我第一天上班，對工作上有一個小建議，個人認為還是能幫到公司，但是同時會讓大家工作量增加，我該不該提？

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以前我們公司的網站是我從策划到組織素材，再到上線，和外包IT公司全程溝通搭建起來的，中途每個內容呈現都考慮了十幾種可能性，也經過了挑剔的副總反覆審核，前前後後做了一年多。

後來跨部門一個來面試的人，面試前看了下網站，當天晚上就按照網站上我們Boss的郵箱地址，給他整了三千多字的郵件，標題叫做「我是今天的面試者，對貴司網站修改的幾點建議」，正文說雖然我不了解你們公司，但我作為新聞專業的畢業生，巴拉巴拉……羅列十多條建議。

老闆直接把郵件轉給我，抄送副總，說：「L，這封郵件你看下，有用則改之」。

……

……

他的所有可能性，我們做的時候都考慮過但又捨棄了，因為和公司當時的實際需求不匹配，而且副總也基本知道，但那時Boss在國外，我總不能只回個：「這些可能性我們做的時候都考慮過了，但都不行」吧？

那時正是一年最忙的時候，浪費了半個多小時去跟Boss說這事。

後來這人沒來公司上班……

不知他去了別的單位過得怎樣……

現在我從這公司離職一年多了，剛去網站看了下，還是我當時離開時的樣子，只是把我的聯繫方式換成了別人的。

最後我想說，同學，就像當年給任正非寫萬言書的新人一樣，也許你覺得自己想到了一個別人都想不到的點，但你想想，一個組織能夠運作多年，磨合出現在的運作方式，其中必然經歷了很多試錯，目前的方式不完美，但可能是最合適的。

作為基本情況都不清楚的新成員，如果你看兩眼就覺得自己有更好的建議，與其自以為聰明地在正式場合提出來，不如找個機會跟參與過這事的人，當做疑問請教下，這個事情為什麼會這麼做，而不是像你覺得更好的那樣做，十之八九的可能性是，聽完他的解釋，你會發現自己把問題想簡單了。

創新的前提，是你熟悉了各種情況，考慮了各個要素和變數，還是認為這個方式更好，這樣的建議才有可能是真的創新。

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你想成為眾矢之敵么？

第一天上班，先混個臉熟。人都沒認清，就提這意見、提那意見，最重要的是還損害了同事們的利益。假如你遇到這樣的人，你會喜歡嗎？

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記得擺正自己的位置。

對公司有利同時對同事有利，隨時提；

對公司有利同時對同事不利，當了領導再提。

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我看好多人都建議題主不要把建議提出來，我舉一個我自己提出了建議的例子，僅供題主參考。

我之前上大學的時候在一家小晶元廠實習。帶我的師傅說，他們的磁控離子濺射設備有個毛病，每到靶材用到一半左右的時候就必須打開反應室把靶材重新安裝一次。這樣的操作影響生產進度，還浪費靶材，但不得不如此。不然沉積出來的薄膜厚度就會嚴重偏離質量控制區間。

我去機器的操作界面仔細觀察了一下，找到了問題所在。操作界面上提供了修正偏置電壓的選項，用以平衡靶材消耗帶來的厚度變化。機器提供的是三個參數的位置，也就是說可以用一個三次方程來擬合經驗曲線。但在實際操作中，廠里只用了一個參數，一直以來使用的經驗曲線只是一條直線而已。

剛好我當時在給某個小朋友輔導計算機專業的數學課，那裡面剛好提到了矩陣運算擬合高次方程的演算法。於是我就根據這個原理用excel做了個小工具，每天採集數據填進去。一個月採集了30個數據點，算出了那三個參數。又去跟我師傅說了一聲，把設備上的設置改了。新參數的效果很好，他們廠的生產流程從此少了一個步驟。

這樣做的結果就是，他們公司把我留下來做下一階段的畢業實習，負責制訂某個技術升級項目的實驗計劃。題主你看，並沒有觸動什麼不得了的利益鏈條，也沒什麼人嫉恨我。所以題主如果真的對自己的建議有信心的話，也不妨提出來嘗試一下。

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我第一天上班，對工作上有一個小建議，就是立刻實行996工作制，還不給加班費。個人認為還是能幫到公司，但是同時會讓大家工作量增加，我該不該提？

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如果你的建議對公司有好處，還能減少大家工作量，那儘管提。如果需要增加工作量就算了，畢竟不是你爸爸開的公司對不對？

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