怎麼對付刁難的領導和年老資深的人？
接招、過招、言和：
1.接招：職場中會遇到各種問題，工作壓力大，薪酬不滿意，發展路徑不清晰等各種影響職業發展的直接原因。被領導刁難在這些直接原因面前，我認為是小困難。
為什麼看別人順眼，看我不順眼，總是有原因的。因為被刁難就嚇倒了，甚至離職，往小了講不正好幫助刁難你的人達到了目的嗎？往大了說，因為一個人的刁難放棄了自己的職場前程，拿別人的缺點在懲罰自己嗎？
職場生存遇到了問題多了，遇到任何問題的第一反應就是「接招」而不是「逃跑」。
2.過招（拆招）：先拆招再過招，拆招就是接到領導的刁難問題後，認真對待，想如何應對的辦法，有辦法直接解決還是沒有辦法直接解決，是純刁難型還是帶部分刁難的真實工作安排。
拆出真實的工作部分，完美的完成，刁難部分就要過招了，笑臉相迎，臉皮厚不生氣是最簡單的過招方法。就把他當個無知的笑話，看著他挖空心思刁難人的小樣子，我不生氣他就得不逞。再高深一點，想辦法給他無聲的一擊，卻又讓他心裡沒有怨言，不敢再出招。
3.言和：過完招後要給領導台階，主動示好，妥妥的搞定了他，以後你在這家公司就好混了。
對付？
公事公辦就好。你工作上挑不出毛病，誰能刁難你什麼呢？
最多就是有竅門，不告訴你，年底升職加薪沒有你，而已。
很多年過去了，職場上的刁難新人，給人穿小鞋，報團排擠這些無師自通的招數確實傳承的挺好，有時候真的讓人很費解 轉而讓人氣憤 都是什麼鬼！？
不過，萬變不離其宗，找到領導作妖的出發點是關鍵。因為當年他就是解決了當時的小鞋成為了你今天的領導，推薦見招拆招，不要用死辦法處理動態問題。
大家都是經歷過升學考試戰鬥的人，你可以的，職場就是戰場，帶上裝備應戰吧！
能力有限，只能幫到這裡了。
謝邀。
我個人覺得這是兩種人。刁難的領導，不管是善意還是惡意，坐到那個位置都有他自己的長處，你覺得難為你，可能是他的工作方法和手段。年老資深的人，有很多是真的脾氣古怪，性格就是這樣，對所有人都一樣的，你要區分好，再來想對付的辦法。
其實也說不上對付，就是確立好邊界吧。領導的刁難，可能出於他的壓力，你的能力，還有管理的需要。想要對付，就要建立好自己情緒、能力等邊界，盡量迴避正面衝突，減少自己的錯誤，或者減少暴露自己錯誤的機會。不是自己的責任要說清，自己能力不足要認改，沒啥好講的。如果分辨到最後發現就是莫名其妙的人性和發泄的慾望，那就要讓自己打起十二分精神，確立好情緒邊界，千萬不要被他的情緒牽著走。他發怒也好，諷刺挖苦也好，你就不卑不亢有理有據就可以了，不要他一個情緒懟過來，你一個情緒懟回去，這是很幼稚的。他在權力上峰，你用情緒是正中下懷，最後有理都說不清。所以，一定要控制住自己，看著他彪，做好自己的事就可以了。
年老資深的人就要最大限度的理解。因為如果未來你學不到領導的手段和管理方法，很有可能你就是這個年老資深的人。你會也會和那些年輕人有代溝，和別的人有隔閡。這種油膩和滄桑是每個人都會遇到的，換個立場你就知道咋做了。就像家裡啰啰嗦嗦、指手畫腳的七大姑、八大姨、二大爺之類的，你會跟他較真嗎？喜歡就多親近，不喜歡就躲遠點。他也影響不了你什麼。沒必要太在意。
前者改變環境，離開這個領導，前提是你確定是刁難你，即對人不對事。後者看看你是否和對方有利益衝突，要知道個性衝突是工作中最少見的衝突，利益衝突是最常見的。首先年老資深的人都是從我們這樣的小白一路走過來的。我們將來要走的路他們都了如指掌。面對這樣的人我們首先要做到尊敬他們不激怒他們，最好與他們交朋友學習他們的寶貴經驗。而不是想著如何對付他們。如果真的到針尖對麥芒的地步了，那就要果斷處理，無論結果如何。
……總會有這樣的人的，別人風格和自己不一樣就覺得非我族類，其心必誅，非要給點顏色～那這時就要問問自己想要如何做了，方法一：多觀察多討好，時間長了，總會有效果的（尤其是女領導），方法二：別搭理，表面上就當自己是傻瓜，看不出這些刁難，暗地裡好好努力，能力的提升會給你自信的，時間長了，有比你更年輕的進單位，你的壓力也會輕一點，個人認為這種做法比較實惠，但是只適合技術崗位。
忍，君子報仇十年不晚啊，也不用做事力求完美，就做到明眼看不出問題和毛病就行，因為新到一個地方，太突出和太無能都不行，什麼人什麼對待，但是初到一個集體，千萬別隨便站隊，不討好誰，也不得罪誰，老好人一個，讓誰都挑不出你毛病，等腳站穩了，再說，畢竟三十年河東三十年河西
在他們的刁難下做出業績是對他們最好的反擊
我罪過，我只會得罪不會對付。
你就這樣想:等你退休了/沒了，我還依然在工作。所有的你就看開了。
沒有選擇，只能用你的情商去面對。剛罵完你你還得叫他出去吸煙。尊重不迷信年老資深的人，好好思考他們的答案，大多數時候是對，儘管你不理解
揍！衝動點。拼厚黑拼資源沒路可拼。讓他忌憚就是不計後果。就是揍完換單位，怕啥，年輕啊！
你沒有後台，就不要做這個夢
各種順從，叫幹嘛就應著就好了，年老資深的同事最喜歡別人把他抬的高高的，越高越開心，開心了就不搞事情了
沒有實例。
問題的真假存疑。
如果是真的，那麼
1，刁難的定義?
2，是否被區別對待?
3，是否直接溝通?
4，領導的目的?
5，解決的辦法。
6，提升自己或改變環境。