大家如何看待公司或組織內的"內鬥"、辦公室政治以及同事之間的勾心鬥角的？

剛突然在知乎上看到一個「在公司"內鬥"的情況下如何處事？」的問題，就矯有興趣的回答了一下，回答過程中觸發起了我對這事的深入思考，想問一下各位知友是如何看待和對待的 ？

我先說一下我對此事的看法，不以為然的知友還請多多指正。

我首先就"內鬥"這事展開來說，關於內鬥在之前的問題的回答中我也作過一番解釋與分析。這裡再重新整理一下，主要從德與利兩方面來展開說。

德

我想一個組織或團隊內部不和諧的根本原因還是人的品德問題。

俗話說：『上樑不正下樑歪』『長樹先長根，立人先立德；根是樹之基，德乃人之本』。這就是強調作為leader來說品德至關重要，德乃人之本，亦為將帥之至要，不可不察也。

小員工的品德不好，如果領導能及時發現和糾正，則影響範圍有限，而如果Leader層的品德也不好就肯定導致組織團隊內比較大的問題和影響。

如果自己做為團隊leader或手下有一波人跟著一起做事。如果作為leader自己德行不高，不足夠努力，或貪圖輕鬆，或弄虛作假，或喜勾心鬥角之事，或擅詆毀構陷他人，而非努力在工作上、自己和團隊的德行上用心用力，是留不住優秀人才為自己做事的。

因為底下做事的人如果看到他自己的leader德行不高，也不夠努力，或貪圖輕鬆，或弄虛作假，或甚喜勾心鬥角之事。那他就會想他自己每天吭哧吭哧做事的功勞很大一部分都歸了那些不做事又品德不高的人，肯定心生抱怒，沒了積極性，結果就是也會懶散怠慢下來，同樣其他同事感覺或看到leader或身邊的同事都這樣的德行後，也一樣會產生這樣的想法，最後整個團隊就會很快陷入渙散，離心離德，出現各種勾心鬥角，內亂頻生。

所以這也從另一方面說明了團隊leader的先鋒帶頭作用非常重要，是整個團隊積極性和戰鬥力的後盾。而團隊leader的德行是整個團隊最根本的靈魂。

leader的德行才是團隊良性發展最根本最原始的原因。

所以我認為不管是作為leader層，還是作為小員工在公司『內鬥』的情況下，提升自己的品德才是可取之道。

這樣分析之後"內鬥"的主要原因找到了，從大的根本方面來講是人的品德的問題(leader的德行問題或leader用了一些德行不好的人)，要解決的最終處理方法還是歸節到管理上了，去掉品德不好的人，品德不好也絕不能委予重任。如果四處都是品德不好的人，特別是中高層有很多品德不好的，公司也無法改變，那這家公司就無法長遠發展。應該考慮找賢明之主而事。

利

很多人說是利益原因，但認真分析一下利益只是表層原因，因為利益不是個活物的也無自我意識，它只會隨人的爭搶或各種折騰，變多或變少，而人和人的品德才是深層次的原因。人的天性是趨利的，又很多人分不清『德高望眾』與『利高眾趨』，所以導致很多人趨利，以為利益價值的高地就是品德價值的高地，再加之現今商業社會的興起更加劇了人們的趨利性，另一方面也就蒙蔽了人們認識品德和相信品德的智慧雙眼。

稍作解釋一下德高望眾是指：品德高尚，而後能聲望很高；而利高眾趨是指：哪裡利益價值越高，大家就會趨向哪裡。普通人看來品德為虛，利益為實，當品德vs利益時，品德總顯示軟弱無力。

如果育德是錯的逐利才是對的，那麼我們幾千年來的文化都是荒謬的，這顯然不對。

例如：我們時常在歷史以及各類報道雜文上說：有人在位居高位時受人敬畏，巴結逢迎者，不計其數，門庭若市，每日車馬盈門，賓客如雲；而在丟職失位後就門前冷落車馬稀，門可羅雀，賓客盡散。這是典型的利高眾趨，而非德高望眾。

幾千年來儒釋道三家都提倡向善向德反對為惡為孽，而現代隨著商業社會的興起，而傳統國學文化思想慢慢淡出後，品德高尚的意識也逐漸淡出人們的精神世界，不被人們認識，所以大多數人也就對德與利都沒有了正確的認識。現今如此規模而繁榮並大力倡導的商業社會是我們自古以來沒有經歷過的，其中的商業文化對傳統文化的衝擊更是不可不畏。

正因為品德高尚的人在有些"聰明人"看來是傻子，所以另一方面別人與他相互起來就比較放心踏實也不用擔心受騙吃虧。我們很多人從小受教育，書本和老師都只說要做一個品德高尚的人，但都並沒告訴我們『為什麼』。可是如果我們老是奉行品德高尚，就會在成長過程中不斷的受騙吃虧，甚至會受人潮笑與不恥，會過的很痛苦，最終我們會放棄奉行品德高尚，斷定此路不通而要圓滑精明處世才痛快。

我們假設一個人若品德高尚，則他肯定受人愛戴？不一定，如果放到現實社會中可能大多情況下會得到相反的結果。一個人若圓滑精明，又會怎麼樣呢？更容易小有成功或短期獲利，可以在一定程度上放縱自我，至少不會像之前那麼痛苦。

如果你也認同以上這兩小段，那你在這一點上的認識與我一樣。

我們這裡暫且不分析圓滑精明的對錯，但是從我的大體感覺上來說它是不對的，是有傷品德的，不能長此以往，偶爾用來解除一下痛苦可以。對圓滑精明在這裡沒有作深入分析思考和調查，這裡暫時不作過多分析和判斷。但是中心原則還是：以修德積德為主，其他有傷德的要適可而止。

世態雖炎涼，人之本性雖趨炎附勢，但這都只是一般人，所以才有了真正德才兼備的人才難得。而又因才易德難，所以才有人斷定：有德之人必有才。

既然有德有才之人難得，若要求一家公司都是品德高尚且有才幹的人，那顯然不現實。但對於這些問題還是有很多處理和歸避的方法的，比如公司制定的各種流程規章制度的作用就是便於管理控制。另外古人也早總結了有關「 道、德、仁、義、禮、法、刑、兵」的經典，也都流傳了幾千年，在無數人和事上直接或間接驗證過，也大可以從中取其精華。

最後作個總結：德乃將帥之至要不可不察也。各種內鬥不和諧的問題，在很大程度上也是管理的問題，最根本還是人的品德問題，雖然它是伴隨利益價值分配而產生的。

謝謝邀請，其實還是那句話，有人的地方就有江湖，當一個人到了一定的位置之後，格局就不再是普通的我們所認為的幹活，抑或是干實事，他要的是他爭權奪利的工具，他需要自己的團隊，需要自己的助手，需要自己的可以信任的人，上面的人想要心腹，想要幫手，下面的人相向上爬，想要得到跟多，培養自己的團隊和在領導面前的曝光率，所以，辦公室政治由此產生。

這個時候，做好自己，找好自己的奮鬥方向，不站隊，干實事，往往是最後的贏家。

謝邀。對於剛走出校園進入社會的我，一開始是懷著一顆要同事真誠相待的心，對每個人都笑臉相迎，多干點活、吃點虧都沒啥，覺得每個人都是好人，對誰都毫無保留。但在別人看透我的性格之後就開始各種利用和欺負，一次容忍兩次容忍就讓她更加肆無忌憚，最終忍無可忍，我也爆發了，兩敗俱傷。從中我領悟也醒悟了，正如楊絳先生說的：你存心做一個與世無爭的老實人吧，人家就利用你欺侮你。你稍有才德品貌，人家就嫉妒你排擠你。你大度退讓，人家就侵犯你損害你。你要不與人爭，就得與世無求，同時還要維持實力準備鬥爭。你要和別人和平共處，就得先和他們周旋，還得隨時準備吃虧。所以歸根結底，看你內心是怎麼想的，你如何選擇。但記住一定要留個心眼，人敬我我一尺，我敬人一丈，但人若連最起碼的尊重都沒有，你就可以做好鬥爭的準備了。

有人在的就有江湖，有江湖的地方就有門派。沒有內鬥/勾心鬥角的才不正常。有人想跳出局外，殊不知你仍在局中。我的做法你惹我我要你更加難受，自己強大，才不怕別人把你當成鴕鳥

我社會經驗比較淺，但是我還是覺得這樣好累啊，我們出來都是賺錢謀生活，活的高尚一點就是為了社會越來越好，大家團結一致向前，創造共同的理想，打造共同的目標，不好么，非得整那些虛頭巴腦的事情...

謝謝邀請。

我的觀點是不要站隊，避免去鬥爭。充實自己，做好自己的事。如果非要把你卷進去的話，那你就要做好準備。因為無論是幾個立場的對立和鬥爭，都會有人受傷。

所以做好自己，讓自己變強大。不要跟那些人一樣整天想著怎麼去靠鬥爭取勝。

謝謝邀請。我覺得這是很正常的，如俗話說，有人的地方就有鬥爭，也是所謂的江湖。很多時候是無法保持中立的。只有達到一定層級的人才內鬥的入場券，後面就看自己怎麼想的了。要不要斗，會不會贏。往往會有三個結果，輸贏或者成為結盟者，這都是隨公司形式發展變化的。