能力和交際有多重要？我做錯了什麼？

作為一個多年的從業者，這個單位真是讓我開了眼界，首先作為一個創業型公司公司的組織結構，親屬佔大部分，還有一小部分是非專業性的，獵頭當時推薦我去的，我看下公司的基底還不錯，前身跨境電商，可是我入職這一個月時間各種奇葩的事，跟同事講什麼都不懂，不懂還不去做，老闆家的皇親國戚，不懂還什麼都管都參與，做錯了事就讓下級大堆戰略計劃，我就就入坑了，後來我找了個助理，當然她也沒什麼經驗，我實在是呆不住了，我就讓它接了我的職位，她竟然同意了，目前應該做的還好，我問她你能做嗎？她跟我講反正大家都不懂，都是外行人，那就皇帝的新衣唄……我都在懷疑我自己了，我在這個圈子也小有成就，可這一個月我感覺我自己像個笑話，是我太無能了嘛？？一個零經驗的人都能堅持住，我卻沒撐起來？

圈子問題吧，同類型的人往往會抱團在一起，題主這個情況無非就是入錯了團體，建議跳槽。

這就是我遇到的世道，鐵路就是這樣，關係戶一大堆堆在裡頭，真能幹活的和他們比起來，還得靠邊站。連個正式職稱都木有。。不過還好，關係戶們都在自己的崗位上有模有樣，我深感職場真不是技術或業務的能力排位賽

在莫方面來說 這兩者可以融為一體，能力包括的東西太多了，就像是數學裡面的包含關係吧！若交際可以理解為情商，那麼這是很重要的，情商是每個人的必修課！沒有一個人 能夠完全把事情考慮全面及所有人都考慮進去，我們爭取做到我喜歡所有人，不求所有人喜歡我！

我一直也納悶樓主提到的問題。

我從一家公司離職了，原因是覺得第一，我在公司得不到我想要的成長，就算成長了也大多是奉承、拍馬屁、堅決服從等方面的東西；第二、在沒有奉承領導的能力的時候，整個氛圍就是覺得女性就只能做一些沒有技術含量的，指哪打哪的活兒；第三、公司挺多都是老闆的親戚等，其他就不多說了，最後辭職的時候，別人還以為我是要結婚生子了才辭職的。。。

所以，一個公司是不是符合自己的期望值，或者不符合自己的期望值的時候該做怎麼樣的決斷還是靠自己的。

你說你在圈子裡小有成就，但是你沒撐起來，那是因為你一直認真了所以你才小有成就，如果你一直像他們一樣，也許你也可以撐起來 ?，所以你和他們是不一樣的，或者說他們和你是不一樣的，沒必要糾結

作為一個創業型的公司，首先要看他的發展前景。是否存在一款核心產品能夠讓員工為之付出努力，是否有擁有獨特競爭力能夠在同行中脫穎而出。如果兩個都沒有，最起碼長期戰略和發展目標要有吧。

企業文化什麼的都是後話，如果沒有共同目標和願景，那可是連精神鼓勵下屬都做不到。

公司存不存在關係戶不重要，關係戶有沒有能力也可以忽視，畢竟存在只是為了佔個地方，如果不影響整體公司的運行，就忽略吧。畢竟小職員也無法動搖他的根本，如果關係戶擾亂正常公司的運行還沒有人出聲的話，這個公司的治理或許就存在了一些問題。

沒有核心競爭力也沒有恰當的管理手段，長此以往應該是走下坡路無疑了。

並不是樓主的玻璃心，而是你一眼洞察到了未來，不能給你提升的公司沒有留下的必要。

至於你的小助理，可能只是得過且過混混日子罷了。

如果你不想生活止步，重新開始還不晚。

當然，以上的一切都建立在我沒有錯意樓主的案例的前提下和關係戶所言的戰略真心無法執行的前提下。如果真的是樓主不能理解公司的方針，那先摸透這塊領域的知識在談跳槽吧～

個人見解，END。2018/07/22

有的職位需要技術能力，有的職位需要交際溝通，要是到了管理高層，交際溝通比技術能力更重要。已經是高層職位，你就要應該更宏觀的看問題。一個大公司的大老闆，用人真如你所說的那麼不堪，根本太兒戲了。高估或低估別人，會導致自己做出錯誤的決定。皇親國戚不一定都是草包，剛畢業的也不一定都是菜鳥。如何用人之長，才是一個合格的高層。