魅族目前最大的困難是什麼?
魅族17系列發布了，整機看起來沒有太大的毛病，但也沒有亮點。雖然17研發周期是魅族史上第二長，但仍就有不少的小問題。那個有著對手機獨特理解的魅族，現在恐怕只剩Flyme是魅族最後的堅持了，多一個魅族不多，少一個魅族手機行業就少一抹顏色
最大的困難是黃章把魅族當做一個家族企業來經營，企業里一大堆他們家族的人。
聽說雷軍做手機前，是想過借魅族的平台基礎，進一步發展，但是黃章不同意，雷軍就只能另起爐灶。
你可以想像，如果阿里這樣的公司，在小有規模時，企業里就都是馬雲的親戚當高管，那阿里還能發展成今天這樣嗎？
黃章的格局顯然不夠，所以魅族做不大，也駕馭不了那麼大的規模，所以魅族的衰落也是必然的，現在再想東山再起也不可能了，人才都被大廠挖光了，產品也沒什麼競爭力了。
以上也都是我道聽途說，個人還是很喜歡魅族的。
「不做中國的蘋果，要做世界的魅族。」
魅族曾經的目標已經漸行漸遠了，也是挺可惜的。
雖然魅族在不斷衰落，相應的，產品也越來越不讓人滿意了，但是不能否認，魅族還是國產手機里最有自己的設計語言的品牌。不是說別的品牌設計的都不好看，而是他們都沒有自己的設計風格。就像最新款的蘋果手機三攝那麼丑，但是產品的整體設計就是蘋果的語言。
魅族其實從來就沒有成為過一個大眾品牌，我們一度給予魅族很高的期望，但是魅族終究還是處在小眾的位置，現在只能希望魅族走出自己的風格，畢竟堆硬體、拼軟體、比售後，魅族和大廠的差距只會越來越大。
mx時代精神魅友路過
用過mx mx3 pro6
因為入了手機攝影的坑 現在手持p20 Pro
很多答主總結了魅族自身存在的體量下、供應鏈話語權、技術積累等諸多問題，我帶大家換一個角度來看這個事情
其實不是魅族變了
而是行業變了
換而言之，魅族最大的問題在於無法跟上行業的發展趨勢
而提到行業，我羅老師必須留下姓名
眾所周知，羅老師是風口指南針
行業breaker
打臉永動機
別人被行業席捲
羅老師送走行業
在魅族起步乃至魅藍子品牌鋪開市場時期，智能手機市場都是一個增量市場，增量市場就是一個風口，各種手機良莠不齊，各種你聽過的沒聽過的手機，都能在市場的紅海找到自己的受眾。
當時街上各種女學生用的是oppo或者vivo，中老年人在用中興華為，經商的親戚用酷派，菜場的大媽用的可能是小辣椒，我駕校的教練用的是樂視，我一直認為樂視出手機已經足夠魔幻了，能夠支持賈老師的人才是真正的朋克。
那個時候用魅族的人的是真正熱愛產品的人，魅族造型美觀，手感溫潤，flyme輕量好用，在一眾國產手機中絕對是佼佼者。這是魅族最光輝的時刻，是最適合魅族的時代。也為魅族後來盛極而衰埋下了伏筆。
魅族始終在打磨產品，這對消費者來說是好事，但是對魅族來說，這是一件壞事。
就在羅老師入局手機行業的那幾年，是增量市場轉變為存量市場的關鍵時期。本來牛鬼蛇神的手機廠商短短几年內被洗牌。中華酷聯的時代已經過去，現在是華米ov。一加開始嘗試破圈，努比亞始終遊走在熱度的邊緣。
觀察市場的格局你會發現，中華酷聯中只有華為走到了今天，而當年跟魅族短兵相接的小米如今鹹魚翻身。而小米是華米OV中唯一一個以互聯網品牌起家的。
手機市場的增量轉化為存量，每多買一台，友商就少賣一台，手機的競爭力就顯得非常重要。或者說，手機的競爭力一直都很重要，只是時代不同，競爭力機制轉變了。原來手機競爭力看中好用、美觀，而現在手機競爭力看重的是硬科技，生態鏈，軟體，售後，各種。
對於手機市場來說，已經不是只要做出美觀好用的產品就有人買單的時代了。
好產品的概念也被重新定義。
華為重新定義了拍照，oppo重新定義了充電，一加重新定義了屏幕，小米重新定義了。。性價比？
生態鏈？
對對對對,小米重新定義了生態鏈
在今天的手機市場，好的產品必須要有拿得出手的硬科技（旗艦手機）。而硬科技對於廠商來說，極其考量技術積澱與供應鏈把控能力。技術積澱需要大量的資金投入，供應鏈把控能力需要產量達到一定的規模。
珠海小廠很難拿出硬科技來，或者說，珠海小廠從來都沒有拿出過硬科技來。flyme，mSMART 5G，m engine，都算不得是硬科技。
所以對於魅族來說，非常悲哀的一件事是，魅族一直以來都在打磨產品。
而今天，魅族連拿出好產品的能力都沒有了。
熟悉魅族的魅友都覺得，雖然多了很多妥協，魅族還是那個魅族。但為什麼魅族的市場份額逐漸縮水？
其實原因就在於，大人，時代變了
當年跟魅族一爭天下的小米為什麼能過到今天，因為小米通過性價比手機打開了市場，形成了資金和技術的積累。其實今天的小米也面臨極大的發展困難，比如大家熟知的小米手機多次衝擊高端失敗。小米本身對供應鏈的把控能力與技術積累也存在困難，但是小米的規模與體量使得小米有能力能夠衝擊高端，進行技術積累。
魅族當年一年連開十幾場演唱會，到推出靈魂手機pro7，資金燒完，魅族失去了最後的打開市場的機會。現在馬後炮的看，雖然跟魅族產品布局定位不清晰，沒有核心產品支撐有直接關聯，但如果當時能夠挺到最後，在手機市場擁有一席之地，魅族的故事或許就是智能手機品牌元老重新煥發青春的故事。
或許當時，魅族已經意識到，必須要打開市場，所以不顧一切的發布大量同質化手機。
華米OV打開市場的方式各不相同，小米通過性價比，在年輕人獲得口碑；華為通過合約機，在早期強行擠佔了大部分市場；藍綠大廠通過線下銷售網的經營農村包圍城市。
當年跟著越南舍友回家玩，在那個名不見經傳的南部某省省會，我在手機店集中的片區看到最顯眼的招牌是一抹綠。。。
魅族資金困難，砍掉了魅藍，砍掉了大部分產品線，專註旗艦，打磨產品。
畢竟，活下去，才有希望。
打磨產品是魅族一直以來的策略，也是現在唯一的選擇。
魅族的路越走越窄都是魅友們都不原因看到的，但這是魅族的無奈，也是歷史的必然。
經常有人問：還會有魅族20嗎？
有的，當然會有的。
太陽照常升起，希望也沒有遠去，因為魅族還活著。
因為黃老闆從來都沒有放棄。
我是GettingOverIT 感謝各位贊同支持
永遠的魅友
最希望魅族17系列大賣的人
歡迎關注
魅族17 Pro 8GB+128GB 定白 驍龍865 旗艦5G手機 27W無線充 6400W後置主攝 90Hz屏幕 支持NFC 智能遊戲手機?item.m.jd.com撈一撈自己的另外兩個回答
如何看待魅族17系列解鎖120高幀率模式??www.zhihu.com
如何評價 2020 年 5 月 8 日發布的魅族 17 系列？有什麼亮點和不足？?www.zhihu.com
首先，我們一個一個來談:
①魅族的技術堆疊，魅族是有技術和所謂的黑科技的，甚至可以說有著不輸於某些大廠的技術，最近的msmart，魅族WiFi6專利世界第七，獲得if金獎（這個不像其他的if獎項，國內只有兩部手機做到了）等等，包括充電效率這一塊，魅族的無線充電進展無疑是快的，從沒有一個量產機擁有無線充，到無線充一級梯隊，證明人家研究過，從專利來看，屏下攝像頭這些都有專利，證明魅族研究過，同時魅族是手機廠商唯二擁有國家級實驗室的。這些說明技術不是魅族的弱點；
②工藝，魅族手機一直是國內市場少有的甚至無可匹敵的質感，以及他擁有著自己的設計語言，你可以看到魅族手機幾乎每一部無論大不大眾化，都能讓人一眼看出來這是魅族，國內我認為只有華為mate系列，羅永浩時期的鎚子擁有著設計語言，這東西是一脈相承的，不是說某一個好看的配色就可以做到的，在工藝美感上魅族國內說第二我敢說沒人敢說第一；
③資金，魅族的資金鏈確實是一個問題，不過不是主流問題，雖然小廠，但是資金還是寬裕的，因為疫情，17系列成為一款原來是高端旗艦變成賣貨旗艦，魅族擁有的技術沒有全部展現，因為5月份再發布一款5000+的機型資金鏈肯定不容易收回成本來量產下半年機型。這方面產品經理做的很好，捨去一些東西換取銷量最大化，資金無論寬不寬裕都需要回收資金了，畢竟已經5月了。不過由於珠海國資委的投資，資金問題不算大問題不過依舊艱難，因為市場調節政府是不方便過多插手的。
④營銷，魅族的弱勢一直在於營銷，不過今年的營銷確實做的不錯，居然保持了長時間的熱度，魅族沒有過多的營銷資金，不像大廠可以買廣告，魅族今年唯一算得上廣告的就是昨天的護士節演唱會直播，直播能送的唯一禮物就是17系列，分開看每次也有5秒的17廣告。這方面魅族有待加強，特別是知乎和B站這兩個板塊，魅族很少涉及，可今年也都雙雙熱搜。證明魅族明裡暗裡的在多元發力，不過還是受限於營銷成本，不可能買得起水軍，熱不熱搜只能看煤油了。
⑤企業文化，這是一個很難回答的問題，文化這方面我無法評判，不過企業文化從攻城獅的微博和魅族小編小號可以看出還是相對舒適的，工作氛圍還是濃郁的，願意去努力工作的，這裡我就點名一個在我眼裡最沒有企業文化的廠商，小米，這個廠商從一開始就和屌絲文化掛鉤，十核雙莖頭，偷拍女生宿舍這些言論出於官博和高管的口中，你說以前這樣就算了，已經是一個上市公司了，還說出這種話，以前雷軍林斌說，現在林斌退居二線，雷軍不說了，王騰蘆葦斌常程接班了，我覺得每一個廠商都有黑歷史，唯獨小米的黑歷史中含有企業文化問題，作為一個男生我不可能沒想過偷拍女生宿舍捨得，但我不會做也不會因為這個說出來和買米家的手機。
⑥系統，雖然國產ui已經越發完善，不過魅族的ui依舊創意十足，包括內在的優化，3600毫安電池打的一群4000+的抬不起頭了，證明他的onemind還是很有用的，功能上雖然不如小米多，但是各有千秋，視覺效果上因為視覺總監陳希去了綠廠使得綠廠系統突飛猛進。不過系統上Flyme依舊是第一梯隊。這個沒有好說的
⑦高管，高管很多人認為黃章不適合當一個公司最高決策者，他更適合當一個匠人，我認為這是不正確的，黃章的每一次出山都把魅族轉危為安，他在員工和煤油眼中是一雖然調侃那個男人，但是幾乎精神領袖一樣的存在，有人說砍掉魅藍錯誤，我卻認為最正確的就是砍掉魅藍，虧損嚴重的魅藍繼續活著不僅使得魅族的形象變成了低端機而且持續需要魅族產品來輸血，還有羊駝的Pro7這個只是因為羊駝所帶來的文化和魅族內部文化起了衝突，以及阿里的撤資，不過是因為阿里的一個條件魅族機器作用阿里雲os可這個系統的生態很低，最後魅族選擇放棄，把阿里雲轉換為安卓，這也是撤資原因之一。其他的比如已經基本離開的三劍客沒有一個說黃章有多大問題的，只能說他在員工中有威嚴，本身性格沒有多大問題。萬志強，華海良這些新高管雖然沒有啥好說的，也都是起碼有本領，有才能，同時有資歷的老人。都是十幾年的了。沒有公開露面的很多高管也都是十幾年的老人，領導層沒有太多問題。
⑧最重要的就是體量了，魅族是小廠因此聲量很小，很多廠商因為訂貨太少都不願意做，同時魅族喜歡定製一些元器件，導致很多公模的廠商也不願意做，只能依靠自己旗下魅力工廠來做，可是魅力工廠不止生產手機還有其他配件，產能更不上。因此這也是魅族缺貨的原因。這個我們只能看魅族能不能佔有率上升，不指望他能起來，只希望市場佔有率的提高來換取在供應商的聲量。最後補一句魅族有著國資委助力，航母這些聯名很簡單沒有花多少錢。
補充一下
⑨產品戰略，產品戰略上小廠做的還算不錯，以前過分依靠手機，導致魅藍機海戰術引起了巨額虧損。說實話我認為現在的產品都還是有點問題的，小米雖然是雜貨店，但是他的電子設備還是比較多的。而魅族除了精簡手機產品線，還賣衣服賣雨傘，這些也都可以，不過魅族不應該在這些方面深入過多，在聲學方面，魅族提高到了和手機一樣的產品高度，不過魅族需要做出一款出名的聲學產品，雖然魅族在日本市場上的聲學產品有了一些知名度，可是在國內還是打不開來。我希望做出一款精品，還有lifeme，羅永浩說過配件比手機賺錢，說實話這是真的，特別是性價比旗艦賺不了錢。
市場的份額逐漸減少和供應鏈越來越沒有話語權
感覺小廠最大的問題就是體量太小。
體量小了就選擇太少，沒有容錯率，容不得失敗。現在小廠每走一步都是戰戰兢兢，行差踏錯就是萬劫不復。
體量小了研發力量就不夠，君不見17系列明明硬體支持120hz，但是只能發布後才做ota升級。體量小了在供應鏈就缺乏話語權，君不見17系列ois訂做都不能在最短時間拿到，只能無奈放棄。體量小了隊伍就不穩啊，君不見面對友商兩倍三倍薪資的挖角真的很難頂啊。
小廠的小體量在規模效應的碾壓下，面對hmov不能說毫無還手之力，最多也只能說在夾縫中求生存。有點難鴨。
現在最主要的是要做好定位，直接和四大競爭不太現實，做小而美的產品真的不錯，爭取作出幾款爆款產品來，然後再搞線下。不過說到做出爆款產品，這產能又跟不上！！！感覺陷入了死循環。。好難鴨！！！
唉，也不是沒好消息，去年國資入股還贏利了也算是小有收穫吧。但是作為一個有追求的手機廠小有收穫是完全不夠的，或許找個資本大鱷撈一下也是條路子。
國內智能機市場很大，還是需要有差異性的產品，希望小廠能越來越好有一天也能做大哥，被稱一聲大廠。
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