看完這篇文章，那些就算辭掉百萬年薪去開民宿的人，也笑著回來了
不是每個人生來都能成為民宿房主。在這之前，我們或都有著另一份職業，曾過著與現在截然不同的生活。
「年薪百萬辭去工作」、「北上廣深賣掉公寓」、「詩與遠方情懷落地」這些關鍵詞聽來刺耳，卻曾是許多民宿故事展開的原型。
注意到了嗎，在這裡我用到了「刺耳」這個詞。如果你覺得我用錯了，請馬上提醒我。
試想在一線城市，房價與物價齊飛的當下，做出這樣的決策需要怎樣的勇氣。更何況，民宿事業同樣充滿風險，「溫情」從來掩蓋不了現實的「殘酷」。
虧了大約 20 萬
小晨從設計師的工作辭職，從事全職 Airbnb 房東已有 1 年半的時間，最近她看了一筆自己的賬單，發現虧了大約 20 萬。但小晨根本搞不清這些錢都付在哪兒了。她拒絕算賬，因為「看了心情會很差」。
我不能光靠 Airbnb
麗薩認為她自己不會在短期內結束這件事，有合適的還是會拿，很多房子還是盈利的，但是不會一直擴張了。她一直覺得這個行業前途是不明確的，想投錢進去，但覺得風險太大。房東可能違約，有些違約又不想賠錢給自己，會很慘的。
北京的民宿生意未來不一定明朗
來自北京的曉鵬發現，今年北京的民宿市場在裝修上競爭更大了：以前是上海房源質量更好，有設計感，但今年北京新加入的房東開始學習和模仿上海，也願意在前期投入更多費用裝修，所以出現了很多很好看的房源 。
有時候好的房源多了，需求量會變多，需求變多，房源會更多，現在就是需求和供給的問題，國內的需求在增長，但供給更快了，這也讓人頭大。
這樣劇情的民宿故事林林總總，你可能早有耳聞。算是應證了那句名言——成功的民宿都是相似的，不成功的民宿各有各的不順。
到底哪種類型的民宿能夠讓情懷落地，無懼行業泡沫，完成變革升級，把生意做的更長久呢?這個問題，今天就讓我們來好好解答。
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有勇有謀的民宿
都做好了成本控制
我們來算算每套房子每月的固定支出：清潔、乾洗、管家、水電、維修……再加上拿房成本、裝修成本與翻新成本，每項加起來都是不小的開支，需要精打細算。
這個時候若是盲目擴張，光是包含人員薪酬成本、人員生活成本（吃住、日常生活用品購買等）人員福利成本（繳納五險一金、過節福利等）人力成本這一項就可以成為壓垮你的最後一根稻草。
更不用說房東都忽略了資金成本問題，租房都必須把前期租金付進去，收回來的時候是很緩慢地往回收。最簡單的例子就是一套房子租金 6000，按他們的演算法，每天 200，每天租出去 400塊，就賺一倍。但是 6000 塊，押一付三，二萬四得先付出去，哪怕每天 400 的話，還得一天天收回來這是資金成本，再加上裝修成本，結合出租率，你不一定會得到一個滿意的數字。
有時候，及時止損也很重要。
踏實的民宿
都提供了專業服務
打造房客體驗是經營民宿品牌的核心。
民宿的初衷是為了打造一個溫馨的家。在民宿行業日趨規範的今天，甚至對於民宿平台本身而言，它們更願意強調的東西從「多樣化」又變成了和酒店業的競爭，想向酒店業一樣推出標準化的服務。
如何平衡更多房源和更獨特的體驗？這個問題在 Airbnb 誕生的前十年一直存在，看上去也會一直存在下去。但無論如何，房主需要向房客【提供專業化服務】這一點的現實必要性已經不容爭辯。
一個具體的例子就是 Airbnb在今年初推出的Plus 業務，算是正式改口向房東提出了標準化服務的要求。
這樣雖然不太酷，但踏實的民宿主人會懂得以專業的服務給客人營造一種親切自在的感覺，獲得良好的口碑，才能讓生意長久下去。
聰明的民宿
都借勢了新媒體
不可否認最近兩年，微博也好，公眾號、綜藝也罷，連最近的抖音都在無限的刷民宿房的故事。打造自有品牌的重要性，淘民宿在文章中強調過不下百遍。
關於這個話題，作為淘民宿線上講師的梁進曾經的回答亦是如此，他說道「自媒體如果你有時間有精力，且是你覺得容易擅長的事情，自媒體必須做，即便是你不太喜歡做，也是非做不可，因為做好自媒體是為了更好的為你自己做好平台。」
確實，藉助新媒體的力量，我們可以聚集很多粉絲，故事、理想、情懷都會通過口碑廣為傳播，帶來更多客戶。更重要的是這些粉絲是吸引過來的，成本更低，幫助民宿提升入住率。
雖然干民宿這一條路不算順暢，
淘民宿會一直站在廣大房東朋友這邊，
陪伴大家一路前行，風雨無阻。
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