絲芭的「既然我什麼都不做你們也會給我送錢，那我索性什麼都不做了」這種思想到底對不對？

不管偶像資源好壞有沒有甚至說無論絲芭做什麼，絲芭反正總選舉、金曲大賞、風尚等活動總能穩定的收割粉絲的金錢。那絲芭索性我就不給你資源，MV對付一下，節約成本，這種思想有沒有問題？

我倒覺得這是個偽命題。

從之前的表現來看，基於投資人的規劃建議保駕護航，公司在大方向犯錯不多，卻因為專業性缺乏，在實際執行層面令人窒息。所以並非什麼都不做，也有粉絲給公司送錢。

排除現象級TF的成功案例不談，除了不差錢以外，隔壁幾家公司可能還不如48。很無奈，這就是國內偶像公司運營水平的現狀。

以風尚舉例，本身的企劃創意是不錯的，為很多身材好、颱風佳、總選成績卻不算拔尖的成員提供了另一個展示平台，前三屆大家的響應積極性也算可以。但是偏偏承諾資源敷衍了事，兌現時間又遙遙無期。虎頭蛇尾，做了，但是又不做好。

事不過三，狼來了喊過幾遍，就沒有人搭理了。新的一屆風尚舉辦在即，Top應援會卻接連宣布退出也是一個佐證。三番兩次，信用破產，粘性再高的粉絲也不會再送錢了。

風尚資源少，兌現遲，與其說公司無作為，倒不如說心有餘而力不足，巧婦也難為無米之炊。時尚資源的人脈匱乏，相關專業性人才的缺失是根本原因。做不好還不如不做，沒有期待就沒有失望。

公司的態度與專業度問題已經無力負荷48系偶像公司和傳統經濟公司的雙核運轉，兼容性與衝突爆炸。多地開設分團導致劇場上座率下降，從側面反映了劇場粉絲的受眾上限。加上B端收入超過C端收入，品牌升級和上市計劃等多種要求，迫使公司需要儘快完成48系偶像公司向傳統經濟公司的轉型。

但是轉型不是盲目地從成員開刀，建空中樓閣。現有成員多的是可用之才，就看排兵布陣運籌帷幄了。首當其衝的是公司管理人員、專業人才的補充及提升。

做了，且要做好，這才是應有的態度。不好做，就千方百計找對策好好做。希望Top應援會此次退出風尚也能作為一個良性監督的開始，逐漸形成倒逼機制。畢竟比起任何形式的剛和懟，還是不送錢來得最實際也最有效。

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沒說這公司好

芝士事件後就很懷疑這些錢真的是粉絲送的嗎? 還是絲芭自己投的, 好營造出粉絲人數還在成長的印象, 這樣才好在資本市場圈錢,

不然運營這種完全不在乎粉絲的感受的操作方式, 還會有越來越多的粉絲願意投錢??

謝邀。

沒有問題呀，因為這麼多年以來，絲芭就是這麼做的呀。雖然很多粉絲看不過眼，出坑了，但是，耐不住有精神股東自動割腎送錢啊。

所以你看，現在絲芭這種思想實踐起來，簡直越來越溜溜，甚至還能抽調女團的盈利去養男團，這可都是粉絲們的大力支持才辦得到的呢。

這明擺著就有問題好嗎？有天上掉餡餅的事嗎？

粉絲都傻嗎，啥也不做就給錢。真被粉絲洗腦了SB發展到現在靠的是天時地利人和和自身努力一點關係沒有？運營除了拖後腿啥也不做？發牢騷的時候說一說就得了，要是當真就太可愛了

啊你是絲芭哪位？從哪得出的絲芭這種經營理念,把你想的加在絲芭,你有多少股

運營的事情，能能說對不對嗎?

只能說種瓜得瓜種豆得豆，

不過絲芭早就把重心轉移到男團了，前期資金積累也夠了，SNH想怎麼做做都可以了。

當然了多麼符合經濟原理