抖音哪些地方做的比快手好？
希望大家分享一下自己的使用體驗、感受，要是能給出專業分析就再贊不過了
謝邀。
江湖上有一種說法：南抖音 北快手
也有人這樣評論抖音和快手兩者的區別：
快手就像貼吧，高雅得沒有上限，偶爾也俗得沒了邊
抖音更像知乎，自以為是很高雅，好在下限還是有的
比較之前，我們先來分享一組數據：
根據QuestMoboile 10月23日發布的《中國移動互聯網2018秋季大報告》，2018年9月，短視頻月活規模5.18億人，短視頻的總時長已經超過長視頻，位元組跳動可謂是大贏家。目前根據月活數據，行業前三名為快手、抖音和西瓜視頻（月活躍用戶規模分別為2.57億、2.31億和1.17億）。
雖然把數據提出來，不過數據的可信度還是值得思量的，畢竟早在2018年6月，抖音官方宣布日活已經達到1.5億，月活突破3億，之後快手對外公布的日活數據為1.3億，已經意味著抖音正式超越快手成為國內日活最高的短視頻平台，成為國內短視頻行業領頭羊。
除此之外，2018年7月16日，抖音官方對外宣布，抖音全球月活躍用戶數已經超過5億，抖音的國際化布局還是比快手來得更快了一點，當然，這也很符合張一鳴或者是整個位元組跳動（頭條系）產品的特點。
抖音 激進派 VS 快手 佛系流
其實一直覺得宿華是有點佛系的人！
雖然是快手，但是快手每一步走得並不快，商業化更是如此。快手的slogan是「記錄世界 紀錄你」，按照宿華給快手的用戶定位是「社會平均人」，堅持去中心化流量普惠分發模式，讓好內容隨著時間沉澱脫穎而出，而這也是為什麼快手上的頭部大V數量和創造大V和流行的能力、速度也遠遠落後於抖音。
而反觀抖音則是很好的繼承了頭條的個性化推薦演算法、頭部優先的流量分配機制，很快的創造大V、爆款（學貓叫、海草舞、各地流落民間的網紅、BGM和段子等）以及新的流行趨勢（景點打卡、帶貨等）。抖音的口號從「好玩的人都在抖音短視頻」轉變為「記錄美好生活」；定位也從「一款音樂創意短視頻社交軟體」的音樂短視頻平台到跨越音樂、舞蹈、美食、動物、運動、親子、旅行等多類型的美好生活記錄者；用戶從平台發展初期的簽約紅人到已經深入快手腹地俘獲小鎮青年。
商業化變現路上抖音依然還是快了快手一步！
抖音從今年4月開始推廣藍V企業機構賬戶，截止今年6月，藍V機構賬戶產生了超過7.5萬條短視頻內容。截止到今年9月，藍V賬號已經覆蓋交通、化妝護理、網路服務、教育培訓等近27個行業。
2018年7月開始，抖音開始與部分擁有較強賬號孵化和運營能力的「認證MCN」合作，分批次將百萬粉絲以上的達人交由認證MCN，三方簽署合約共同運營。與之對應，認證MCN需要保證每月的視頻數量，並要提供抖音所需相應品類內容。其實在抖音發展初期，抖音更多的選擇自己簽約紅人，並禁止機構私自簽約紅人。但隨著紅人數量越來越多，抖音的內容運營能力已經無法支撐管理更多紅人，同時相比MCN機構，但實際上抖音在指導紅人內容生產上也並不佔優勢。
2018年9月，官方推廣任務接單平台「星圖平台」在經歷過幾番推遲之後終於上線，星圖平台旨在幫助紅人變現，抖音自身從紅人廣告中抽成。根據官方的數據目前已經認證並在星圖提供服務的有4家星圖服務商、42家MCN公司和1200名達人。星圖平台可以供達人、MCN和廣告主三方登錄，簡單來說廣告主可以在星圖發布任務，達人可以通過星圖接單。
多方壓力下，面對商業化一直很佛系的快手也終於開始有點動靜了。
在抖音推出「星圖平台」兩個月，快手10月30日也正式發布營銷平台，新推出針對中腰部紅人的推廣接單平台「快享計劃」，旨在打通快手官方、廣告商、達人三方。此外，快手同時發布針對紅人、服務商、廣告主的教育和扶持方案，以期產出質量更高的商業內容；在電商方面，快手接下來會與阿里媽媽、京東和拼多多合作。
關於快手新推出的營銷平台包含兩大類產品，分別是信息流廣告、話題標籤頁、粉絲頭條這樣的快手廣告；以及快接單、快享計劃、快手小店、子母矩陣號、商業號等快手商業開放平台。
雖然更準確的說「直播」算是快手商業化的第一個嘗試，而且很長一段時間這部分也是扛起了快手的收入大旗。但是相比抖音商業化的多次成功的嘗試，快手顯然需要更多的手段進行商業化變現！
宿華還是那個略帶佛系的宿華，保留著對產品的倔強和堅持，但是顯然面對抖音等晚輩的逆襲，快手需要下快手了！
個人認為微博更好，雖然微博這個軟體推出的時間比較長，現在也有很多人喜歡喜新厭舊，但是不得不說，微博軟體的功能比較齊全。
在這個快速、便捷、多樣化的網路時代，我們更習慣利用碎片化時間接收零碎、片段性的諮詢信息或者內容。在這樣的背景下，短視頻製作平台應運而生。而快手和抖音無非是最具競爭力的兩家平台，快手一經出道，迅速吸引了千萬萬粉絲競相使用，而後逐漸形成了廣大農村地區用戶為主的用戶群體，快手平台門檻低，入門快，可以說上下無限，但是快手基本就是中國鄉村大世界，各類城鄉人士輪番粉墨登場，社會搖、各種奇葩吃的、老鐵666的，形成了快手的基本定位。相比快手的抖音，成為近來紅透半邊天的軟體，幾個月日均播放量達30億，春節期間日活峰值一度達到6000萬，懂時尚、聚焦最有問哈的年輕人，做有趣、有料好玩的APP。
抖音、快手是兩款用戶可以自定義拍攝短視頻，並可以上傳供其他用戶瀏覽的軟體，由於兩款APP的用戶邏輯不同，從而形成了「南抖音、北快手」南北差異的標籤化效應。
首先了解什麼是短視頻，它又是如何流行起來的？
短視頻是指以新媒體為傳播渠道，時長5分鐘以內的視頻內容，其是繼文字、圖片、傳統視頻之後新興的又一種內容傳播載體。
一是長視頻不具備傳播屬性，對於C端用戶更加依賴於像QQ、微信這樣的圖片、文字類型；
二是同時很難沉澱用戶，用戶對於長視頻無法忍耐，很難欣賞到長鏡頭下的可觀賞性視頻；三是能夠代替傳統分鏡視頻鏡頭的單鏡頭劇情效果的像直播這樣的，但同時主播自我產出內容的能力受到鏡頭主觀的局限。因此綜合來看易於在線傳播、製作門檻低、用戶吸引力強的視頻最好的形式就是單鏡頭的短視頻。
在經歷了文字（如豆瓣、知乎等）、圖片（如微博等）信息載體的流行之後，近2年，短視頻開始火爆起來。其在整個移動互聯網中時間佔比不斷加大，達到將近10%，直逼在線視頻時長，日後極有可能成為第二大耗時的APP類型（第一是即時通訊，耗時約30%）。而在短視頻中，頭部產品快手、抖音的月活更是超過2.5億人（如下圖），遠遠領先於其他短視頻產品。因此，選擇了這兩款產品來進行調研分析。
愛恨交織的「南抖北快」
抖音和快手以迅雷不及掩耳之勢紅遍全國，無論男女老少兼宜，許多媒體和部門群眾意見，認為短視頻傳播的內容沒有營養，導致用戶上癮問題、價值觀問題等等，甚至部分群體將不堪短視頻作為標榜自身高尚品格的一部分。
但難以阻擋的是短視頻用戶數量和觀看時長增長迅猛，對傳統文字、圖片等C端用戶關係衝擊極大，信息傳播載體的迭代升級，是商業模式、行業地位所無法阻擋的，短視頻逐漸走上產品發展的主流舞台，成為當下的時髦。
一、產品定位
快手——以短視頻記錄生活的社交平台抖音——專註於新生代的音樂短視頻
二、產品理念
旨在讓用戶分享和看到美好的、高質量的東西，這就意味著抖音必須是一款中心化的產品。所以其會著重推薦優質的流量，製作普通者很難有機會獲得推薦。
旨在讓每個普通人都有展示自己的舞台，不會著重推薦頭部流量。
這說明了快手是一款去中心化的產品，背後的價值觀是讓每個人自由發聲，去表達自己。
其不刻意培養KOL，不針對明星傾斜，不與頭部用戶捆綁簽約，不設置熱點人物、熱點話題等榜單。
三、產品調性
● 快手：有趣和接地氣
● 抖音：有趣，潮酷和年輕
抖音的音樂很潮，拍攝的場景和內容一般都是精心準備過的，快手則較為簡單，錄製門檻低，體現了其去中心化的理念。並且抖音的評論區抖機靈的調性很成功，用戶一般是圍繞著內容互動，因為其內容夠精緻（顏值粉除外）；
快手則是通常是交友類的互動，話題通常圍繞著人討論，因為很多時候其內容一般比較普通，用戶只能基於人來評論。
四、用戶畫像
1）用戶需求
2）用戶定位
3）用戶分析
這部分旨在說明快手和抖音用戶基本信息和行為偏好，以便於讀者能夠更好理解為什麼兩者的功能設計不一樣。產品的設計應當以用戶為中心，而用戶信息和行為數據是功能設計的重要依據。（1）快手、抖音用戶基本信息
女性用戶居多，24歲以下用戶居多，主要用戶在二三四線及以下城市。
從上圖可以看出，快手、抖音的用戶中都是女性用戶偏多，但抖音上的女性用戶比例更多。年齡上，兩者都是24歲以下的95後為主力軍，但抖音用戶更為年輕化一些。
在城際分布上，兩者的整體格局是一致的，但抖音在一二新城市的滲透率高於快手，快手在三四線城市的滲透率高於抖音。
兩者用戶群體中，收入3000元～8000元的人群佔比過半，抖音高學歷用戶比例多於快手。
可以看出，快手和抖音的主要用戶月收入都在3000元～8000元之間，高收入群體佔比很少。
這些中低收入的人群有很多空閑的時間來使用產品；就學歷而言，抖音用戶的學歷高於快手，主要體現在其本科和專科的用戶比例高於快手，快手用戶的學歷主要是高中和本科。
（2） 快手、抖音用戶行為偏好
從上面的數據我們可以看出，兩者的用戶刷「推薦/發現」頁和點關注的比例差不多，並且這些都是高頻行為；抖音的用戶更喜歡點贊和看評論，快手的用戶更喜歡刷「關注」和「同城」。
五、競品分析
1）盈利模式
2）運營模式
抖音
類似其他短視頻直播應用，邀請明星和網紅IP入駐，利用粉絲效應增加用戶量。和其他平台合作，發起線下活動。如舉辦2017全國青少年才藝比賽。自發起話題，刺激用戶參與和創作。快手與各平台合作，通過用戶分享視頻等方式推廣投資綜藝節目。給用戶刷禮物，刺激用戶創作與二次刷禮物。
3）競品結構
抖音：操作方便，常用的置於屏幕下方，無需多部操作，而不常用的功能收起在更邊緣的地方，整體屏幕絕大部分集中與視頻的播放，方便用戶更集中於欣賞視頻。
快手：與抖音類似，主屏視頻模塊，但是並非播放視頻，主要功能在主屏上方，佔據少部分空間，均為一級按鍵，使用過程方便，其餘不常用功能置於左邊側邊欄，邊緣使用。主屏顯示視頻塊，提供用戶選擇觀看。
4）迭代建議
根據上述評價，提出幾點建議。
抖音：
添加喜好列表的刪除功能。
檢索功能目標性增強
解決網路伺服器的不穩定性
添加官方反饋渠道
添加/完善篩選功能
快手：
審核規格上調
添加官方反饋渠道
完善用戶行為判斷系統
（1）從內容上來看區別：抖音的內容更加精緻化、趨同化，美女多、寵物多、美景多、有特效、有創意；快手的內容更加生活化、差異化、接地氣，三教九流、五花八門、簡陋樸實、多氣氛、多搞怪；
（2）從產品形態上看：抖音用戶主看推薦的熱門視頻，用戶不停的刷熱門推薦、對作者、評論等內容的關注相對少。因此產品形態上黑色背景、進入即最大化視頻、強化熱門推薦，此外看評論時視頻不會停止播放。更加心機的一點是抖音產品上完全屏蔽了手機頂端的時間，力圖讓用戶忘記時間；快手用戶主看已關注的人的新發視頻，其次才是推薦，用戶對作者、評論等內容關注多，比較活躍。因此產品形態上更加清晰化、結構化，分塊瀏覽示圖；
（3）從運營數據上看：抖音上的流量中90%是靠10%的頭部內容生產者支撐的，也就是普通人在抖音上的內容很少有大量關注，頭部的內容生產者往往是網紅、KOL、藝術院校學生等具備創作能力的人群；快手的流量更加均勻化，腰部或中間部分的大量內容生產者支撐了全平台的流量，內容生產者門檻低，魚龍混雜；
（4）從用戶群體上看：抖音的用戶主體為一、二線等城市群體為主，20-30歲之間年輕用戶群體為主；快手的用戶主體為農村鄉鎮、三四線一下等群體，用戶群體分布更加均勻。
但以上都是我們看到的現象，並沒有本質上解釋清楚為何會這樣。很多人將這種情況歸結為兩家公司的運營策略的主動選擇，比如抖音運營為主，重點扶持頭部的內容生產者；快手以記錄生活為口號，內容分發更加平等，關注普通人等等。我甚至向同業內某機構提過類似的問題，結果獲得的答案是抖音做的是一二線人群非生活化的內容，快手做的是三四線以下即農村的生活化內容。這樣簡單的劃分，顯然是沒有理解抖音跟快手的區別。
抖音和快手的本質區別不是內容類別的、不是產品形態的、不是運營策略的，是用戶群體的！無論兩家平台最初有意還是無意，但他們做出的所有選擇都是在圍繞著用戶。
工業化、城市化的過程中帶來的是大量的城市人口，這個過程中不是簡單的將人口轉移到城市，伴隨著的是這些人口的工作內容、生活環境、價值觀與世界觀、生活方式、文化素養等全方位的趨同化。簡單來說，在北京生活與在上海、深圳等城市生活已經沒有太大的區別。當抖音最初無論有意還是無意選擇了城市用戶群體，那麼平台上的短視頻內容必然逐步趨近於城市化下的統一化，也就是短視頻的內容具體是什麼，但都符合城市人群趨同化的喜好。在這些城市群體中，大家都喜歡看精緻的內容、高雅的環境、創意效果、美女帥哥、寵物明星等。因此抖音不關心內容和用戶的分類，按照熱度推薦視頻即可，視頻內容趨同化、模仿化。
反過來農村人口本身代表的就是差異性，包括工作內容、生活環境、價值觀與世界觀、生活方式、文化素養等。西南少數民族人口與華北農村人口的差異性足以讓雙方目瞪口呆。這就意味著快手關注的是用戶的差異性，進而反映到內容上的差異性，例如有些用戶對捕魚、趕海等海邊生活有興趣，但不代表其他用戶都這個感興趣；部分群體對社會搖、喊麥感興趣，不代表其他人也有興趣。因此快手更加突出類型化和群體化，推薦上不是完全按照熱度進行，視頻內容差異性大。
四、抖音、快手兩者未來分別走向何方
理解這個本質也就能理解抖音與快手的策略選擇，理解為何快手能夠沉澱C端的用戶關係而抖音不能，更能夠清晰二者未來的戰略方向。
以流量分發為例，抖音著重分發頭部的熱度流量，是因為這樣做最有效，那麼也容易形成類似微博的狀態，頭部大V綁架平台。如果情懷泛濫要扶持中底部的流量內容，那結果必然是失敗的；對於快手，之所以能夠靠中部用戶支撐流量，是因為用戶群體和內容被結構化了，在分發上是根據類別進行的。舉例來說，從總體上看，快手上某唱歌的視頻熱度遠高於某釣魚的熱度，但在分發上不會妨礙平台將釣魚內容分發給那部分有興趣的人群。舉個例子，抖音100個內容生產者，核心的是最前面的5個；快手100個內容生產者，分成了5個類別，每個類別中20人，前面3人是核心，那麼平台上核心的生產者就是15個。
抖音走向何方：首先抖音向快手滲透的邏輯是行不通的，兩種用戶群體的差異性決定了內容、形態和策略是永遠分割的，沒有融合的可能。抖音在現有群體下做深度只有靠內容環節了：
（1）內容，抖音平台要持續的能夠生產用戶群體趨同喜好的內容，包括向用戶提供豐富的音視頻拍攝技術工具，降低內容創作門檻；持續構思和設計易於傳播認可的動作、話題、創意等內容模板，降低用戶產生內容難度 。
（2）內容創作者，抖音平台需要直接或間接的綁定平台上的頭部內容生產者，並且需要不斷的培養和引入新人，並進行變現。所以抖音目前的走向將最終形成優酷或愛奇藝模式的短視頻平台，因為無法沉澱C端的用戶關係，廣告等淺度流量變現是最佳盈利模式。當然抖音的用戶群體也可以結構化，比如不同屬性的用戶群體，學生、動漫、遊戲、親子、教育等等，但需要的內容更加垂直化、深度化、和專業化，依靠平台自身能力或網紅等淺度娛樂能力是無法完成的。即是能夠完成，也需要面對目前的運營策略與結構化運營策略的衝突，二者無法兼容。
快手走向何方：快手向抖音的滲透也是行不通的，邏輯不變。快手本身的結構化屬性帶來的是用戶關係的沉澱，但這種用戶關係是無法形成社交關係的，但可以形成社群關係，這是區別於抖音最核心的地方。
通俗來說，具備社交關係只有微信，因為那裡沉澱著我們最核心的關係鏈，這種關係鏈的沉澱也不是微信帶來的，只是我們先建立了社交關係，然後加了微信這個工具而已。回想一下，你微信里的人有幾個是通過漂流瓶、搖一搖、附近的人等純粹工具帶來的，大量的是你已有關係鏈的轉移。但社群關係不同，一個直播間里的粉絲，大家都不認識，但是相互之間活躍度很高；一個動漫社群中，大家也可以完全不認識，但不妨礙之間的互動交流等，因為社群關係中用戶有一個共同的目標點或屬性。
所以快手未來的走向是社群的拓展，直播是只是社群其中最直接一種形態和載體，並不是全部。在每個規模化的細分領域，未來都將有機會深入，很有機會培育出微信類似的產業生態。那麼快手的戰略集中在兩方面：
（1）強化社群屬性的運營，包括產品形態上、工具形態上、內容形態上、運營形態上等等；
（2）構建生態基礎設施，如微信的錢包、公眾號、微信群、小程序等，為生態下的第三方社群構建的系統基礎。舉個簡單的例子，快手完全可以為拼多多等構建類似的基礎生態。
那麼大家可以思考快手的競爭對手是誰：微博？微信？陌陌？各大直播平台？另外騰訊與快手的關係，以及騰訊對待快手的態度也是非常值得思考的。
總結
1、綜述
近年來短視頻發展形勢如洪，各式各樣的短視頻app井噴，快手迅速抓住市場並迅速發展，打著短視頻社交的旗子迅速佔據了大部分市場，經過幾年的產品迭代，也算是邁向了成熟。而在此時，抖音出現了，抖音支著追逐潮流的年輕人的大帆一路勢如破竹衝擊著短視頻app的市場，如今勢頭正猛，有望奪得霸主地位。
我們先看抖音。
抖音走的是酷炫路線，把握現代年輕人的喜好品味，憑藉酷炫的玩法和新潮的設計迅速俘獲愛玩的俊男美女的「芳心」，也正正是做到了標語所說的「專註新生代」，追逐潮流好玩的年輕人就是抖音源源不斷的新鮮血液。而抖音這種形式產出的短視頻，稍帶魔性地釋放出了自己的調性，滿足了年輕人的表達欲，讓每個用戶成為自己MV的主角，這就是抖音最大的賣點，加上「MV」元素的搞怪多樣，優質而熱門的音樂，讓每個「中二的」少男少女、仰慕明星的「星迷」們有短短的美美的酷酷的「MV」,著實是讓俊男美女欲罷不能，與此同時，抖音極大程度激發了用戶的創作與創新，讓更多的擁有一技之長的人展現自己的才華，更多的年輕人追逐潮流，蜂擁而至。而這些人，我們稱為上層社會。再者，抖音界面以及交互設置相當簡單明了，年輕人都是怕麻煩的，「好玩好看又簡單」的app莫非上上之選，全屏觀賞視屏，極盡手機感官的最佳配置，加上短短十幾秒的視頻，短短時間內大量的娛樂信息通過相當簡單的方式攝入，何樂而不為呢。但抖音畢竟還年輕，還需要時間迭代升級，許多不足是十分顯眼的。
接上來看看行業霸主快手。
快手走的是短視頻社交的路線，主旨是分享記錄生活。快手主打的的確是短視頻，但卻又不僅僅是短視頻，既然要社交分享生活，圖片和文字必不可少，直播也是其中的一種方式。
生活的記錄與分享所面向的人群是十分廣闊的，可謂「上有老，下有小」，而且所分享的內容也參差不齊，由用戶人群的性質看，視頻的內容出現在各種各樣的地方，田間地頭、縣城廣場、出租屋內、高速路上……換句話說，其實快手就是底層青年生存狀態的原生態大展示。快手的內容並無實際歸類，各式各樣的內容其實就是底層青年的生活萬花筒。
也正是因為這樣，快手收穫了很多用戶，而且是忠實用戶。交友、記錄生活、自我表現的具現化就是它了，快手作為短視頻一哥不是沒有道理的。
快手的界面交互設計雖說沒有抖音那樣美觀搶眼，但也簡潔明了，給了用戶極大的自主選擇權，而操作的簡便性也是很大的賣點，如「雙擊上熱門」等。快手的拍攝手段也十分有趣，雖然不及抖音炫酷，但也足夠滿足廣大群眾的審美標準了，何況是底層青年呢。
多年的經驗積累和迭代，快手已經很成熟了，而它最大的缺點卻又是它最大的賣點，那就是「俗」，簡單的翻看快手，不難發現，短視頻的內容相當的「接地氣」「俗」，但是正是這一點讓更多底層青年加入到快手的大家庭中。
顯然，抖音與快手就是上層社會與底層社會的映射，也就是上層社會與底層社會的對決。
2、展望
抖音和快手在未來或許會並列在前，前者是上層社會鍾愛的玩具，後者是底層社會的遊戲，我們國家不管是上層社會還是底層社會都是十分龐大的，抖音一步步壯大，快手依舊根基穩健，兩者並駕齊驅或許不是奢望！
對抖音：
拍攝道具等可以更加的豐富，從多方面刺激用戶的創作，使作品更優質。現在的抖音短視頻做得很好，但是社交這一塊似乎還沒邁開步子，相信這一步邁開將會產生歷史性的影響。而盈利方式，抖音面向的群體經濟實力都是有一定水準的，所以推出付費道具、音樂、會員等機制可增加極大部分的盈利，而這些在很多網站、app上都有發生，如嗶哩嗶哩、echo等。內容方面，現在的抖音似乎有邁向快手的趨勢，很多用戶為了火已經開始不顧作品質量，這一點希望抖音能注意。對快手：不要太俗了。
希望我的回答能夠幫助你解決轉行相關問題，生活愉快，哈哈O(∩_∩)O。
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-作者-90後，互聯網運營一枚，有趣的小姐姐，愛美食、愛健身、愛學習，一直行走在互聯網運營修鍊的道路上，2018年和你一起同進步，共成長！
我覺得抖音的ui設計更方便用戶關注視頻主，從而更容易營造更大的流量池
降低了用戶的關注成本，一般用戶通常點贊的時候順手就關注了
相比之下快手就在頁面頂部，用戶要改變握持姿勢才能點擊關注，關注成本相對變高
不說別的。
光是抖音上的美顏濾鏡瘦臉瘦腿拉長，就已經讓大部分人淪陷了。
快手沒玩過，不予評價。
抖音主要是做背景音樂感覺，看下來翻來覆去就那麼幾首
首先，操作簡單，隨刷隨放。
其次，拍視頻有許多特效供用戶選擇，拍照花樣多。
第三，功能比較全。
抖音內容太單一了。
抖音比快手做的最好的一點是減少選擇成本，註冊完成後進入主頁就給你一個單一短視頻，喜歡就點贊，看完拇指向上一滑就進入下一個。
抖音的這種設計詮釋了:選擇越少，得到越多。
對比一下這種感覺就特彆強烈。
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