總是理解不了領導布置的任務，該如何提高自己的工作能力？

08-04

剛畢業不到一年，對於領導布置的任務基本能很快提交，但時常會出現理解錯領導布置的任務的情況，做出的方案和領導想要的南轅北轍，雖然最後都及時改正了，但還是會感覺到他的不滿意。
年底考評的時候，領導對我的評價非常不好，基本屬於辦公室墊底，並且批評我做事情不夠全面，心裡沒有一個大局之類的，舉例我平時做的一些表格不夠漂亮，看起來不舒服，以及他沒有明確要求的事情我就沒做（比如表格數據定期畫圖分析，他提出後我就馬上做了，但還是明顯感覺他不滿意）。
我該怎樣提升自己工作能力，做到讓領導滿意，其實領導批評我的缺點我只聽懂了部分，但是還是不太明白具體需要從哪些方面改進，我比較笨，如果做錯的地方不是直接提出來我就太明白該從哪些地方改，現在已經焦灼了一個多月了，我該怎麼避免以後的工作中再犯這樣的錯誤。

表達能力不強，希望大家能看懂我在說什麼，謝謝。

你好！

按個人的理解和經驗編輯如下，希望有所幫助：

1、（克服不自信的心理狀態，給予自己積極的心理暗示）在領導布置工作的時候拿上筆記本做記錄，對於不太明確的地方你可以主動地請示領導，謙虛地請示與溝通會讓領導看到你的態度。

2、對於呈現給領導的報告和表格，要清晰明了，有邏輯和層次（這個如果有模板範例更好給你講）。文字報告盡量列出重點一二三，如果需要詳細說明的可以在重點一二三後面另作一份詳細說明，同時呈現給領導，如果領導需要他會自己去讀詳細附件，但是你可以提供作為參考附件給領導。諸如類似的很多，我一般都是「重點+詳解」兩個部分來準備。

3、對於領導交代的事情，要多挖取相關聯的信息，以便你向領導彙報時，領導又會問一些相關的問題，你必須做足功夫了解清楚，切記不要回答「不知道」這三個字；如果的確當時被領導問住了，可以回答「我確認一下再答覆您」。

4、經過幾次良好的溝通以後，自信心將會大增。總之，慢慢去嘗試和磨合，相信你一定會成功的！

以上，暫時想到這麼多。

我只能從一個下屬的角度來回答，一般領導對我有意見一般是我不夠細心等，和你的情況不太一樣，當我有不理解領導意圖的時候，我一般會選擇多問，問到我理解為止，問到他煩也得問，只要領導回答，都是好領導，遇到過問問題不回答的，的確很崩潰。

至於完成他沒有明確說明要你做但其實需要你做的，就需要搞明白他的用途是什麼，打個比方，需要你打電話給客戶確認地址，給他們寄禮品，需要想到，應當怎麼稱呼，如果客戶問到禮品是什麼，需要換地址，什麼快遞送，有時間限制，怎麼回答客戶，如何回復領導，做好準備。想得更遠一點，如果表格很久沒更新，根據跟客戶的對話判斷客戶是否已經不屬於目標客戶，是否可以向領導彙報，不向這個客戶派送禮品，這些是我工作中遇到的理解領導意圖的情況，不知道你適不適用。總的來說，多向領導彙報些情況，多給領導幾種選擇，根據他的回復，逐步理解領導到底想讓你做什麼，我的淺見，希望對你有幫助。

領導布置任務，做之前先自己好好想一想應該如何做。

我們希望下屬的工作完成得又快又好，但很多時候事與願違，我總結了我們部門的一些情況，發現最大的問題就在與不思考以及不投入。

工作的時候只是機械的接受指令，不思考該任務的過程以及產出的影響；對工作不投入，也就無法了解部門的定位以及工作目標/目的，工作任務表面上完成了，但實際上並不是領導所需要的東西。

建議你開展工作之前先問自己幾個問題：

這件事之前有沒有做過，當時是如何做的，哪些方面做得好，還有沒有改進的空間？
如果你是負責人，你會希望此任務如何完成，達到什麼效果？

我跟你的情況有些類似，之前的時候也沒有發現自己理解不了領導的話，來到這家公司後，我才開始懷疑自己的理解力。每次領導布置任務，我也會去記，但是做出來的東西和領導真正想要的壓根不是一個。就拿最近的一次來說吧，要在一個平台做個廣告，領導說讓我設計一下文案草圖，我也拿之前的問了是不是類似的，領導說不是，然後搞了半天，換了好多個版本，最後用的還是之前的圖片，在原來的基礎上修改，真不知道是我的理解力有問題，還是有些話沒有求追到底，不過還好我們領導脾氣好，雖然每次都會說下，但是到最後都會幫忙收拾一下爛攤子。內心還是挺感激的，但是越來越沒有自信了，都開始自我懷疑了。不過還是盡量去做吧，如果是自己的問題，就算是換個環境還是一樣的。

關於你說的表格，我覺得你可以做一下調整，比如列寬，行高，邊距，字體，保持一致，就是說你做的所有類似的表格，給人一看就是你做的。

至於領導不說你就想不到的問題，你可以多想一下，領導需要的是什麼，如果你是領導，想從這些報告，表格里得到什麼信息，比領導多想一步。慢慢來，不要著急，但不是說就可以隨便這樣下去。

以上是我領導告訴我的，我也是慢慢才讓領導滿意的，不怕犯錯，怕的是犯同樣的錯誤。

加油！

你好，其實這種情況是每一個初入職場的職場小白普遍會遇到的問題，更通俗的來講，很多職場新人其實都會不可避免的遇到類似此事的問題，比如說，「領導下達的任務總是抓不住重點」，又或者是「領導要我做的這個我不會做，但我只能硬著頭皮接過來」，每當這時候你一定要先冷靜客觀的分析自己的能力和實際情況，然後根據自己對這個方案的理解先進行初稿，初稿相當於草稿，主要把你對這件任務的理解和該怎麼實行先大致擬一個方案，然後問問團隊里願意教人的前輩對你的這個策劃感覺怎樣，有哪裡不足，還有什麼需要改進的地方，再進行自我改進，相信這樣你會很快就有所收穫，有所成長，在面對領導布置的任務時也會比較抓得住重點，會比較得心應手。

其實根本問題是你不喜歡你目前的工作，所以導致你在工作的時候缺乏主觀能動性。

最理想的狀態是，領導安排給你一部分工作，你做的工作比領導安排的要多，效果比領導期望的更好，這樣是最好的結果。

單純的完成工作不能給你帶來更高的評價。

建議，換個工作吧。

建議你換個工作，且必須改掉浮在表面的現象，多向老員工學習。領導的印象一旦形成很難改觀。

領導布置給你任務時，帶著筆去記，記好後按照自己的理解總結一下重複一邊給領導聽，核實是否有誤，可以避免出現一些不必要的問題~

很抱歉現在才來回答，不知道你的問題解決了沒有。因為沒有實際例子，我很難判斷。我自己在領悟他人言下之意這方面也很欠缺，抱歉啊。

就我個人的觀點，我覺得工作中做的事情，尤其是我這種設計行業的，最終目標是用戶滿意，也就是解決用戶的痛點，解決那些困擾他們的問題。也許你可以參考一下這種模式，從領導的角度，他或她的痛點是什麼，困擾他們的問題是什麼，然後展開工作。

不過這樣做的前提是，你的工作是去幫助領導，例如助理之類的，但是如果是類似我這種的，是主要解決他們交付的問題，他或她本身也只是這整個項目中的一個環節的話，那麼不用太過焦慮自責，相信自己，在工作交流中，目標是這個項目。

還有就是，也許你可以嘗試每次收到工作任務和交付工作任務的時候，使用這樣的溝通模式：收到任務的時候，重複或者概述一遍對對方的問題，這個是將你的理解說給他聽，如果他有認為不對的，會立刻指出來，如果沒有指出來卻事後加了很多莫須有的罪名，就另做判斷。

在交付任務的時候，簡述一遍你的理解和創作過程。隨著時間推移，你可以告訴他這一次的表格用了什麼方法，在哪些方面做得比上一次更好。

總之，展現出來軟實力：你的理解，溝通，進步。

這些只是我遲到的一家之言，我本身也是一個很不擅長交流的人，最近也在努力學習中，希望這能對你有所幫助。

換個領導吧，可能八字不合

兩種人，我就是沒聽懂就問，反覆問。新人嘛，沒關係。我老公就是先按理解的去做，不對就改，有耐心，反覆改