996其實沒什麼卵用
996一詞，是某巨頭的一個中層提出來的，最初只是個忽悠老闆的口號，哪知道如今應者雲集，簡直成了創業精神的代名詞。007一詞，則是我提出來的(《江湖叢談》與互聯網三不要)，雖說是直鉤釣魚，居然也有人信以為真，還打算試試。
注意，不要把這些詞惡毒地解讀為「加班」：除了睡覺都在工作，哪還有時間加班？
把碼畜(大數據碼畜生存指南（一）)們像蟈蟈一樣圈起來，三餐加零食飼養著，讓他們在戒除健身、聚會和性生活三大惡習的狀態下，以公司為家，以下班為恥，這樣就能夠讓打工的開好車，老闆們發大財么？其實，在大公司里，先不說對不對，996這事真的沒什麼卵用。
先聲明，凡是拿*.布斯們一天睡幾個小時來理論的，我都直接拉黑：合伙人們博的是無限未來，007都是天經地義；而打工仔們是按勞取酬，推一輩子石頭也不會擁有自己的金字塔。
誠然，大多數公司不大需要創造力。他們得穩准狠地叼住幾根骨頭，先吃飽了才是王道，這需要的是野狗一樣的執行力。
對於交付型項目，執行力還真就是靠睡得少：甲方爸爸啥時候臨幸你，你就得啥時候舔上去，比雞起得早，比雞睡得晚，以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把活幹完。所以，2B項目緊的時候996是必要的，不過並不需要、也不能常態化。
為什麼不能常態化？從生理規律上看，腦力勞動者如果不以進ICU為目標，那麼每天能夠認真投入的時間，八小時也就到極限了。人畢竟不是機器，老闆又不是女友，怎麼瞧都瞧不煩。長期996耗下去，只是浪費速食麵和衛生紙而已。當然，如果你的工作只是客服那樣的機械勞動，拉長時間肯定有效，可是別忘了，人家客服是按件計酬的。
不信您看看大洋彼岸，Google一年收一千億刀，蘋果利潤就幾百億刀，還甭說996，加班的都沒幾個，隔三岔五還能在家辦公。顯然，以廠為家和商業成功、個人成就之間，並沒有必然聯繫。
唯有中國2C的互聯網公司們，個個都說自己是躺著掙錢的科技企業，可明知常態化996沒意義，為什麼還樂此不疲呢？面對如此深邃的哲學問題，我就著同事吐出的煙圈，思考了好幾個不眠的中午，才發現，原來我國流行的996，有幾種成因各異然並卵的情形。
神仙打架 凡人遭殃
說得明白點兒，你加的那些班，其實是公司政治鬥爭的犧牲品。讀過《怎樣在大公司混成中層幹部？》的都知道，中層幹部最愛做的，就是拚命擴大團隊。怎麼擴大呢？簡單說就是狗攬八泡屎，喝不喝老端著：兄弟部門做了個好產品，我改頭換面也做一個；中台明明有基礎服務，我就要嘴硬強調部門需求，自己重新造個輪子。
這種內部競爭，才是赤裸裸的仇恨。既然你誇了海口，就得搶在別的團隊前面把輪子造出來，所以只好加班加點，搞起了996。996的結果，無非是成王敗寇：要是你在一個明星團隊，幹掉內部對手，就可以拿到大把股票；可要在一個失敗的團隊，幹了半天被PK掉了，只好黯然離場。
倘若你加入的是阿里巴巴，就算是項目失敗，回報也不會太差，996可以算是你的福報；可是還有更多的其他碼畜，加入了阿里二大爺、阿里小姨子，同樣在暗無天日的996以後，連公司都黃了，只好收拾起青春歲月，付了二分塵土一分流水。對他們來說，996還是福報么？
把成功和失敗的996er們攏在一塊，平均來看大家不過是吃了些行業紅利。而996，只不過是囚徒困境帶來的超額付出罷了。如果你不幸是個失敗的奮鬥者，那麼除了升高的尿酸和血脂，並不會留下什麼無悔的青春。
表演作秀 騎虎難下
大公司里，人員過剩是常態化的。人多就一定能出成績么？顯然不是！於是，一個合格的leader，一定要向老闆撒嬌：我們沒功勞也有苦勞，沒苦勞還有疲勞呢！怎麼撒嬌呢，干不幹活老闆不知道，晚上都在這兒耗著還能看不見么？
於是，老闆四點去打高爾夫，副總就五點去健身，總監就六點去喝茶，經理就七點去吃飯，組長就八點叫外賣，員工就九點往外沖。長此以往，乾脆形成了996的潛規則，以及打車報銷、晚上管飯之類的「福利」。乃至有的老闆，也沉迷於這種男耕女織的火熱場景，把平均工作時間作為一項重要的考核指標，誰耗得長才能多招人。
有人說了，這樣做至少有甄別作用，不接受996的人一定也是不肯努力的。這話沒錯，可是您想過沒有，不肯努力的人，就算是996也還是出工不出力不是？
實際上，生活在996中的碼畜們，大多是用空洞的會議填滿整個白天，午飯晚飯後都安排漫長的行軍式遛食，然後在華燈初上之時，才慵懶地開始一天的編碼。我問過不同公司的幾個碼畜，他們告訴我：聽說公司準備實行996，長長地鬆了一口氣——這下可以心安理得地磨洋工了！
有時，公司也要作秀。只有多掏點電費，晚上把大樓點得燈火通明，或者時不時分享幾個加班改變人生的正能量案例，你的公司才被認為沒有丟失創業精神，才能在中國互聯網立足。
什麼？你敢說自己就是不喜歡加班？你敢說自己的團隊生活工作平衡？在當今中國互聯網的政治正確里，光那幾個自媒體雞湯號兒，就能把你噴得生活不能自理了。
一將無能 累死三軍
忘了是曾子還是貝索斯說過：對一個項目來說，兩個披薩還喂不飽的團隊就太大了。這裡有個血淋淋的事實：幾乎沒有一個明星產品，是靠堆人頭做出來的。
而天天996的團隊，往往有這樣一個老闆：他隨大王起事多年，靠拍馬屁和無底線成了封疆大吏。有一天，像印度軍隊為了給尼赫魯慶生向中國軍隊開火一樣，他深情地向團隊發問："大老闆如此英明神武，我們為何不做個「牛逼」號飛船，登上牛郎星去吹牛逼呢？"
幹部們當然是贊成之聲一片。一地雞毛之後，留下一群懵逼的產品經理，沒日沒夜地設計「牛逼」號。煞有介事地論證一番之後，大家給出了結論："您的思路太完美，無奈團隊能力不足，還是先把火箭做出來吧！"
老闆輕蔑地瞧著火箭工程師："這個火箭啊，我認為得燒煤，煤還得選蜂窩煤，水洗煤不好。"於是，在團隊痛哭流涕地誓師之後，在「大幹快上、早日升天」的標語下，五百人熱火朝天地996了半年，終於造出了全球唯一的蜂窩煤動力火箭。上線那天，這玩意還真爭氣，嘭的一聲就炸了！
這下，老闆可急眼了：「就是你們這些人不拚命！從明天開始，給我改007！......」 遇上這樣的老闆，怎麼能不996呢？就算是996了，又有個屁用呢？
總結起來，如果摒棄了生產關係領域那些齷齪的杯葛，你的團隊真能做到目標清晰、決心堅定、兵精將勇、賞罰分明，為了完成階段性的產品業務目標，996是確實是有戰術意義的。不過，在千人以上的大公司里，這樣的狀態是可遇不可求的。而且，自驅力這麼強的團隊，還用得著把996當口號喊出來么？
天真的碼畜碼農們，別以為你的高工資是996換來的，那更多是行業紅利。當互聯網風光不再之時，你就算997也不過像今天的的哥那樣維持溫飽。如果不能從做事轉入治人，那麼經年的螺絲釘歲月，會讓你既無暇提高自己，也無法積累資源，在銹跡斑斑以後被新的螺絲釘換掉。
天真的中層幹部們，也不要以為996彰顯了你的執行力，其實那只是暴露了你的內鬥為綱和業務無能。如果不改變生產關係第一性的協作態度，不以尊重科學規律的方法組織研發，996也沒什麼卵用。那麼什麼才有用呢，當然是007啦！
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