瑞·達利歐的《原則》 -讀書筆記

2018年讀的最重要的一本書。

Great men are not born great， they grow great. 2018年結合達利歐的原則，我也會列出了自己的原則，2019年我會踐行這些原則，並不斷迭代。

• 簡介
• 作者: [美] 瑞·達利歐
• 華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人，人生經驗之作
• 作者瑞·達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦了橋水，現在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起 家以來40多年的生活和工作原則公開。
• 多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
• 包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細解答，配合達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40餘年不倒，經受住了現實考驗。

• 達利歐的人生原則
• 人生原則第1條，做一個超級現實的人
• 實事求是地看世界，認清世界的原本狀態，而不是自己希望看到的狀態。始終去探詢真相，也就是對現實的準確理解，即便真相與我們所期望的不一致，我們也不能抗拒真相；
• 做到極度頭腦開放，極度透明。要開放頭腦，看得到不同的意見。極度透明，就是要把自己的想法公開的表達出來，讓自己的想法是透明的；
• 接受結果。不管你的決定帶來的結果是什麼，你不要把不理想的結果歸咎於外部原因或者責怪別人，而要接受，這是你決定的後果；
• 公開你的想法，從錯誤中學習，不要被理論蒙蔽，不要教鳥兒飛行；
• 人生原則第2條，更高層次思考
• 你用來實現你的目標的方式，就是你的機器。我的最終目的，是創建一部運轉得極好的機器，我只需在一旁坐看美好的事情發生；
• 你可以把自己想像成一個大機器里運轉的小機器，並明白你有能力改變自己的機器，實現更好的結果；
• 你觀察機器有兩種方式，一種是你是設計這個機器的人，一種是你是在機器里工作的人。所謂更高層次的思考，就是從機器設計者和管理者的角度來思考；
• 我們應是這個機器的設計者和管理者，我們要成為塑造者：做機器的主人；
• 人生原則第3條，五步流程方法
• 五步流程是:
• 第一步：確定目標；
• 第二步：發生遇到問題；
• 第三步：對問題進行診斷；
• 第四步：設計方案；
• 第五步：實際執行，達成成果。
• 五步流程法明確地把「問題」、「對問題的診斷」展示出來，有一個向下折返的過程。這其實符合我們實際做事時的體會。在做事的過程中，我們一定會遇到問題，遭遇挫折。我們不會是走一個永遠向上的直線，而可能要在遇到挫折後要往下，然後再想辦法從痛苦中重新爬回正軌，最終達成目標。
• 進步公式：痛苦+反思 = 進步
• 人生原則第4條：極度的頭腦開放
• 我們的思維模式，要從說「我是對的」，變成問自己「我怎麼知道我是對的？」
• 不要擔心自己的形象，只關心如何實現目標。致力於做出最好決策的人，很少堅信自己已經掌握了最好的答案；
• 謹記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得到的最好答案；
• 【思考】這和學校里的教育模式完全相反：不要急於表達自己的觀點，而是不斷地向各種人提問，通過提問尋找最好的答案；與有不同的觀點的人深度探討，不要被成見所困擾，廣泛聽取不同的意見，深入了解不同意見的細微之處；對於別人的觀點和自己不一致，感到好奇。
• 人生原則第5條：如何做出好的決策
• 第一，拼的是誰的改進速度更快：要看到你關注的那個最關鍵要素，有沒有以足夠快的速度改進。它改進之後，是僅僅可以接受，還是很快就會變成卓越水平？
• 第二，以原則為基礎的決策：遇到一種情況，我們該如何做，這裡的原則是什麼？每一次遇到這個情況的時候，就是一次完善自己的原則機會；
• 思考 -> 原則 -> 演算法。從個人的決策判斷，變成了系統化、可重複的決策機制

• 達利歐的工作原則

  達利歐認為：一個機構就像一部機器，主要由兩組部件組成：文化和員工。當達利歐的工作原則，就分成三個部分。

• 第一部分：打造良好的文化
• 相信極度求真和極度透明
• 做有意義的工作，發展有意義的人際關係
• 營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化
• 求取並保持同步
• 做決策時要基於對觀點的可信度評估
• 知道如何超越分歧
• [總結] 工作原則的基本思想是「創意擇優」，也就是「尋找最好想法的精英主義」，這些基本原則就是這個基本思想的拆解。
• - 極度求真，看到真正的現實；極度透明，看到所有人的想法；
• - 求取並保持同步；
• - 綜合考慮各種想法的可信度，進行決策，選出最優秀的想法作為我們的最終決定。
• 第二部分：用對人
• 比做事更重要的是找對做事的人
• 要用對人，因為用人不當的代價高昂
• 持續培訓、測試、評估和調配員工
• [總結] 越來越多的低級工作被自動化和機器取代了。怎樣管理精英，是當前大家都在考慮的問題。
• - 用人原則之一：找到獨當一面之人
• - 用人原則之二：嚴厲的愛
• 第三部分：建立並完善你的機器
  達利歐用機器來比喻從目標到成果之間的所有東西。對於一家公司來說，機器就是由人和事組成的系統。達利歐這個比喻是告訴我們，「像操作一部機器那樣進行管理，以實現目標」。我們的責任是，建立一個越來越好的機器，它會增強我們每個人的力量。達利歐也說自己在橋水基金這家公司中的角色是：
  「我的最終目的，是創建一部運轉得極好的機器，我只需在一旁坐看美好的事情發生。」
• 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
• 反思問題，不要容忍問題
• 診斷問題，探究根源
• 改進機器，應對問題
• 按既定計划行事
• 運用工具和協議來指導工作

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