帶新人心太累，各位有什麼辦法能讓新人快速上手？

有的心太大，上班跟玩似的，有的太自我，找不到工作重點，怎麼調解？

我就直接上方法論吧？

1.與新人私下溝通幫他梳理職場能力體系，幫其定一個三年目標。關鍵是讓他知道，我們是一個部門的，一榮俱榮，一損俱損，大家都是一條船上，多多互相幫襯幫襯。

2.讓他回去先自己思考和填充內容，幾天後再約，提點一下。

3.因為是新人，所以要有耐心，慢慢來哈。他目標設好了，我們就可以將其逐步引導，要求他把手頭上的事情做好做實在。

4.以促進其成長為名，讓他自己在早上上班前列好一天的工作清單，發你，讓他下班前30分鐘，把他一天的工作進度，向你彙報。對於工作過程中出現的問題，讓他主動與你溝通，你也主動的問他教他。合理壓榨他的上班時間。提前告知他，如果他不配合，事不過三，你就會向人事申請換人。（實際上你也得這麼干）

5.耐心而有技巧的調教，針對他的人設，因人而異的進行批評、誇獎、請吃東西等等。

6.經過幾番語重心長的交流後，相信你和他之間也有一定的了解，你知道他的興趣愛好和性情，他也清楚了你對於工作的一貫要求，換言之就是，具有一定的默契了。這個時候，可以讓他接受挫折教育了——讓他試著全程跟整個項目所有流程。

7.這時，讓他每天彙報進度，你也適時的幫他分解手頭上的工作。

8.總有事情很急的時候，務必讓他加班，哪怕只是陪你加班。

9.他的工作效率開始提升，適當地為其加擔子或減擔子吧。

這方法論來到這裡，也就差不多了，後面就是各有各想法的時候了，他感受到了成長，可能會想挑戰，可能想跳槽，你可能怕他取代你，但你也想他繼續輔助你。不過後面的事情再議，你終於發現，你把新人帶出來了！這個時間……快則3個月，慢則半年。

時間原因，很多細節、技巧沒說，不過終究還是因人而異，將就將就哈。

嗯…最後，

當你終於有了第一次成功把新人帶出來的經驗，你的職場知識就又增加了！嘿嘿，是時候讓新人產奶，然後你衝擊管理層吧！

加油哦！

他不行，時間一長自己就滾了。

又不是保姆管他新人那麼多幹嘛，所謂職場巨嬰就是給他們臉了慣的。? ?°??°?

我有個朋友以前在公司帶新人，碩士畢業的實習生連印表機都不會用，我尋思這次管他幹嘛，自生自滅吧讓她。

找不到工作重點工作能力不行，那就等著老闆把他們開了，反正就算給人家當老保姆人家也不領情。他們要是真想改變，就輪不到你思考怎麼教他們適應工作了，誰愛划水誰就劃，開除了喝西北風回家啃老，你還得個清凈。

商界牛人李嘉誠曾說：「世界上最浪費時間的事就是給年輕人講經驗，講一萬句不如你自己摔一跤，眼淚教你做人，後悔幫你成長，人生該走的彎路，其實一米都少不了。」

現在公司里，老帶新是常態。但老員工畢竟不是新員工的師傅，也不用對他們負責一輩子。

上班帶新人，其實把該教的技能教會就好。

職場上的為人處世，工作態度，這些是很難通過說教來教會的。

公司招了這些新人，一方面是看重新人有培養的潛力，另一方面也肯定會有一定的淘汰率。

有些新人，心太大，眼高手低，覺得公司的舞台太小，裝不下自己這尊大神。

有些新人，完全以自我為中心，做錯事情，從來不從自己身上找原因，一切都是別人的錯。

對於這些溫室里的花朵，你沒有辦法讓他們在短時間內變成棟樑之材。

沒有經過職場和歲月的洗禮，沒有被現實狠狠的打臉，怎麼可能成長？

歌曲《真心英雄》中也唱到：不經歷風雨 怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。

把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，這樣才能成功。

題主與其浪費時間，為了這些心比天高的新人生氣，心累，不如調整心態，把握好自己的每一分鐘。

這世上，從來沒有一步到位的成長。對於這些新人，這些不成熟的表現，也是他們成長必須經歷的。

能夠適應環境，才能生存下來，才能成長。

如果被淘汰，那只有說明他們還沒有到自我覺悟，開始成長的那一刻。

老員工有時候恨鐵不成鋼，太過於操心，有些思想負擔，還是要嘗試放下。

畢竟，職場上的每一個人，也只是生命中短暫的過客而已。

帶新人之前自己建立好工作清單以及案例模板等資料，這是工作交接最快速的方式了。

與其指望新人聰慧，不如自己先做好準備，做工作清單梳理對自己的工作也會很有幫助。

帶新人，不用多，就問自己三個問題：

1、他清楚的知道他要做什麼？公司/部門的遊戲規則嗎？

2、他能夠清楚地獲取到，他要入職學習的流程和資料嘛？至至少是入職一個月的學習路徑？

3、有過程跟進、監督和考核嘛？

我想問完這三個問題，你能找到答案了！Good Luck！