朋友兩個合作開店（餐飲店）a有技術和經營管理的經驗！b是做廚師出身，技術有，出資一樣！分紅怎麼分謝謝?

我想知道的是ab兩個出資一樣，股權是怎樣的！分紅又怎麼分

a有技術，也有經營管理的經驗，對外賣平台運營熟悉，但是不能在店裡，只負責外賣運營和產品的技術指導！b是廚師出身，但不太懂外賣平台！但可以在店裡上班，也就是店長的身份！a是這樣說的（資金佔比40％運營管理20％技術佔比20%店長乾股10%儲備金10%）一共是出資10萬塊，兩個人各出5萬，a說他佔60%我在店裡做就佔30%（加上店長乾股10%）這個是利潤分紅比例還是股份比例！這樣分合理嗎？謝謝了！

1、 投資一樣多，創業承擔的風險也應該一樣，那麼利潤分成也應該是等同的。

2、 按照工作時間計時工資，合理分配薪酬，工作職責和責任明確，各司其職，互相配合。例如：這位網友是店長，根據目前市場上店長平均工資計算到每天每小時他應該得到的薪酬是多少？你朋友平時不在店裡，那麼他的工作量可以用小時計算給出相應的薪酬。

3、 誰是決策者？應該把決策的權利交給店長，為什麼？因為，只有店長很清楚在店裡每天發生了什麼事情？一旦運營上出現問題，也只有店長很了解整件事情的原由和經過，當然，你朋友可以給出建議，採納不採納另當別論。

在這裡請允許我爆料一件真實的事情，有一家火鍋店生意還算可以，老闆（平時很少在店裡）為了再次提高營業額，他找了一個「專業的運營團隊」幫他運營，結果不到半年給做倒閉了。在一次跟他聊天中才得知，他太相信這個專業運營團隊了，店長有幾次跟他反應這個團隊根本就不懂店面運營管理，但是，為了配合運營團隊，中途他竟然還把店長給辭退了。

看到這裡的朋友們，對照一下自己，你是否也做過這樣相似的蠢事呢？

所以說，店長這個角色在店裡非常關鍵和重要，他的能力大小也能決定一家餐飲店的「生」和「死」。

4、 「先小人後君子」在商言商，白字黑字擬訂一份《合夥協議書》雙方商榷後簽字畫押，以免後患。協議裡面一定要闡述清楚：（1）退出機制（2）決策者是誰？（3）出現虧損，資金再次投入的問題。

5、 建立一個電子版的《收支明細報表》將每日每周每月的收支透明化，大家一目了然，各自心中有數，也增強了相互之間的信任度。

6、 股權和股份如何分配？基於這樣的小投資，目前又處於一個初期階段沒有任何意義，當下最重要的焦點是，如何讓這家店生存下來？如何把業績做得越來越好？想太多沒用，也沒有任何實際意義。

有儲備金肯定是利潤分紅了，但是儲備金這東西，最後還是你倆分，所以這樣算你們後面還是會出問題。

技術資金都是a出，如果b的廚師經驗不是必須的，這個分成比例可以接受。因為誰帶著五萬來都可以跟a合作。在原有的分成方案上，你應該注意幾點。1，店長的薪資應該是底薪加提成，也就是說b在店裡乾的話，應該是三成加底薪（我的經驗店長分成後期比例可能還會增加，還有就是不能沒有底薪，沒人乾的。除非當店長自己抓運營，那a的作用就小了，所以你這個案例的店長，必然是要有底薪這塊的。a如果說不需要底薪，那就是太理想了），2，儲備金達到多少錢後開始分配，舉例達到5萬，多的儲備金a和b按6.4分，五五分估計a不願意，畢竟還有下面的第三條。3，虧損承擔。如果前期運營虧損，每個月虧損費用你倆應該8.2比例承擔，因為運營a為主，利潤也是拿大頭，所以這個比例合理，最多不能超過7.3比例。4，股份比例，你倆出錢一樣，應該是5.5分，如果技術算股份，最多6.4，但這麼算的前提是a的技術貢獻出來，就是b也學會這個技術，不然股份就是按出錢多少來算。

以我的經驗，你有這樣的提問，這個方案你最後還是會暈。我的建議簡單點，股份5.5分，利潤6.4或者7.3分，虧損承擔也按利潤分配比例計算。店長的工資算到成本里，底薪+業績提成。儲備金是個偽命題，你們可以先不分配利潤。這個方案簡單好算，題主看懂了吧？

具體細節我不太懂，大概方向思路原則我懂，股份權利不可以平局，否則有意見不同不好說，一定要有一個說了算的。

根據出資額度，行業經驗，所負責的工作範疇，誰的股份權利大或者小，可以設計一下，以大家都能平衡滿意為原則。

最終分紅可以和股份比例不一樣，都在於商定。最後指定好退出原則，醜話說到前面。

又不是幾百萬的投資最好不要入股，合夥的生意沒有長久的，哪怕是兄弟姐妹親友家人。不歡而散的例子我見過很多，最後是朋友也沒的做，鬧翻了，投入也收不回來。

才十萬的小店，一個人完全可以開起來。飯店最主要的是口味，味道好，生意不用愁。味道足夠好，客人打著燈籠也要找過來吃。只要能吃苦堅持，無論什麼情況一般都能做起來。外賣營銷那些東西不用管，自然有人找你做。我也是零基礎開始，做餐飲隨便快十年了，並設有大家想的那麼複雜。有不懂的可以交流或關注我分享回答的一些話題。

如果實在缺資金，對方可以入乾股。不參與店裡的一切，不管賺還是賠，到時候按約定利息和本金一塊還給他就是了。一個人干更靈活自由，有幹勁有擔當，兩個老闆很難統一思想分歧，身心交瘁！切記！還沒開始就犯難，真做起來會更心累！

正常來說應該是同股同權，但是權不等於錢，具體分紅還需要考慮到股東類型以及後期投入。

資金型股東，就是只出錢不在公司任職的股東，這種要溢價，也就是估值越高越好。

資源型股東，一般也是不在公司入職，跟資金型股東類似，因為不在公司入職，又沒有出資金，是以某種資源入股，所以關鍵點在於要約定好退出機制條件等。

管理型股東，這種是在公司任職的核心，所以肯定希望綁定的是他的人，不被挖走，就不難理解，根據其在公司任職的崗位、年限、貢獻等，進行配股或者低價購股，

最後技術型股東，就是用他某項技術，進行價值估算入股。

關於創業初期各類型股東占股比例：資金型不超過10%，資源型不超過5%，管理型不超過10%，技術型股東要看技術本身對企業是否核心，建議不超過10%

綜上所述，希望能夠給到一個參考！