為什麼有些人會以為自己在公司沒了他公司就做不起來了?
我的一個同事,在公司里大家都說他全能型人才,各個職位的問題他都能做一做,無形中大家也都對他形成了一種,自己崗位上的問題,不論自己會不會做都會去問他,而他都會大包大攬的去上手去做,並且同時會否定別人的做法!久而久之,他就有了一種崗位職業的不確定,大家都習慣性性的把活推給他!只到現在在公司里領導沒有給到他一個明確的職位。領導跟他說,我就不給你職位了,你就哪裡需要去哪裡,讓他幫著帶別人!看似是一個管理者的位置,實則有點後勤工作者的性質!我覺得最可怕的是他自己卻因此認為,這個公司沒有真正做事的人,他自己搞得很累,覺得這個公司好像離了他就沒法運行的這種想法!是不是很搞笑!我跟他說,公司有你沒你可能沒有什麼大的變化,你讓自己太辛苦,才有了這種錯覺,但他不以為然!
備註:他們公司不是什麼大公司,員工都是領導的朋友多一些,它屬於那種比較實心眼,情商不是很高的人!
初創公司更多依賴於創始人文化,初創團隊的骨幹力量也都會有題目說的想法。在這個階段,沒有這點「信心」是很難往下走的。
往往現金流不行了,一邊到處籌款找資源,一邊開拓業務謀發展,同時還要告訴新員工公司未來的機會和職業前景。
有些答案提到了馬雲。那就說一下階段不同,這個想法的價值很可能是相反的。
如今的阿里已經是旗艦平台,需要各領域人才匯聚,這時候對個人依賴程度越來越越小。馬雲退休,對阿里業務幾乎沒有什麼影響。
即便是大體量的公司,崗位不同其影響力也不同。
若是技術派大牛,有時候還就是離開他,對公司影響會更大些。如百度首席科學家吳恩達離職,業務條線發展都天翻地覆了,Baidu Brain計劃在人工智慧領域發展受阻。百度陸奇離職,百度的關鍵人物再也不能發揮關鍵作用了,對百度影響也是巨大的。
盲目自認為離了自己不轉,卻阻礙了公司發展的太多了栗子了。
喏,百度李彥宏,算是典型代表。
這個要看公司體量,工作模式,職位,等。看你說的問題,也許是小型公司的員工產生的想法。
對於這種情況,公司體量不大,也比較扁平化管理,所以在核心職務上可能就一個人承擔,沒有Plan B的角色,這種情況在中大型公司是不太會發生的。
也就是核心業務在一個人手中,這個人離開後,如果沒有妥善交接,那麼公司很可能在短期內要呈現下沉趨勢,因為業務跑不動,客戶關係不通暢,核心業務無法承接。
以上。
這孩子人比較實誠。
人家就是忽悠他,給他帶高帽,忽悠他多幹活。
然後人家搶功唄!
過幾年就懂了……
大公司不存在這種情況。
小公司連公司倒閉了對社會沒有一點影響。
小夥子過幾年就懂了。
很多人其實是很熱心,甚至對工作很熱愛的人,且不說這個人的能力怎麼樣,但是其實他的目的出發點是好的,只是在我們看來,他不會保護自己,甚至會讓人過度的挑戰他的底線。另外有英雄主義情節的人,需要凸顯自己價值的人,也容易這樣。在小的公司其實很需要這樣的人,小公司的管理很多時候是依賴人情的,而不是制度,因為人太少了,而且工作的職責還不能分的太開,只有這樣,才能讓每個人的能力最大可能的發揮,人力資源成本最大程度的降低。但是在大公司,這樣的情況基本上發生不了, 因為人太多,職責就必須劃分的比較細。
公司文化出了大問題,不注重人員培養和更新換代,不關注人文,以至於對個人產生依賴。
謝邀。
獵到——
我認為公司性質無法改變,那麼就轉變自己的想法。看自己是願意融入到目前的這個狀況中還是想跳槽的其他單位。能理解你為朋友著想的心情,但畢竟是他自己的工作,或許只有他自己更了解自己,他自己也許更了解自己想尋求一份怎樣的工作。
也許他也喜歡並享受這種被公司所有人需要的感覺呢?
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