如果996不可避免，那麼，我們該如何正確的面對？
早9點上班，晚9點下班，一個星期工作6天。
這是很多人的一個常態。
有的人願意接受，有的人不情不願的接受，有的人根本就夠不上「996」的資格，或者說，他們沒有這個「福報」。
願意接受的人是因為可以增加自己收入，996對他自己來說有足夠的利益。
而不情不願的人呢，他們只是被企業的組織機制束縛住了，別人如此，他如果不想丟工作的話，也只好如此。
另外就是很大一部分員工和企業都達不到996的標準，原因很簡單，就算是997，他們也沒有足夠的產出。
也就是說，沒有效益。
996肯定不能搞形式主義。
工作時間延長的目的是為了創造效益，是多產糧食。
如果不能增收，那麼加班有什麼必要呢？
所以，996的企業分兩種，一種是蒸蒸日上的良性企業；一種是形式主義的非良性企業。
有人說前者可以多增加僱員來解決，但這裡面有個難題，就是時間上不允許（你也很難在短時間招聘到合格的僱員），在企業經營的過程當中，有時候是沒有足夠時間給你準備好足夠的人力保障的。
時間不等人，很多時候都是你必須用現有的人手做出兩三倍的工作量，相信很多創業者都會遇到這種情況。
因此，只有給足勞動報酬，這其實不是一個問題。
關鍵是後者那種，它們的問題是「活、工作不夠」，而不是時間不夠，實際上它們的時間和人力是富裕了，不但不需要增加，反而要進行適當的縮減。
或者說，這類996的企業是因為經營管理上的低效造成的。
看起來很忙，其實都是一些大量的重複性、價值低的工作，之所以996，不過是自我安慰的表面功夫而已。
這當然是有害的。
在這樣的企業里，員工往往都是被閑廢了，上班無所事事，打遊戲、看小說、刷劇打發時間。
我一向覺得企業對員工最壞的兩種做法就是，要麼讓員工忙著沒時間成長，要麼就是是員工閑著沒辦法成長——上班時間寫科幻小說、劉慈欣那樣的例子當然是少數。
因此，對企業來說，996隻是一個參考的尺度。
如果是第一種情況，那隻要考慮好企業的戰略目標，計算好大約用多少時間、多少人做多少事，排兵布陣就好，給足福利待遇，注意工作節奏就好。
戰略其實就是計算，而「一張一弛，文武之道也」 ，員工也是要有個勞逸結合才更能提高工作效率。
如果是第二種情況，那麼就必須是採取工作流程改造、減員增效等方法。
10個人就可以做好的事情，為什麼一定要留20個人呢？（當然，那種故意用10個人做20個人活的企業也是危險的。）
團隊總是要忙起來才有幹勁和活力的，要讓員工切實感受到工作帶來的價值和改變，如果是這樣，員工也不會排斥996和加班。
要知道，我們現在所處的一個歷史進程，其實是一個各個行業向頭部集中的過程。
企業內部需要優勝劣汰，企業自身也是需要優勝劣汰，要麼是贏，要麼是輸，這沒有什麼道理可講。
一個企業里很大一部分人都是平庸的，一個行業里很大一部分企業也都是平庸的，這意味著將會有很大的壓縮、資源優化集中的空間。
根據「馬太效應」的法則，大部分平庸的人和企業的資源都會被頭部所吸納。
也就是說，優秀的人才會越來越貴，優秀的企業會越來越強，而尾部的人和企業則必然是縮減的趨勢。
上面所說，主要是從企業的角度去考量。
而如果從員工的角度來看，具體怎麼樣才能在996機制中為自己謀取更多的時間和利益才是最要緊的。
就像馬老師所說過的，企業就是拿錢買你的時間和才華。
對員工來說，是拿自己的時間去換錢，還是拿錢換時間，這是一個問題。
很多年輕人也沒得選，是吧？
為了讓自己的時間更值錢，你就必須是看清楚所在企業的經營狀況，或者說，看清楚它是在走上坡路，還是下坡路。
如果是後者，那麼就算一時的待遇比較好，但從長期來看也終歸是弊大於利、失大於得的。
其實不管企業還是員工，想要賺取大錢，要是看不清楚形勢都是幾乎不可能賺到大錢的。
員工所做的一切都要讓自己的時間變得更值錢，這是996員工唯一的出路。
而這需要決斷力和足夠的專註力。
如果是選定了企業，那只有在工作當中儘可能的實現價值，或者說要心無雜念。
小米創始人雷軍曾經說過，自己可以連續72小時寫程序，但從效率上說不如最優秀的程序員。
雷軍原來有個同事就很厲害，「他從不加班，但上班時間的利用率極高，連水都不喝，女朋友的電話都是中午去接，像這樣的人就是為寫程序而生的，就像李昌鎬是為下棋而生的一樣。而我會有雜念。」
從心理學上來說，心有雜念、在多任務狀態當中會讓人的大腦資源和精力有非常大的消耗。
一天工作8小時的人，如果經常在多個任務之間切換，那麼他的效率和產出遠遠不如全身心投入在一個任務中的員工強。
所以，多並不等於精。
但在工作當中，很多管理崗位都是需要多任務處理的，「勞心」者往往更容易疲憊。
有很多年輕創業者都是身體健康遭受損失，有的甚至是猝死，這都是過度透支身體、心理及精神能量的結果。
壓力和焦慮所造成的傷害，遠比我們所設想的要大得多。
所以，你必須是學會休息、回氣的方法。
我簡單介紹一下我的經驗。
管理者最好是有個系統性思維，不要讓自己面臨千頭萬緒一團糟的局面，畢竟很多麻煩都是可以通過未雨綢繆而避免的。
再多的任務如果分割成一小塊一小塊的完成，那麼也不會太累。
最重要的是要保證休息好，比如馬雲認為「睡覺是很重要的養生方式」，他說，就算我睡不著，問題也依舊在哪兒，但如果我睡得好，明天就更有力氣去解決問題，不管發生什麼都要好好睡覺！
中國有句老話，磨刀不誤砍柴工，說得就是工作和休息的關係了。
只有更好的休息，才有更好的工作狀態。
996是客觀存在的現實，這甚至不以老闆、企業和員工的意志而轉移。
對此，我們最好的策略就是化解它，而不是無謂的否定、攻擊、謾罵和仇恨。
我覺得，996肯定是會走向消亡的，但也肯定不是現在。
推薦閱讀：
※有贊推996工作制讓員工平衡工作與家庭，馬云：胡扯，屁話和空話
※長期熬夜的壞處
※加班等於工作壓力嗎？
※報復性熬夜
※35歲後，才會發現年輕時的拚命加班是多麼的……