「扁平化管理」與「最多管理8個人」是否衝突？哪種管理方式比較合理？

02-18

自己所帶領的團隊即將有一次大擴張，在思考未來的管理模式，故而請教各位知友，這兩種管理模式有何區別？各有何種優、劣勢？

扁平化管理要看針對什麼樣的對象，如果團隊里成熟員工或者老員工居多，扁平化是合適的。如果是初創時期，扁平化管理也很適用。如果一堆不成熟的員工，每件事都要找自己的主管領導，那扁平化會把人累死。

管理沒有合理不合理，只有適用不適用。

兩種管理模式的對象和活動內容是不同的，不要被同樣是兩個字迷惑了。

歸根結底：具體問題具體分析。

實行扁平化管理的前提是領導者能力特彆強，但是真正管理能力強的人又有幾個，所以能力不強還學人家玩扁平化管理的人，只會害死自己。

所以企業在沒有找到合適的管理人選的條件下，千萬別冒然實行扁平化管理。

扁平化管理模式已成為無能管理者打壓基層員工的工具。一方面基層員工晉陞機會少了，個人創造力很難被開發，難以被高層獲知，成就感差

扁平化需要it

支持一般極權管理是100多人

用it可以管500左右

同樣一般是7個下屬，用it可以達到30到50個

那裡會有萬能的管理架構方式，要根據工作內容及性質，管理者能力而定。

這個問題看這個答案就行了。

如何理解扁平化管理，扁平化設計？?

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我發現只要涉及到管理和經濟方面的問題，就有一大堆民科跳出來扯淡，居然還有扯什麼個人能力的，個人能力不要成本啊？

你們是有多瞧不起管理學這門學科？

首先要承認管理的科學性，才能談管理的藝術性，否則就是詐騙。

管理無定論，管理一定要適合實際，能產生高績效、高效率的才是好的管理，扁平化管理是有特定條件的，比如員工的能力等，企業的發展階段等。再者，最多管8個人，不是定理，而是一般的現象。不要糾結於兩種什麼方式合理，建議建立端到端的流程管理模式，以流程貫穿所有業務，打破信息孤島、打破部門壁壘。