉村野蠻生長。有數據顯示，作為最大程度享受到民宿產業福利的麗江，其實早在2013年，民宿市場就已經發展到了頂峰。但是各路跟風的資本看到的仍舊是麗江、大理等旅遊城市民宿一床難求的景象。

與此同時，政策也向民宿產業傾斜。經過前期市場實踐先行的積累，2016年3月1日，由國家出台《關於促進綠色消費的指導意見》，對民宿的支持工作成為了重點工作。各地相繼的頒布地方管理辦法和補貼扶持方案。

2016年一時間，民宿在全國遍地開花。無論是市場還是政府，全部都試圖從民宿開始破冰鄉村旅遊。

現在，一些變化悄然發生，早期的入局者已經開始陸續出逃，而並不理性的資本和投機者還在市場和媒體營銷狂轟濫炸下持續縱身擁擠不堪的紅海。

民宿眾籌三大投資風險浮出水面

民宿眾籌的崛起，的確是民宿行業整體發展下的必然產物。但是由於眾籌投資者更趨於草根大眾，眾籌市場的信息顯然具有滯後性，甚至遠遠落後於一批跟風的投資機構。

在鄉村和各類古城、小鎮，民宿就如同城市裡的共享單車，扎堆出現反而加重了區域運營的負擔。而對於眾籌投資來說，民宿眾籌的投資收益空間已經所剩無幾，不僅如此，經過一段時間的運營後，積累的風險也將面臨爆發，除了市場風險之外，政策風險恐怕也將隨之而來。

風險之一：泡沫滋生，民俗投資已過紅利期

長期非理性的投資和建設，導致數量飽和、類型趨同、配套不健全、服務跟不上，野蠻生長帶來民宿行業的重重問題。民宿開始了走低甚至是遇冷行情。有數據顯示，2016年下半年開始，大量民宿品牌或者是單個民宿入住率增長減緩甚至是出現下降趨勢，而一大批民宿由於空租而成為了農村新的「鬼屋」。

市場趨於飽和，民宿投資已經過了紅利期。農村廣闊的土地如果突破禁止商用的限制，那麼民宿將大大供過於求。空無人住的民宿陸續出現，同時大量品牌已經形成規模，意味著最早的一批民宿參與者已經獲利退出，甚至是來不及獲利就套牢，這個市場是否還有進入必要？

風險之二：行業整體不規範帶來的經營風險

行業整體不規範帶來的經營風險，讓眾籌投資者很可能就扮演起墊背角色。民宿行業仍然處在草莽期，運營團隊素質不一，房屋、用地情況也異常複雜，這給投資者前期盡調增加了非常大的困難，也為後期收益安全埋下隱患。

不僅如此，這些眾籌項目方中可能有一些已經拿到了政策補貼卻未向投資者披露，一些估值過高的項目，項目方甚至可以空手套白狼，風險全都轉嫁到眾籌投資者身上。

風險之三：政策風險依然是懸在民宿產業頭頂的達摩克利斯之劍

有知情人士透露，由於前期無序開發、無土地使用證、建築許可證，不辦理相關手續就上馬、違背環保原則等亂象叢生，國家旅遊局或將對民宿類項目進行整改。

另外，以雲南為代表的南方熱門旅遊地區將在這波整改中首當其衝。

這樣的政策風險顯然就不能算是投資過程中的黑天鵝事件，因為現有的民宿中，違章建築佔到很大比例，隨著政策和產業的完善，整改或者拆除都是遲早的事。

基於以上種種原因，還是再次提醒投資者注意「比逗法則」，即種種不規範最終將導致風險爆發，姑且不論市場風險，對於有不規範操作的民宿項目，不要抱著僥倖心理盲目參與。不要說不規範就有套利空間

客棧眾籌已經有幾年了，今年算是井噴了，其實形式沒什麼，在中國就怕跟風，最好有有過成功經驗的業內人士一起做。慎重吧。希望幫到你。