收到。

我的上任領導曾經當過縣領導的秘書，在微信或者簡訊中，無論是對於我彙報的工作；還是報送的資料；還是提供的材料，都會回復「收到」，而從來沒有回復「好的」。

我一直在好奇，這是有意而為之還是一種習慣的力量，後來想來：回復「收到」給人的感覺就是對方接收到了你反饋的信息；而回復「好的」給人的感覺是一種模糊不清的感覺，到底是看到了還是接收了；還是習慣性的不經思考的回復。

就像我們在聊天中經常會用「好的」，這比較自然和隨意；在回復領導時用「收到」顯得服從領導的安排，重視領導的部署

看領導跟你相處的如何，其實無論你回復什麼其實都無所謂，領導不會太在意這種無用的細節。而是你太在意自己在領導心裡的印象罷了。

一、乾巴巴的「好的」之後，沒有了任何的後續語言，領導不清楚你接受工作後的情緒、心態。

換成我們自己也是一樣的！特別是用微信等等文字交流時，對方只能看到乾巴巴的書面文字！誰能通過沒有任何輔助文字作為參考的、簡單的「好的」兩個字判斷你是否非常樂意的接受領導的任務布置？

不要在這個時候強詞奪理說：我接受了任務、完成了任務不就得了，領導考慮這些幹什麼呀......

領導是人！領導也是有情緒、有思想、有感情、會受到外界因素影響的人！不是機器哦！

如果我們日常和領導的關係並不是非常精密緊密，日常和領導溝通也不多，甚至還有時候有刻意躲避領導之嫌......

此時，用簡單的「好的」兩個字回復領導，往往會很麻煩。

如果再加上領導這兩天看到你時，或者與領導溝通時精氣神、神態、狀態又不是太好。難免領導會多想的！

此時，你簡單的「好的」，很可能會讓領導多想：是不是對任務布置不滿意？是不是對我有意見？是不是不情願？不然為什麼這麼簡單？......

群里發通知，或者在群里（別人可見的情況下）單獨發給你。使用「收到」都是更合適的回復。

一對一的交代給你的事情，有時候可以回復「好的」。

「收到」和「好的」之間的差別不大，可「收到」有階級感，「好的」沒有。所以大多時候「收到」更恰當，讀起來也更順眼一些。

分情況。

本質上來說，這就是一種反饋，不會有太大影響。

當然了，這倆用詞略有區別，我就個人的感覺，跟你說一下：

一，只是領導簡單轉達集團學習類通知，就是收到。

二，領導交辦類中你隨手就能完成的通知，收到和好的都可以，然後加一句自己預估的完成時間（最好有點富餘），比如：「收到（好的），我將在……前完成任務，如有問題或變動，我將第一時間向您彙報。」

三，如果是大事情交辦，最好用好的，然後加上你的預估時間和自己的處理思路，順便請示下是否可行，最好能當面再請示一下。

這即是對領導的重視，也是一種自我保護，同時還是一種簡化不必要麻煩和阻力的良好方法。

記住，領導交辦的事情，最基本要做到三點，事前有請示，事中有反饋，事後有總結彙報。

一個優秀的職場人員，具備這樣的素質是必須的，這不是拍領導馬屁和打小報告，這是為了更快更好的處理問題。

事情始終是人在操辦的，與人溝通是非常重要的一件事情，這裡面，很重要的一點，就是跟自己領導溝通。

跟領導溝通，就要做到辦事最基本的事前、事中、事後三條原則，才能更好的辦好事情，而且能少犯錯。

群發通知，肯定回復收到。

分情況，如果她發的資料回復收到領導，說事情就回復好的領導

要看具體什麼情況下，一般是交代的任務寫收到；是告訴你事情他辦好了寫好的

我一般是先回：好滴，收到。

然後看一下領導布置的任務，如果一切都清楚，就再回一個，馬上處理，大概什麼時間向領導彙報。

如果有不清楚的地方，再確認領導當時是否方便電話，如果方便，電話詢問好細節後再去辦理，如果不方便，把疑問簡潔表達後發回給領導，然後去做針對這項任務能做的準備工作，等待領導反饋後再大面積鋪開。

我一般回復：謝邀

，我一般都是回"得令」

年輕公司，顧及不得那些圈圈套套，既能表達目的又能活潑一點的何樂而不為

這問題簡直就是為我所設，

前公司是年營業額過百億的公司，領導也算是公司中層，應該有一定代表性。

雖然後來沒幾天我就辭職了～

但他說的還是有點道理的，嘴甜點不會吃虧，