為什麼領導不能自己寫PPT？

明朝有一些昏君，懶得幹活就號稱要統籌領導全局，精力不足，沒空干寫材料這種小事。讓六部交材料給司禮監，給司禮監秉筆太監匯總寫材料，昏君抓來念就是了。

所以，昏君壓根就不知道六部裡面到底誰幹活誰不幹活，因為報告都是司禮監寫的，所以提拔用人只能提拔司禮監的。六部官員想進步那就只有一個辦法，當閹黨。

終於有一天，來了一個勵精圖治的皇帝，親力親為提倡各級官員脫稿彙報，他自己也親手寫材料，親自調研。司禮監就急了，哎呀皇上千金之軀怎麼能幹寫材料這種小事啊，皇上日理萬機，寫材料這點小事我們代勞就好。

還有一種懶！

見過太多領導利用職務之便，能不操刀就不操刀，什麼芝麻大小的事情都讓下屬做，什麼給他孩子做作業，什麼給自己順便家人辦理業務的，等等等等。

說什麼統籌，什麼大方面，不過就是一個看上正確但又冠冕堂皇的標語罷了，怎麼

不把吃飯喝水拿錢玩樂的的事情分給下屬，

特別小公司尤為明顯！以上言論不包含所有領導，輕噴！！！

因為你的領導根本不知道怎麼寫，根本沒有思路，對部門框架內各部分的工作情況很不了解，只能靠下面幫他湊。

我有理由懷疑領導找不到好看的PPT模板

領導在平時主要是把握整體團隊運行方向的，細節不用太關心，因為主要手下都在合適的位置，有成果，把每個活干好了就行，到了年底，領導也需要給大領導彙報一下，而這個時候就需要秀肌肉了，而不是簡單的籠統的介紹這個部門是幹什麼的，因為大領導本身對於這個部門就有定位，大領導需要知道的你們這一年到底幹了哪些工作，有一些什麼成果？這些都是細節，因此小領導就希望把每個人的工作都自己總結出來，小領導可能只是心理有點概念你今年大概幹了什麼，你怎麼乾的？結果細節如何？這些肯定是你自己是最了解的，因此讓手下每個人單獨列出自己的工作也無可厚非呢。

大領導需要從小領導的彙報里看出這個部門一年的整體工作數量以及質量，另外也需要根據小領導的介紹以及自己的理解找出這個部門的亮點，每個人因為所處的位置不同，眼光也是不一樣的，大領導可能也需要向更大的領導彙報總結，這個時候也是不但是考驗手下，也是自己找尋素材的一個過程。

等你做了領導你就會知道為什麼領導不寫PPT。

領導要是需要自己寫PPT，那還要秘書幹嘛？還要助理幹嘛？還要下面的部門經理幹嘛呀？

事實上領導是不可能自己寫PPT的。 而且不僅是PPT，包括，部門總結，月度彙報，部門彙報這種，基本上都是有助理或者下屬來操刀代筆，根本不需要他們自己動手。

就比如說原來我們公司是外企，領導每個月都要做一次月度彙報。彙報以線上會議的形式，由領導來做發言。彙報看上去是領導的工作，但是彙報展示用的PPT，都是我們來幫他寫好。寫好後我們要先給領導講一下這個PPT，然後領導再在月度彙報會上做彙報。

你想讓領導自己寫這個PPT嗎？那是根本不可能的事情。一個是領導沒時間寫，再有就是裡面需要各種數據報表，雖然PPT有模版，可以仍然要填各種內容並且排版，領導也不擅長。

再回到這個問題上來，只能說是大家分工不同，PPT領導肯定是不會自己有時間寫的，而且就算領導想自己寫，他也未必能寫得出來。

就像是部隊里的領導，都有專門的秘書來幫他們寫這些稿。秘書要了解領導的特點，為他量體裁衣，寫出的演講稿都要符合領導的風格。比如說粗獷型的領導，演講稿就不能寫的文縐縐，要符合他的語言風格。

領導不自己寫PPT，也有一定道理。

領導工作很繁忙，寫PPT很佔用時間。

寫個十幾頁甚至幾十頁的PPT，沒個一兩天是下不來的，而且還要反覆的修改，領導如果工作時間全部拿來寫PPT，那估計沒有時間做其它的決策了。

比起寫PPT，領導有更重要的工作去做。

【一個合理推斷】如果領導都自己寫PPT，那意味著秘書和助理至少要有一個被裁員，到時候領導整天忙著寫PPT，連聽員工請示工作的時間都沒有了。大家有什麼事想找領導都得在門外等著。等到什麼時候？領導寫完PPT的時候。

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那當領導有什麼用？

個人認為領導掌握的是戰略和工作總方向，所以工作過程和細節並沒有親自參與。PPT撰寫交給了員工，是更能細化工作。等領導拿到後，提升高度。就是一份很好的彙報PPT。

為什麼建築設計師畫完圖紙後不自己搬水泥搬磚蓋樓？為什麼設計師搬磚沒有農民工快？

領導的職責是把關定向、排兵布陣。當然，領導多少都會有些小傲嬌，支配欲。