準備新成立一個部門，正在為選負責人犯愁，是選擇一個能力一般的人上呢，還是直接用能力非常強的人？

首先這個問題得按情況分析，我們得判斷這個部門在公司架構裡面，是屬於核心部門？還是服務部門？

如果是核心部門，負責人能力必須強，因為這個部門決定了公司的走向，有的時候起到一錘定音甚至是起到逆風翻盤的作用！

這種時候決策權必須在有能力的人手上。

如果是服務部門，則需要考量管理素質。

另外一個方面，從部門本身的角度思考，你希望這個部門在公司能夠承擔怎樣的責任？希望以怎樣風格去打造？

負責人概念有兩種，第一種是業務能力極強，屬於首席變成部門負責人，起到大殺器的效果。

另一種是負責人本身是管理人員，你指的能力一般應該是技巧能力一般，但管理上面有獨到的方式，這時候若是一個服務型部門，則是契合無比！

如果是服務型部門，負責人起到粘合劑作用，那麼他的管理能力要大於技巧能力。

看你更信任誰，李鴻章曾說過，自己縱橫行伍，最重要的是任人唯親。你信任的人，即使能力不足，但可以充分貫徹你的意思，也不會對公司造成損失。

能力強的人。

能力一般的上來幹啥？

看來你就是那個可能能力很強但是沒被選中的人。。。anyway，屁股決定腦袋，你如果真的是那個決策的人，可能你看到就不會只有能力這一個因素了

看潛力，學習能力，能不能看清自己

新部門當然要能力強的優先了，況且也得看熱情度怎麼樣

能力強的也有局限，能力一般也看是否有潛質，能力?人品

你這裡能力指的是啥？專業能力是能力，管理能也是能力。現實中通常是 專業能力強的人好找。管理人才恰恰很缺乏。很多專業能力強。當了領導後團隊亂七八糟烏煙瘴氣。還有的專業能力強幹脆就不想操那個心當領導。

70％態度+30％能力

具體要看什麼部門和什麼能力的負責人，偏技術的部門需要負責人的技術相關的能力要強一點，非技術的部門則需要負責人管理能力強一點，總之，不要選話太多的。

這種話完全沒有討論意義。

首先，你要先界定這個部門的實際功能，業務，以及可能面對的困難。

然後再去思考，有什麼人可以匹配。

一般來說，公司成立新部門，要麼是因為有個特彆強的人，不獨立當頭就埋沒了他。要麼是業務需要，沒人也只能先抓一個拿來用，然後再慢慢找。

從你的表述來看，好像自己手上有大把的人，可以隨便揮霍。我個人感覺這不太可能。所以我猜，有很大概率是你比較飄，拿著管理學著作在這矯情。