為什麼有些領導喜歡撕逼愛作的下屬,而不喜歡踏實肯干有能力的下屬?
如題,你們說這是種什麼心態呢?
你所說的撕逼做作在領導眼裡未必不是機智靈活、世事通達丶勇於承擔,這樣的人少。而你所說的踏實肯干也可能是老實無能一根筋,這樣的人很多。很不幸的是,話語權丶選擇權是在領導手裡,我不能給你一個同情、讓你心裡安慰的答案。不過可讓你欣慰的是,領導除了重用他認為的第一種人,也會少量用一下第二種人。
僅供參考。
說說我的感受:領導喜歡的不是踏踏實實幹活的人,別想著靠幹活得到領導的青睞,他可能會在大會上誇你,但目的也只是讓你繼續幹活而已,要想在領導面前如魚得水就得放棄尊嚴好好和領導搞關係。再回到你的問題上,你看看單位里敢撕逼、能撕逼、不怕撕逼的都是什麼人?這樣的人基本分為兩類,第一類是有關係有背景的,領導不敢輕易招惹;第二類是天不怕地不怕,誰都敢罵,誰都敢打,甚至有惹急了敢拿刀砍人的主,領導更不敢惹了。任何地方都是挑軟柿子捏的,單位里老老實實的人就是軟柿子,說的可能有點扎心,但這是事實。我曾經就是個老實人,但被一群賤人逼成了第二種人,現在沒人敢招惹了日子過得舒服不少。
什麼心態?
我之前的單位,有兩個業務員,性格差異分明,一個腦筋靈活總是愛提問,很積極很上進;另一頭腦木訥,蠢笨,雖然也主觀想上進,但是智商上真的是不夠看的。領導喜歡誰?剛開始時,無論誰都說聰明的那個有前途,有培養價值,笨的那個雖然踏實肯干,但是感覺真不適合這份工作。而我當時卻說,這兩人是各有各的缺點,以觀後效吧,未必都適合這份工作。可是多數人都不這麼認為。終於有一次,渠道經理帶著這兩個業務員去下面的村鎮合作社談合作項目。當地給安排的住宿環境有點差,和賓館酒店的房間比不了,為了表現出誠意,人家給安排什麼就得接受什麼,當初渠道經理就是這麼跟他們說的。你們猜後來怎麼樣了?
之後,渠道經理回來到公司就跟我吐苦水,說是這兩個小子全是廢物,一點幫也幫不上,而且做事都不認真,挑三揀四,還不服管。他已經跟老總彙報情況了,明確提出這兩個業務員一個都不能用,需要全部PASS。我問他到底是什麼原因?不是一直說有一個挺聰明的嗎。渠道經理告訴我,主要就是那個聰明的挑事。一看住宿環境不好,就說要回去,或是出去找賓館。跟渠道經理申請,沒得到同意。耐心跟他講項目的重要性和當地的風土人情什麼,全部聽不進去,而且還總是反問一些不著邊際的問題。之後,他更開始攛掇笨的那業務員一起對抗領導,到底是當天就回去的,之後關於談合作項目的事,兩人一點都沒參與,全程就是去鄉下旅遊了一樣。那次事件後不久,這兩人全被公司給開了。不過,最後笨的那個卻找老總承認了一次錯誤,得到原諒後,奇蹟般地回到了公司,只是去做別的工作了,沒讓他再沾手業務的事了。說這事,我主要是想解釋下領導對帶愛撕逼愛作的員工和踏實肯幹員工的真正態度。
愛撕逼愛作的員工,你以為領導是真的喜歡嗎?那你就錯了,就像那個聰明的業務員一樣,他被開了後,公司里才逐漸有人說出了對他的真實看法:他就是一個自以為聰明的傻逼!沒事就愛提問,事事表現得積極賣力,其實就是為了表現自己,讓別人覺得他很優秀。主觀上他根本不上進,提問題也只是為提問而提問而已,以為別人都看不出來嗎。之所以,領導都說他有前途,那只是他表現出的是一種正能量,能給公司帶來愉悅的氛圍。一旦他犯錯,帶來不好的影響,那麼給予他的處罰也將是最致命的。不會再給予任何被原諒的機會,一次錯,一輩子錯。
而對於踏實肯干不善表現的員工,不管你是否有能力,你的存在必須讓公司領導省心。你的做事是給公司做事的,不是做給別人看的。有能力最好,沒能力,公司也會考慮培養你的能力。不過,平時領導不會過多地關注這樣的員工,因為你的存在就是給別人省心,不需要時時刻刻地表揚。你認真做事是應該的,你超額完成任務也沒什麼值得表揚的,只要別惹事別鬧事,一切都好商量。※如何對待被上司利用,捲入公司爭鬥?
※什麼樣的領導才是好上司,你跟對人了嗎?
※你最看重直屬領導什麼能力?
※從公司辭職了。後悔了想回去怎麼辦,跟領導說了,領導讓我等消息,我是繼續等還是找其他工作呢?
※和領導鬧了矛盾,現在他什麼都順著我了,也不說我了,我就是以不變應萬變嗎?