為什麼很多大家明明很抗拒或厭煩的事情卻沒有人明確站出來反對，最終還是選擇安於現狀？

有哪些事是人人皆知，人人不言的？為什麼明明是大家都不想做的事，卻還是沉默的做了？比如一些社會現狀等等

瀉藥:

因為有能力反對的都是既得利益者，受害者保持沉默的損失為一的話那麼站出來的時候他的損失將至少提升百倍，同時也是將自己標記出來讓其他共同受害者中有志於擺脫受害地位，獻媚於既得利益者的機會。

所以，楚莊王言三年不鳴鳴必大。為豪傑。少帝劉恭言我未壯，壯即為變。為死鬼。

一個美國人敢站出來說真話，因為他知道身後有千萬個美國人在用行動支持 他。一個中國人不敢站出來說真話，因為他知道身後的同胞會默默地與他保持距離——巴金

↑昨天看到這句，真是太適合答這個題了

1.怕擔責任，缺個帶頭的。

2.不知道該怎麼做。

3.還不夠痛。

槍打出頭鳥

打多了就習得性無助了，刻進基因了

我們從小接受的教育更注重養成你順從和忍讓，而不是拒絕和不妥協。不僅你缺乏獨立做出反對公共事件的體驗和經驗，其他人也一樣。

因為反抗了也沒用，反抗沒成功。就像你走到前面，發現一堵牆，你傻啦吧唧用頭把牆撞倒了，頭破血流還在笑，可是其實什麼都沒有改變，你只是自以為是勇者。要不你認命了，要不徹底失敗，反正改變不了，那為什麼不認命呢？熱血衝動一腔孤勇真算不上什麼，如果這有用那獅子老虎不會被關在動物園被人參觀。

謝邀。

古人有一大堆的話可以為你解惑。比如，木秀於林，風必摧之，堆出於岸，流必湍之，行高於人，眾必非之。比如，槍打出頭鳥。比如，出頭的椽子先爛。

無論是因為比他人優秀，還是一腔熱血強出頭，都會遭到他人的排擠和誹謗，甚至你在為他人謀福利，最後好處別人拿了，卻留你在原地頂雷，還要被眾人嗤笑。

這樣的事情發生得多了，這人心就涼了。於是又有這樣的話傳世。比如，是非只為多出口，煩惱皆因強出頭。比如，各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜。比如，事不關己，高高掛起。

面對塵世，我們都想保留初心，我們可以犧牲自己的利益一次，兩次，三次，可若是大環境使然，次次如此，最後隨著年華漸老，有的利益已經犧牲不起了，只好一步步退讓，終於活成自己討厭的模樣。

對於大多數人來說，往往是事情改變人，而不是人改變事情。

因此有兩種人值得我們由衷敬佩：一是改變了規則的人，一是到老都初心不改的人。

因為沒有第一個站出來的人。

反感是大家一塊反感，發發牢騷啥的又不能責眾；

但反抗就需要有一個人站出來，發出第一聲抗議——就好比打仗，要有一個帶頭衝鋒的。

帶頭衝鋒一般由軍官帶頭，我所見到的成功反抗一般都有領導者帶頭。

但當一群人沒有領導者的時候呢？

心理學上有一個「群體責任分散」機制，意思是說：單個個體被要求單獨完成任務，責任感就會很強，會作出積極的反應；但如果是要求一個群體共同完成任務，群體中的每個個體的責任感就會很弱，面對困難或遇到責任往往會退縮。因為前者獨立承擔責任，後者期望別人多承擔點兒責任。

成功的反抗必須要有領導者。

因為大家都害怕不合群。

在我們們老家，特立獨行是個貶義詞。一件事，就算多數人覺得不合理，但沒人提出的話，大家還是會默認，因為他們從來都沒有成為特殊者的勇氣。

我想讓你見識一下什麼是真正的勇敢，而不是錯誤地認為一個人手裡拿把槍就是勇敢，勇敢就是，在你還沒開始的時候就知道自己註定會輸，但依然義無反顧地去做，並且不管發生什麼都堅持到底。一個人很少能贏，但也總會有贏的時候。

以此共勉吧，唯有良心這件事情，我無法遵循從眾原則。

句子摘抄來自：

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因為害怕事情背後牽扯到的利益網路危害到自己。比如班上有個小混混， 他的家庭經濟條件優越於大多數人，他在班上嘩眾取寵大吵大鬧卻沒人站出來指責他，為什麼？總歸是心裡沒底，害怕遭到報復。社會也是同樣的，某位位高者做出了危害群眾利益的事，而當影響並不大時，大家也不會去反抗。因為老話說得好「多一事不如少一事」

曾經對鐵籠子里的狗做出的電擊實驗說明狗會形成一種「習得性無助」( learned helplessness)。就是是指通過學習形成的一種對現實的絕望和無可奈何的心理。

同時群體誕生的預兆是自覺的個性消失，思想感情的統一，有時候一個人想要讓一群人聽話要比讓另一個人聽話容易，因為群體衝動且易受暗示，只需要用暗示，斷言等方法有時就能掌控群體。所以想在群體中明辨是非或許大多數人都能做到，但大多數人即使知道了錯誤，但只要錯誤沒有特別影響到自身。就很難有人站出來反抗，也很難鼓動其他人一起反抗。

推薦一本書吧，是法國古斯塔夫.龐勒的《烏合之眾》，可以讓你更加了解到群體的心理現象從而更加了解某些社會現象的原因。

謝邀

(我偏不把謝邀寫在最前面，手動滑稽)

因為這個世界很多的事情並不是你所想像的那樣，並不是你你覺得很多人喜歡就一定很多人喜歡，你不喜歡，就一定很多人不喜歡。人類有了一個共同點，就是首先喜歡和自己有一些共同點的人去交流第二，和這些人交流時間長了，就會認為這種共同點是社會性的，是共同性的，所以大家都這樣。

比如你喜歡梅西，你就加了18個梅西的粉絲群，隨著在裡面天天不停的刷屏，你就會認為這個世界，大多數人都是喜歡梅西的，只有極少數的人是傻子，他們來黑你的粉絲。但是如果你是梅西的黑粉，你加了21個梅西的黑粉群，這個群里天天都是各種黑梅西的，久而久之你就會認為這個世界都是考驗梅西的，只有一兩個腦殘粉在那裡搖旗吶喊。

而事實上是什麼樣呢？就是喜歡梅西的和不喜歡梅西的都是少數，大多數的人是無所謂甚至更大多數的人是對這個東西都不去了解，甚至都不知道梅西到底經歷了什麼，發生了什麼和我沒有關係。

當然舉了這個例子，喜歡梅西或者不喜歡，是一個無所謂對錯的事情，但是有一些事情即使真的是錯的，但是影響的人也依然是少數，比如鄭州火車站外面有騙子騙人，你被騙了三次，在網上發帖，又有17個人回應你，哎，我們也被那個騙子騙過，你就覺得這個騙子騙了好多人，但是實際上，即使說他騙的人是是兩騙人甚至2萬，放在全國的體量里又有多少？

當然我並不是說這件事情是對的，並不是說隱忍是對的，也並不是說放縱是對的，只能說這些人體量太小，但是，如果一件事情所帶來的影響無比的大，那麼這件事情就是如此關注，就一定會有一個解決，比如前兩天，魔獸世界中那個狂人與風的故事。

當然還有一個原因，就是這件事情用中國人的話說不知道算了，舉例說明，你用50元的代價去維權30元的事兒，大多數人都是不會去做的，而你用50元的代價去為80元的事兒，很多人也是不會去做的，因為時間精力也是精力。時間成本也是成本。為了十塊錢，花費半個月和一萬塊的成本去維權的，我支持，但是覺得犯不上而忍氣吞聲的，我也無法苛責。

畢竟題主理解的這種事，大多數都是壞人利用了犯不上的心態。你在鄭州火車站花五塊買了一瓶冰紅茶，到了石家莊才發現是康帥博的，

站出來的代價誰付？

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傷筋動骨不能改變。只能癱瘓的麻痹自我。告訴自己這很好。為了家人。為了一個和字。大家最後都會妥協。改變自我最好。

謝邀。

因為成本和風險？

就拿我們辦公室來說，四五個人，各有各的分工，其中一個倚老賣老挑肥揀瘦各種偷奸耍滑的，幾個年輕的小伙厭煩也沒用……因為人家跟領導處理的挺好，或者說在領導的印象里人家很好……

領導交待的活人家是乾的又快又好……其他需要辦公室通力合作的工作，人家可以以「我從來不加班、一加班就頭疼，我**年前就因為用腦過度患有神經衰弱……」自然的不加班，但到了向領導彙報工作時，能講的頭頭是道，自己多重視多辛苦……

跟他明確分工？不可能的，能推就推，多是以領導交待我幹什麼幹什麼沒時間不接活……

跟領導反映？如果領導不是SB，他還是會更傾向於相信自己所見，而不是你所說。帶來的風險就是領導還會覺得你思想、做人有問題……

所以，更優解是長記性不跟他合作、互助，做好自己該做的能做的。

但，還是防不勝防。

謝邀。

一直被教育「要考慮別人的感受」；「槍打出頭鳥」；「木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之。前鑒不遠，覆車繼軌。」

習慣了看別人的臉色，習慣了壓抑自己的感受，習慣了迴避正面的交流，等到需要自己發出聲音的時候自然無話可說咯。

其實並不是安於現狀了，只是從小就沒有學過如何恰當的表達自己的感受罷了。

就比如我自己咯，小時候從來不會拒絕我爸的要求，一直都勉強自己配合我爸去參加什麼聚會，可是初中有一次實在是不想去參加什麼聚會，出了家門在下樓的時候忍不住了，就一直哭，然後我爸問我怎麼了，是不是不想去，我才點點頭，這樣才慢慢學會拒絕一些自己不願意的事。

到了現在，工作這麼多年，其實也不習慣對同事、領導提出反對意見，更多的還是當眾不說話，事後私下再溝通，但是顯然私下的溝通很多時候並沒有那麼有效力。

既得利益者不會站出來，正義者沒人支持，必然會損害一部分人的利益，弱勢群體無力反抗。

因為弱小，因為誰也惹不起，因為誰也打不過！

行俠仗義的都是武功高手，

我們這種沒錢，沒權，沒勢，單挑打不過，群毆沒有人的小菜雞，還是待在新手營老老實實被虐吧。

猥瑣發育，才有出頭之日！

總有些人，比你優秀，還比你努力！

面對邪惡和不公，讓他們上就好！！！

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人總是偏向做利己和安全的選擇，主動做出頭鳥，多少槍對著你，不是所有人都有條件出來對抗和反對的。

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從眾在大部分時候能帶給我們安全感

《烏合之眾》

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你是說，要是在文 改時候，你會佔出來反 對四人 邦？

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