如何評價正在崛起的潮流店鋪Kith？
最早先的潮鋪打工仔Ronnie Fieg以自己的理念設計球鞋，後期開創了店鋪KITH並且在這幾年感覺勢頭很猛啊，KITH現在也算是潮流街牌當中比較火的了。
如今你還記得 KITH 的本質是一家鞋店嗎？
沒錯，KITH 代表的早已不是單一的店鋪形象。不得不說，在 Ronnie Fieg 的努力下，經過幾年的發展已經從一家以球鞋文化為起點的店鋪，慢慢轉型成為了一個風格化的多維度品牌，並收穫了一批全球範圍的忠實簇擁。
在短短几年間它的腳步飛快，從模式上成為了先行者，不過回看它的的發展歷程，又並非是一蹴而就。從最開始圍繞球鞋為中心，並向外延伸到聯名、服裝、走秀、周邊等一系列領域，的確可以說是一步一個腳印造就的成果。所以要談起該如何經營一家店鋪並獲得成功，雖然方式各不相同，但 KITH 一定是可以拿來當作範例的。
現在，當我們回顧它這幾年的發展，就不難找出它的成功之道，從中我們也能大概窺探到，在當今時代一家店鋪該如何通過包括產品、內容等輸出形成自身風格，來吸引消費者。
從球鞋到服裝，從店鋪到品牌
13 歲受誡禮那天，當作為曼哈頓鞋店 David Z. 老闆的叔叔遞給 Ronnie Fieg 一包現金作為禮物時，他拒絕了。從小生活在文化大熔爐的 Ronnie Fieg 在家人與環境的影響下，早早的就對鞋子和街頭文化產生了興趣，所以在這天，他選擇尋求一個到 David Z. 打工的機會。
從庫管到店員，再到成為負責整家店鋪產品的買手經理，在這段工作經歷中，Ronnie Fieg 通過業務往來積攢了大量的人脈與資源，見多識廣後也開始逐漸對球鞋的設計過程產生了興趣，所以當時 David Z. 與其他品牌的合作便是由他操刀，這也成為了作為非科班出身的他在球鞋設計方面的初次嘗試。
ASICS 等聯名的成功為他帶來了名氣，而在這一階段，Ronnie Fieg 開始想要從單純的店鋪經營，轉而向創意方向發展，所以他離開了工作了 10 多年的 David Z.，在隨後拒絕了許多店鋪和品牌的邀約後，2011 年正式創立 KITH 。
正如上面所說到的，KITH 之所以能夠收穫成功，與多維度的內容、產品輸出和極具風格化的店鋪氛圍有著最關健的聯繫，然而如果細說起來的話，支撐這些條件的無非集中在三部分：
一是店鋪本身。在以球鞋為基礎的氛圍下，Ronnie Fieg 多年的買手經驗讓 KITH 店內的選貨更加獨到。隨後幾年中，又根據對市場流行的敏銳把控，先後引入了更多元化的品牌，作為一家店鋪，這是能否吸引消費者的重點。
與此同時，不得不提到店鋪的獨到之處還來源於它本身的風格，可能很早注意 KITH 的人，都對店內的上百雙純白色球鞋裝飾有著記憶猶新的印象。在 Daniel Arsham 這位藝術家如此火熱的今天，或許很多人已經了解到，其負責的創意設計機構 Snarkitecture 幾乎接手了所有店鋪的概念和設計，這一點同樣為消費者加強了 KITH 獨有的氛圍印象，甚至可以說，來到 KITH 的不少顧客有時並非是為了消費，而是簡單的親自「打卡」過就夠了…
另外一個有趣的事情是，如果你曾去過 KITH 的紐約 SoHo 店鋪，就會發現其中將球鞋這一重點品類放在了二層集中展示，而在一層相對更優先與消費者接觸的，則全部為服裝和配件。這一點倒是和同類型的球鞋店鋪不太相同，或許也從某些程度上，也體現出了其不想帶給顧客「只是一家鞋店」的單一印象的需求？除此之外，面積大一些的店鋪內，往往還設有售賣冰激凌的 KITH Treats 和用於展示一些藝術裝置的特別區域，這些都為店鋪提供了更多元的消費體驗。
其次是產品。除了球鞋之外，Ronnie Fieg 也的確將能力發揮在更多的創意麵上，或許在 KITH 誕生之前，他就已經打算按照經營品牌的方式去經營它了，於是僅僅在開業不到一年，便開啟了獨立的服裝產品線。
不過聰明的地方在於，儘管是服飾，但它們仍然依託於 Ronnie Fieg 熟悉和擅長的球鞋文化，所以在設計上基本以運動和休閑為核心，既有復古類的棒球、籃球以及戶外運動單品，也包含一些當時流行趨勢之下的偏時尚款式，逐漸的形成了具有自身特色的設計風格。而在如今，服裝線已經變得更多元化，尤其是如同 Supreme 一般採用每周發售形式的 Monday Program，不同的主題下通過合作、面料、印花等角度推出新品，通過不斷帶來的新鮮感來刺激消費。
除此之外，一直被人們津津樂道的地方是 KITH 往往在推出新合作鞋款的同時，順帶著帶來一些與鞋款具有高度搭配性的服裝單品，這是與其他任何店鋪都不相同的獨到之處，它的聰明之處是藉助球鞋的聲勢，通過更完整的造型間接為服飾產品增加曝光，從而獲得關注。
如今已經不單單是如此，從不同的系列，到女裝、童裝，再到配件等等，如同「矩陣」一般的產品線覆蓋於不同消費群體，有野心但卻穩步的拓展著品牌的影響力。
對於 KITH 來說，產品很大一部分來源於聯名和合作，通過個人的人脈與資源，為品牌打開更多的市場。
不過無論是數量、話題度還是覆蓋面之廣，聯名之王的稱號 KITH 當之無愧，從 Nike 到 Versace，從 VOGUE 到 Coca Cola，它所觸及到的品牌和領域在此就不一一贅述，畢竟其中已經有不少令人們印象深刻的合作，所以我想各位一定都記憶猶新。
如今，聯名合作對品牌來說仍然佔有很大的比重。作為 2016 年的首次 T 台首秀，KITHLAND 可以說是品牌的一個重要事件，一股腦的將 25 個合作呈現在了秀場，徹底引爆了話題，而後在每年品牌都延續著類似的方式來展示未來即將到來的合作，然後再慢慢發售這些單品，將「戰線」拉長。
回看這些年不同的時間點，你會發現 KITH 的確發展飛快，Ronnie Fieg 多年積攢的關係網路和資源，為其提供了更廣泛的平台和渠道。通過產品和內容的輸出來不斷加深消費者的印象，也在同時樹立著自身所謂的風格化氛圍。而仔細觀察，你會發現其實很多店鋪也在做著類似的事情。
多維度的形象和風格輸出，似乎成為了一些店鋪的生存之道
當然，並不是所有店鋪都需要打造完整的自家產品線，以品牌化的方式來完成這一目標，方式還是很多樣的。
如果談到具有自身風格特色的店鋪，你還能想到哪些？舉幾個例子：
說起來，起碼在球鞋領域，這幾家店鋪應該都是給人們留下較深印象的那一類，你會發現一些共同點，它們都有著明顯的個體風格。
其中一些的確是通過聯名合作樹立了形象。比如 atmos 與 Nike 推出的一些設計為其增加了不少熱度，以至於每每推出新鞋款，都會引起全球 Sneakerhead 的關注，而那些體現日本球鞋文化的元素和設計，也都多少成為了 atmos 的特色，因為你從別的地方几乎買不到。
除此之外，小到海報、造型片，再到店鋪的裝修和布局等等、也都可以是一家店鋪具有特色和氛圍的部分，這就是所謂的「風格輸出」。最簡單的例子，當你看到 Bodega 具有年代感的復古氛圍球鞋海報時，大概腦中就會反映出來，「嗯，這很 Bodega 」，所以這些具有「洗腦」效果的獨家內容，也是為店鋪提供多維度形象的關鍵因素。
甚至不單單是在國外，國內在近幾年逐漸被更多人所熟知的 DOE、SOULGOODS 等店鋪，也有著類似的特點。
在互聯網時代，儘管實體經濟會不可避免的受到影響，但社交媒體和信息傳播的便捷性，也給轉而利用這些優勢的店鋪，提供了更有效的內容輸出條件。通過多種方式來為自身形成具有氛圍性的獨特風格，才是這些店鋪吸引到消費者乃至更多群體的核心因素。
那麼對於消費者來說呢？很明顯，在這種風格化更直觀強烈的導向之下， 我們似乎可以在單純的購物過程之外，收穫更多無論是在創意還是體驗上的豐富感受，對於一些著重於品味、調性的人群來說，這點是很重要的，而店鋪之間的差異性，往往就會在這些方面體現出來。
我相信屏幕前的每個人，都有著自己心水店鋪的一份名單。所以說，如今一家可以稱得上是優質的店鋪，與消費者的關係絕對不再是銷售和購買這樣原本直接、垂直的關係。儘管上面介紹到的 KITH 可以說是相對極致的體現，但不可忽略的是，這種更多維度的發展模式…已經成為了越來越多店鋪的方向。
RF我是一直非常欣賞和佩服的一位設計師 ins的第一個關注的設計師就是他 特別是他的聯名鞋款 總有一種眼前一亮的感覺
比如gl3的邁阿密 紐約 火烈鳥和gl5的火山 這些 懂的人應該都知道
而我對 kith 的評價是 潮流屆有他的一席之地 但不是舉足輕重的一種
個人認為 kith 一直都不溫不火 沒有感覺到那種要崛起的勢頭（當然要是從最開始相比到現在已經算很不錯的了）
kith也聯名了不少牌子了吧 但依然不溫不火 就像大家都知道有kith x lebron15
但是都不知道RF是誰
放眼淘寶 賣的最好的應該是bogoT吧 相對於一些別的牌子還是挺慘淡的
kith 我總感覺還是缺一點什麼東西 想要崛起還是缺一個爆款或者icon們瘋狂上身才能帶動整個品牌吧哈哈
等聯名再說
最開始還有每周一去一次的動力，現在完全沒有
崛起了再說吧。
看著還行說不定明天就結業了。瀉藥。
窮，沒錢，一件潮牌都沒有，不了解潮牌。
就這。。。
kith已經有了多年歷史，並在美國多個城市開設了門店，可以說是美國範圍內最知名的綜合潮流店之一。近兩年，除了店，主理人更是讓自家的獨立潮牌kith關注度暴漲，主要是經營店鋪多年，跟各個知名潮牌都有良好的人際關係，所以，與champion等等一眾的聯名也就都水到渠成了。
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